银行精细化管理经验，谁有精细化管理经验？

通过朗欧老师帮助我们企业进行精细化管理改革，通过学习朗欧创始人张迎春院长的精细化管理课程，我对精细化管理有了深深的感触，受益匪浅，并认识到精细化管理是企业追求卓越、实现突破发展的必然选择， 也是企业在激烈的市场竞争中实现长青基础的重要指导思想和管理方法。

依托其原有的等距管理模式帮助企业进行精细化管理改革，将精细化管理工作引向企业深处，改变员工的工作态度、迅鲁的工作方法、职业素质、职业道德等深层次方面，同时，蓝欧结合公司实际情况， 创造性地开展精细化管理工作，经过一段时间的努力和研究，逐步引入各种精细化管理对应机制，使员工的工作态度和工作方法有了明显的改善。

今天，我将结合自己的工作岗位和工作情况，讲解如何实施精细化，以下是我的一些精细化管理经验：

1.改变观念，做好一切安排。

员工是工作能否有效起效的决定性因素，因此在推进精细化管理的过程中，要认清自己的位置。 首先，我们必须改变我们的观念。 有的管理者对精细化管理有一定的误解，有的已经习惯了粗放式的管理方法。

二是转变工作作风。 公司领导和部门负责人要能够从一线指挥，深入现场，深化和细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤奋思考、亲力亲为、敢于担当”的习惯，经常深入现场和基层，严格把控每一个工作环节， 理顺工作流程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每项任务安排人手安排，安排到位，不留死角和盲点，把一切都安排妥当。三是要加强学习。

全体员工要不断加强学习，提高精细管理知识和专业技能知识，在工作中做到科学合理、细致周到，提高工作效率。

二是完善制度，让凡事都有标准。

管理制度是员工在工作中遵守的规章制度和准则，如果没有统一的规范管理制度，企业就无法正常运作，因此，要保证企业管理的规范化、精细化运作，就必须要有规范化、精细化的管理制度和工作标准，才能根据相应的规章制度来判断是否符合制度和标准的要求。

3、强化责任心，凡事做到距离均等。

按照责任、权力、利润均等的原则，细化各项目标，建立检查机制，实行管理目标责任制。 通过建立健全岗位责任制，对各项任务进行量化分解，使每个岗位都有职责，每一项工作都层层分解，从而实现从单位、团队到个人的权责明确、责任明确。

总之，在参与和学习精细化管理之后，我认为要想做好精细化管理，就必须把精细化、认真贯彻到自己的工作中去，这样才能实现企业管理的升级，突破自我，快速成长。