如何做好企业仓库的精细化管理

ERP的功能和效果我没见过，但听说效果很好，如果想要加强仓库的精细化管理，软件大概应该包括这些东西：

1、每件、每批仓料到货的依据，即采购计划和采购合同;

2、每件、每批仓储物料的验收依据、标准、验收人、验收时间等;

3、每件、每批仓料的到货时间、采购方、采购地点;

4、每件材料的存放位置从电脑上一目了然，即：4号定位、库、货架、层、位;

5、出库物料可知去向，并落实企业机制（如：配额分配、固定品种分配、交旧收新等）、使用时间、因质量问题更换时间、索赔。

6、可获取各种统计数据，如：采购记录、物料消耗量、物料储备、临时物料、待检验物料（未入账物料）等。

有了这些内容，除了对员工的绩效管理外，还应该对仓库进行精细化管理。

首先，你要对仓库货架进行编号，然后将不同类别的物品放在不同的存储位置，然后将它们放入ERP系统

1、仓库的合理规划。

从地理上讲，仓库应尽可能与生产现场相连，以减少物料的迂回运输。

尽可能将仓库入口和门与电梯连接，并规划相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。

在仓库中，应有必要的废物储存区、物料临时储存区、等候区、交付区等。 此外，应特别考虑安全因素，并应考虑通行、照明、防水、防火、防盗等措施。

仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，以缩短将文件交付给接单人所需的时间。

2、实行配料系统与收料系统的组合。

生产性物料采用发料制，非生产性物料采用物料拣选制，如工程试制物料、售后配件、产线不良品更换等。

A类物料采用发货制，C类物料采用拣选制。 在配料管理方面，可以尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由厂材部直接管理和配送，让仓库管理员合理安排工作时间，提高仓库速度。

3.引进信息技术。

人工数据记录和标签打印不仅效率低下，容易出错，而且对公司来说是非增值活动，在一定程度上影响了客户关系档案的管理。

例如，采用具有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免了人为造成的填入文件错误，提高了工作效率。

使管理人员实时掌握库存货物的购销存货状态，实现信息透明的资产管理模式，无需传统盘点工作，减少物料积压，加快资金周转，方便生产指导。

1. 仓储 1入库由祥树王仓库管理员与采购方一起验收，按采购计划进行验收，供货发票凭证齐全后方可收到验收。 2.

主要零件必须超重或逐一清点，必须检查舱单或证书，看是否符合交货规定。 如果发现规格、质量、数量不符合要求或未经批准采购的材料，仓库管理员会羡慕不已。

精细化管理：确定仓库内没有空间吗？

在产生仓库搬迁所涉及的巨额成本之前，我们可能需要评估其他一些选项，根据我们的经验，这些选项通常可以为现有设施增加足够的容量，以避免仓库搬迁的需要。

毕竟，除非您的存储需求显着增加，否则更大的仓库实际上会降低您的物流运营成本效益，尤其是在所有额外容量未得到充分利用的情况下。

如果新仓库的位置离旧设施不近，那么它的位置也可能影响链成本。 因此，在决定搬家之前，也许在外部专家的帮助下，再看看您的仓库——问问自己是否有更好的方法来获得额外的数量。

选择解决仓库的基本容量问题将取决于许多因素，例如设施的形状、大小、年龄和设计，以及运营和库存的性质。

通过计划和**每日入库和出库需求，您可以有效地计划仓库库存并避免积压或缺货的情况。

2.精细的收货和发货管理。 在收货和发货过程中，要严格按照流程，保证数量和质量的准确性。 通过建立检验制度，对货物的质量和数量进行检验，对数据进行记录和汇总，及时发现和解决问题。

3.精细化仓库管理。 通过库存管理、货物入库、提货等的规范化管理，确保仓库环境干净整洁，货物的存储、部署和检索畅通，从而确保每件货物的信息都能被准确记录和随时发现。

4.精细化安全管理。 仓库内运行的起重机、叉车和装卸工具等设备需要按照标准程序进行管理，转运起重机的使用应进行安全前检查。 要严格管理设备，防止事故发生。

5.精细化团队管理。 建立系统化、透明化的考核体系，建立团队体系。

通过在职培训、技术培训和团队激励，提高员工的整体素质，增强员工的责任感和归属感，激励员工将个人成长与公司发展相结合。

1.确定产品范围。

2.规定存储环境。

3.明确储存方法和注意事项。

2、仓储：做好仓库管理工作。

1.建立仓库存储区域的平面图。 （总图、具体图）。

2、制定仓储管理措施（如：产品搬运、贮存及保护方法、包装操作规范等）。

量：收发管理（先进先出、物料账户合规、易搜索、易进出）。

库存：月，半年（库存操作规定）。

质量：库存抽查材料、成品、前期管理。 （库存质量抽查规定）。

3、五金仓库物料的使用要规范化：要按规定收料，实行拣货单制度，严格执行夜班。

4.详细说明材料。

5.实施拣货单制度。

6、检查电风扇的购买情况：用户单位应记下用途、使用单位，并做好仓库账目。

7、数量由财务监管：如存货。

8、账户明细一致。

9.所有材料都由负责人负责。

3、做好产品分类工作，明确储存方式。

1、易燃品（酒精、甲苯）：贮存空间独立、隔离、远离火源，并有醒目的标识。

2.有毒：电镀工业中的氰化物。

3、防腐产品：烤漆零件。

4、危险品：强酸、强碱：标签清晰，操作方式：隔离。

5.贵重物品： **手饰：由专人保管，并上锁保险箱。

6、老化产品：橡胶、塑料、怕高温。

7.易碎品：玻璃、灯饰：固定存放场所。

8、寿命限制：涂料工业和成品涂料的原料：规定了储存期限和储存场所的环境。

四、按规范处理。

1、适用设施：叉车、升降机、手推车。

保养：每日，定期。

2.适当的方法：安全。

限重堆叠方式：底部重，顶部轻。

限高堆叠方式：不影响搬运工的视线。

5.发货检查发货单。

1、质量：合格标志、保质期和外包装是否良好。

2.数量：数量是否正确。

3.其他：客户，产品。

6、推行5S管理。

组织：区分你想要什么和你不想要什么。

清洁：清扫、清扫、清扫地面、周围环境的碎屑和灰尘。

洁面：保持上述效果。

识字：养成习惯。