为什么说“采购成本每降低1，企业利润就会增加5到10”。

在制造业中，采购成本通常占产品总成本的 50% 至 70%。 如果采购环节节约1%的成本，企业利润相应增加5%至10%，说明采购管理质量的好坏直接决定了企业能否降本、提高经营效率。

对于制造加工企业来说，采购环节的成本是指原材料、辅料、包装材料等材料的成本。 企业也有人工成本和设备折旧。

采购成本是指企业的货物成本。

企业的其他成本还包括仓储、物流、综合管理等，这里不予考虑。

假设毛利为A，人工成本为B，则采购材料成本为5A至10A。 （利润的 5 到 10 倍）。

1-5a = a，或 1-10a = a，a 大约是 1 6-1 11。

如果是生产加工企业，那么毛利。

一个。要想获得净利润，就必须减去人工成本、设备折旧、管理和维护费用。

因此，对于毛利低于10%且材料成本占企业成本50%以上的生产企业来说，这种说法可能是正确的; 可以成立毛利润为7-11%的公司。

如果企业的全部收入都是10，成本是8，利润减少2，当减少8时，自然利润将成倍增长。

采购成本高有两个原因，一是太高，二是质量问题。

1、与采购时间、采购方式、采购手段、付款方式等有关。

二、对质量问题和供应商的了解，材料的验收方式和有效性，材料的使用等。

在加强管理的前提下，做好这些工作，对降低采购成本起到明显的作用。

一般来说，一家公司购买的所有 SKU 中约有 10% 可能具有较高的 SKU**。 容易引起管理层注意的品种往往合理或相对较低，往往容易给管理层一种所有SKU都低的错觉---

部分品种**高的原因如下：

市场变了，采购反应相对缓慢;

购买和交易条件发生了变化，购买**没有调整;

缺乏对市场的了解和谈判失误;

为了不断降低成本，采购人员刻意为今后的降价留有余地;

可能存在关联方交易或其他个人利益。

如果没有回扣，成本就会大大降低。

收入 * 毛利率 = 毛利润 = 收入 - 成本。

即：收入 = 100 毛利润 =

当毛利率为 时，毛利=成本=

因此，在成本下拆分橙色的速率 =

它仅用作一组野生考试。

我从三个方面理解：

1、采购批次越大，可以形成规模优势，在与第一个客户谈判时可以获得更优惠的规模采购，从而降低采购成本;

2、货物需要运输，运输成本也是采购成本的一部分，单位运输成本随着运输量的增加而降低;

2、每次采购需要支付采购人员的差旅费等，采购批次的增加和采购批次的减少可以减少此类费用，从而降低采购成本。

当采购成本下降到38%时，匹配集团企业的盈亏=1-38%-50%=12%，利润比上年增加=12%-10%=2%，因此，原利润值将增加2%10%=20%。

利润将比原来的利润数字高出20%

采购成本影响库存成本，存货成本成正比，采购成本与企业利润成反比。

如果企业在降低采购成本后利润没有增加，则已经表明企业的其他费用或管理存在问题：例如。

1.提高产品废品率;

2.企业生产任务不足，停机损失大，3期间费用控制不当。 和其他因素。

降低采购成本，在其他成本不变的情况下，企业利润肯定会增加。

现在，如果采购成本降低，企业的利润不会增加，而只会增加其他成本和费用。

在销售增长持平或正增长的情况下，利润不增加的原因是您的其他成本**。

如果销售额下降。 那就没什么好说的了......