HR人员在面试过程中应该扮演什么角色？

人力资源部应同时组织、指导、配合，并提供专业意见。

对于应聘者的软指标，如专业性、沟通技巧、应对能力、压力等问题，人力资源部比用人部门更专业，人力资源部的意见更重要;

对于专业方面，如财务知识、设备知识、技能等，用人部门比人力资源部门更清楚，用人部门的意见主要在这方面;

双边评估的组合可以确定候选人是否合适。

如果合适，一般由人力部扫荡：谈薪福利，谈入职条件、试用条件等。

人力资源部是组织者，人力资源部在面试一些普通或基层职位时可以做出最终决定，但是在面试一些关键职位或技术岗位时，人力资源部需要做的是协助和支持，最终决定最好由用人部门决定。

8、应该是企业的CEO和各级管理人员。 人力资源管理部门在绩效管理过程中的作用是承担横向组织，考核方法的选择应保证员工的充分参与，并纳入绩效沟通过程。 这样做的好处是，员工在沟通中已经感受到了肖怀堂

人力资源部门不是负责面试的主要部门吗，可以根据其他部门的意见和要求。

检查面试官的能力和职位的适合性。

在这个过程中，有时我们有人力资源。

总结。 您好，技术部的面试更侧重于个人工作经验以及是否能快速承担技术工作。 HR面试更多的是关于重新入职的人是否具备团队合作的能力，他们更感兴趣的是你未来是否会为团队做出贡献，而不仅仅是在技术方面。

人力资源部门更能把握大局，可能会看技术能力，也会考虑你是否具备个人管理技能。 技术部门主要关注技术能力。

您好，技术部的面试更侧重于个人工作经验以及是否能快速承担技术工作。 HR面试更多的是关于重新招聘的员工是否具备团队合作的能力，他们更感兴趣的是你未来是否会为团队做出贡献，而不仅仅是技术赤字租金。 人力资源部门更能把握大局，可能会看技术能力，也会考虑你是否具备个人管理技能。

技术部主要看重技术能量和液态力量。

公司一般发展两条路线：技术能力和管理。