您如何看待公司对承包制度的实施？

承包制是相对于公有制的。

我认为它指的是所有形式的个人劳动。 承包，劳动力是私有的。 公有制，生产资料。

公有制、公有制劳动。 因此，很容易滋生“美味和懒惰”。 在劳动力回报方面会有很多不平等。 在合同制中，工人将投入产出比最大化，并会投入科研，提高劳动效率，有利于生产力的提升。

也许老板是个善变的人，也许是管理斗争。 内部承包具有内部承包的好处，它只是一种管理手段，它是管理的一部分。 承包并不意味着甚至管理层也承包了。

事实上，在这种情况下，它应该可以帮助您找到您正在谈论的可有可无的工作，并且在筛选之后，您可以合并并消除它。 有些物流工作是无法量化的，所以也要看公司整体的需求，如果公司需要，或者公司的客户需要，那么在内部承包要求中，主要部门必须采购什么服务，但是服务可以进行评估，才能考虑服务效率， 物流部门的态度、结果等。因为毕竟是内部承包，是公司内部的一种市场结算，并没有公开市场那么残酷。

采用这种方法的目的是提高效率和服务质量。

各部门创新，开拓资源，减少支出。 只要设置正确的标准即可。

企业只需要规定时间、产量、质量，让员工去做，企业就没有管理成本，员工的积极性就会很高，参考家庭生产合同责任制。 但在实践中，采用股权激励制度可以达到这种效果，何必呢。

任何事情都有优点和缺点，承包责任也是如此，有些公司也有这样的措施，可以增强项目经理的责任感，激发项目经理在管理和业务方面的潜能; 缺点是项目经理不会基于项目经理的综合能力，不分青红皂白地要求独立性和压力，最终会降低一些团队的工作质量，而且在办公室的政治环境下，项目经理与公司协商运营成本支持可能会更加困难。

项目责任制已经实施了数年。 效果如何，我们从元大的衰落中就知道了。 这个制度的初衷是，为了降低成本和风险，公司将项目外包给民间部门，只收取管理费。

看似公司会稳稳盈利，但大家都搞工程，偷工减料的能力很多。 公司还是对项目的最终质量负责，最终影响到的是公司的声誉。 你赚多少钱取决于项目承包商的勇气和能力。

对于项目经理来说，承包可以增加自主权，从而增加动力，在管理过程足以支持项目顺利进行的前提下促进潜力的实现。 对于项目团队来说，跟上项目经理和项目团队的步伐很重要，因为跟上它的团队进步很快，而不与之合作的团队是有限的。

这要看贵公司做的是什么类型的产品，如果是非标产品，就有点难了，没有以前的技术积累，有很多风险是无法控制和预测的，如果是标准化产品，我认为可以按4 6签约。

一般来说，在当前软硬件的时代，使用这种模式的成本比传统生产要高一些，也许在某个时代，当成本降低时，它可能会自然而然地使用。

合同制的优点：

1、使企业产生具有生命力的新型运行机制;

2、推动政企分离，为政改奠定基础;

3、促进市场的形成和发展;

4、有利于实现全社会总供给与总需求的平衡;

5、实现物质生产条件与劳动者的直接结合。

承包制的弊端：短期行为与长期发展的矛盾; 公司利益与个人利益的矛盾; 单一指标的不公平性。

合同管理责任制是指中国全民所有制企业。

经济体制改革中采用的一种生产经营方式。

问责制的形式。 其基本原则是覆盖基数，确保上缴，多收留存，补补少缴。 确保一揽子交接是企业的义务，是国家自主权的经济实现和宏观经济的管理; 它是企业权利和责任、经营企业权利的经济实现，也是企业经营者和生产者积极性和创造性的源泉。

为实施合同管理责任制，企业经营者必须代表合同签订方与合同签发方签订合同。 发包方为人民指定的有关部门，承包方为实施承包经营的企业。 签订商务承包合同时，合同双方必须坚持平等、自愿、协商的原则。

合同管理责任制的好处是：

1、磨利于企业权属与经营权分离，理顺企业所有者、经营者、生产者之间的关系，督促企业加强管理，完善内部经营机制，实现增产节收增支;

2、有利于推动技术进步，增强企业发展的后劲;

3、有利于国家财政收入。

稳步增长; 4、有利于控制积累和消费的不合理增长。

承包经营责任制是在坚持社会主义全民所有制的基础上，按照所有权与经营权分离的原则，以承包经营合同的形式确定国家与企业责任与权利关系的经营管理制度， 使企业能够独立经营，对自己的盈亏负责。

一、承包制的优点：

1、使企业产生具有生命力的新型运行机制;

2、推动政企分离，为政改奠定基础;

3、促进市场的形成和发展;

4、有利于实现全社会总供给与总需求的平衡;

5）实现物质生产条件与劳动者的直接融合。

2、承包制的缺点：

1）短期行为与长期发展的矛盾;

2）公司利益与个人利益的矛盾;

3）单一指标的不公平性。

3、承包制又称“承包管理责任制”，是以公有制为基础，以利益约束为机制，以傻辩论的责任为核心，将责任、权力和机构有机结合起来，界定了国家和企业两级的责任、权力和利益关系， 实现所有权和管理权两种权利的分离，建立企业商品生产经营者独立法人地位的基本管理制度。

法律分析]：不具备经营劳务派遣业务条件或者未与员工达成协议，让员工签订外包合同是违法的;公司为劳务派遣公司，陆亮依法与员工签订外包合同，并依法如实合理履行外包合同约定的义务，并不违法。

劳务派遣业务应当具备下列条件：（一）注册资本不低于200万元人民币; （二）有固定的经营场所和适合经营的设施; （三）具有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度; （四）法律、行政法规规定的其他条件。 经营劳务派遣业务，应当依法向劳动行政部门申请行政许可; 如果允许，应依法办理相应的公司注册。

未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务。

法律依据：中华人民共和国劳动合同法

第三条 劳动合同的订立应当遵循合法、公平、平等、自愿、协商一致、诚实信用的原则。 依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位和劳动者应当履行劳动合同约定的义务。

第十条 建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。 劳动关系成立，同时未订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。 用人单位与劳动者在受雇前订立劳动合同的，自受雇之日起成立劳动关系。

第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

法律分析：如果强制执行不是有意识的自愿的，那肯定是不合法的。

法律依据：中华人民共和国劳动合同法

第七条 用人单位应当与劳动者建立劳动关系，自受雇之日起算。 雇主应建立雇员名册，以备日后参考。

第八条 用人单位招聘劳动者时，应当如实告知同宽劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等需要劳动者知道的信息; 用人单位有权知悉与劳动合同直接相关的劳动者的基本情况，劳动者应当如实说明。

第九条 用人单位招聘劳动者时，不得扣押劳动者的居民身份证或者其他证件，也不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。

第十条 建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。 劳动关系成立，同时未订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。 用人单位与劳动者在受雇前订立劳动合同的，自劳动者受雇之日起成立劳动关系。

一、承包制的优点：

1、使企业产生具有生命力的新型运行机制;

2、推动政企分离，为政改奠定基础;

3、促进市场的形成和发展;

4、有利于实现全社会总供给与总需求的平衡;

5）实现物质生产条件与劳动者的直接融合。

2、承包制的缺点：

1）短期行为与长期发展的矛盾;

2）公司利益与个人利益的矛盾;

3）单一指标的不公平性。

补充说明：承包制又称“承包管理责任制”，是以公有制为基础，以利益约束为机制，以责任为核心，将责任、权力、主体有机结合起来，在国家和企业两个层面界定责任、权利、利益的关系，实现权权分立; 确立企业商品生产经营者独立法人地位。

“合同制”带来了什么：

事实上，一线门店员工的服务水平一直是提高门店营业额的重要手段。 对于药店来说，终端管理是实现销售增长的关键，激励方式是否到位是终端管理的核心。 苏通常州利安公司一线职员激励机制的改革，迎合了零售管理的这一大趋势，其做法在短期内是一条简单易行的路

自治”。 由于“绩效指标考核”的实施，个人利益与集体利益紧密结合，公司将主动推动完成公司整体销售目标，从而实现从“为公司做”到“为自己做”的转变。