在创业初期，你遇到过哪些困难？

对于一些人来说，启动资金是一个令人头疼的问题。 如果你在创业初期担心资金问题，可以考虑选择网上小额贷款来缓解压力。

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创业初期，我认识了**，然后没看穿她的伎俩，然后赔了很多钱，然后才有了复出后的经验。

资金短缺，朋友不理解，亲戚不支持。 一步一步，它沸腾成2000个海洋，一辆电动三轮车。

刚开始没人跟他创业，因为没人认同他的观点，或者没人愿意出钱出力，再有钱给他还没建的公司，一般创业初期难度大，以后慢慢好。

资金和人事问题，这两者是创业的基本要求，没有资金，就没有办法运作，人是支撑公司运营的动力，人力和财力资源有两大要求，如果不符合要求，就无法创业。

创业之初，我没有足够的资金，没有足够的技术经验，也没有任何额外的人员。

一个是经验不够，另一个可能资金不够，让你在发展过程中处处受限，人脉也有限，创业最难的是能否有一颗坚强的心坚持下去，一个半月可能入不敷出。

创业初期遇到的最大困难就是没有人支持我，很多人会认为我一定会失败，对我说冷话，也没人鼓励我，这让我对自己很不自信，不知道该不该坚持下去。

至于资金，如果你不是高科技或现有资产公司，我相信很难在银行和风险投资公司筹集资金！ 只有找合作公司或合作伙伴才能解决资金、招聘等问题，有时候创业阶段真的很难留住优秀员工。

我在创业时遇到了资金问题。 当时，投资额为15万元。 我手里只有80,000。但这个项目很好。 资金不够，只好去银行贷款。

资本从来都是创业之间的门槛和资本，还有人脉，各个环节都需要有人帮忙，没有客户。

不要用应届大学生，为了节省成本，我们用的很多人都是刚毕业的，根本就做不了事，这是严重的拖累。

创业团队要尽快从“人治”走向“法治”，也就是要把公司的规章制度搞得快，不能凡事都“似”“无标”。

1、创业初期最难的三件事：找方向、找人、找钱，所有最难的事情都只能靠自己。

2、资源不足降低了企业创业成功的概率。 如果创业者有足够的资金，其他资源的不足也可以得到补偿; 如果有足够的客户资源，其他资源的不足也很容易改变。

3、创业前慎重思考，慎重思考，反复评估，成熟度后再行动。 评估商业计划的可行性。

4、很多人因为生存压力而创业，希望赚更多的钱，过上更好的生活。

所以，创业之初，不管是什么原因，创业的选择都是很盲目的，为了创业而创业，在创业之前，进入什么行业，用什么作为盈利模式，都是不知所措的。

5、创业者在创业前，在决定创业之前，必须有明确的创业方向。

从资源开始，你可能拥有一些资源，放大这些资源的价值，变现就是生意。

所以，如何实现你手中的资源并放大价值，你首先要找到需要这种资源价值的市场，而同一产品在不同市场、不同时代、外部环境的变化下的价值，都会使他的价值相差N倍。

比如一个做棉花生意的老头，他一直在关注棉花的产量、棉花的产量、需求量、棉花种植量等，有一天他发现今年的棉花病了，大量的棉桃腐烂了，他立刻去调查其他棉花产区也处于这种情况。

按照往年的棉花产量和数量，他算了一下，今年棉花价格可能要涨五六倍，他会提前在市场上买足，提前预订还没生病的棉花，今年在棉花市场上能赚到比往年多四五倍的收入。

有些人会去工作，因为他们做不到，他们不能在这个市场上发展出赚钱的系统。

所以他只能去为别人工作。

只能等着别人给他开发东西，然后他就做固定的事情。

所以这些人不愿意坚持，只做一件事。

它注定要为他人工作。

我认为创业是关于毅力和做某事。

即使每个人都说这是不可能的，你也必须这样做。

因为每个人都说这是不可能的，如果你能做到，你的竞争对手就会少很多。

如果大家都说有可能，就算你做到了，未来也会有很多竞争对手。

因此，创业者要去做别人认为不可能的事情，这样才有意义。

创业初期最困难的就是缺乏资金，有了资金就不能满足合适的行业和合作伙伴，一切都很难从零开始，慢慢好起来。

我个人认为，面对总困难，总是面对资金、坚持、家人的支持、永不放弃的决心。

1、创业团队要尽快从“人治”走向“法治”，就是要把公司的规章制度搞得快，不能凡事都“差不多”或“没有标准”;

2、不要用应届大学生，为了节省成本，我们用的人很多都是应届毕业生，根本做不了事，严重落后;

3、不要太相信年轻合伙人的实力，比如，如果有一个刚毕业一两年就成为我们的合伙人，看起来他很有能力，如果他真的想做某事，他还是不靠谱的;

4.不要让员工住在一起。 同居后，负面情绪会很快蔓延开来，我们已经为8人提供了住宿，现在8人全部离职，不到半年。 究其原因，创业公司问题不多，但没那么糟糕，只是人为传播的时候会加油醋;

5.合伙人的股份应予处置。 有些事情要提前说，要有冲突矛盾才能解决;

6. 创业公司不会把融资本身作为目的，甚至不会把融资当作帮助你拯救你的机会。 创业就是赚钱，赚钱，如果你做产品赚不到钱，投资人就不可能给你钱，哈哈。

筹集资金并实现盈利。

资金链的短缺，是我创业期间的一段艰难时期，因为当时不知道要向**借钱，想创业，但是没有资金。

创业初期遇到的最大困难就是资金不足，也可能是留不住员工。

创业期间面临的最大困难之一就是资金困难，当时确实很难扭亏为盈。

创业初期的启动资金，不管是攒钱、借钱还是投资，不管你有多少钱，你都会觉得不够用，你会有计划地花掉。

首先，我的钱很少，当时这个行业还处于没有创新的状态。

我经历过很多困难，比如投资不够，也会被别人鄙视和质疑。

最难的应该是我没有很快进入状态，团队成员都是从大公司出来的，而我前期还是像大公司一样做事，挑出细节等任务，所以没能快速组建出能打的团队，花了我大概半年的时间， 包括团队成员在内，慢慢进入正常状态。

最大的问题是人力不够，钱少，人少，运行很慢，在前期，不知道产品是怎么用的，用户是否接受，就需要非常快的验证需求，人力不够，会影响速度，如果把钱花到一定程度， 当没有找到最优方案时，可能按照当前的惯性往前跑，最后企业的天花板就在这里，没有改变轨道的机会。

创业初期一定是资金，因为创业最需要的是资金的支持，虽然现在提倡创新，有很大的优惠政策，但真正投入其中，还是有点疲惫。 二是人脉，人际关系在当今时代的重要性不言而喻，毕竟自我推销和各种广告平台的推广对一个产品的影响是很大的。

我觉得我遇到的最大困难是，作为创始人兼CEO，我找人、找钱、找方向、找人、找方向，可是找不到钱，放弃了出国的机会，用家里的钱开始了这个项目，却发现根本找不到投资，甚至不知道去哪里找合适的投资人。 但即便如此，我也不想放弃，只要坚持下去，我觉得希望就在明天。

我没有技术背景，所以很难找到一个技术伙伴，这是第二段关系，处于这种关系中的人通常取决于公司有多少钱，但我们没有。 于是我又转向天使，天使说你们俩都不从事技术工作，等你们成熟一点再回来。 在过去的两周里，这种矛盾一直被困在这种矛盾中，看起来它可能会持续一段时间。

对我来说，第一个困难是找到一个人，一个伴侣。 当时朋友说，有钱才能滚，于是我就去找钱，告诉投资人已经有人了，所以钱来了。 这时，我的朋友因为其他原因不能加入，就去找其他同学，说他们已经有资金了，其他同学也进来了。

就这样，团队伙伴们一个接一个地加入进来。 我很高兴现在的合作伙伴团队非常兼容，并为令人兴奋的产品而努力。 如果实在找不到搭档，可以先招一个，两个人也是一个团队，有个团队可以吸引更多的人。

对我来说，最大的困难是启动资金，如果有启动资金，我早就开始了，我别无选择，只能继续工作几天。

最难的无非是调整自己的心态，时刻紧张，安排好自己的工作节奏，从产品定位到选择，都是严谨严谨的。

创业初期最大的困难其实就是资源匮乏。 创业初期的人大多还是大学生或者大专毕业生，能接触到的人数还是非常有限的，这也是创业失败的一个重要原因。 退伍军人想创业，身边有足够多的朋友，想找什么技能和技能。

与大多数大学生不同，除了 qwer 之外，没有真正的技术存在。

市场数据资本运作。

应该是，你不知道会遇到什么样的困难！

应该是资本，“好女人没有饭就很难做饭”，没有资金，创新技术再好，也很难转化为真正的生产力，“钱不是万能的，没有钱是绝对不可能的”。 ”

我个人认为最大的问题是如何让投资者重新审视项目的本质和真正的问题，并考虑基于数据的投资和概念投资的区别。

不管你做什么生意，预算都要到位，需要考虑的问题是市场需求和产品利润，不然谁会相信你，没人傻，然后是管理，员工和产品质量，最后是销售。

创业本身就是从无到有，从无到有，有三个最基本的前提条件是必须满足的。 也就是说，资源（非资本）、人才、技术都是不可或缺的。 最难的是两个字"缺钱"但是，只要您的项目具有较高的经济价值和赚钱效果，并占据一定的市场优势和可行性，它就会始终吸引投资者。

记住，家里有一棵梧桐树，就不怕凤凰不来。