中小型私营企业人才流失有助于翻译 20

一是工作环境差，员工成为公司私有化的产物。

民营企业往往没有时间概念，不仅休假日不明确，工作休息时间不规范，而且有些休假制度不人性化，使员工长期处于疲惫、痛苦不堪的状态。 企业管理者也喜欢把一个人当成几个人，很多员工都身兼数职，“**需要他，他就会出现**”的现象非常普遍。 民营人才私有化的“全资”理念迟早会让员工感到厌恶和疲惫，最终选择逃离。

二是机制不完善，员工注重引进培训，忽视培训。

一些民营企业往往不遵守规范，制度责任和权利如装饰品，薪酬制度不完善，缺乏执行力，甚至“人治”大于“法治”，使员工越来越不满意，同时产生混乱、困惑和抱怨。 他们一般采取“用人就招人，现在招人，用完就留，再招人”的方法。 不愿意承担人才投入的成本和风险，更不愿意对员工进行系统培训。

一方面，也加剧了员工外流，阻碍了公司的发展。

第三，热衷于任人唯亲，时刻监控。

在民营企业中，大多是家族企业，经常被利用的负责人基本上都是血缘关系或者“亲戚”，外来人才很难融入这些老板的“本人”，没有言论自由，处处受到限制。

第四，如果你能选择它，你就可以保存它。

所谓“得道者多帮，失道者帮不上”，民营企业往往注重眼前利益，对待在职员工想方设法扣薪，对辞职人员更恨，精炼程度可以“媲美”于收人蘸膘、人膏， 这种目光短浅的行为，不仅留不住人才，还让自己臭名昭著。

在竞争激烈的当今市场中，人才是民营企业发展最关键的核心要素，民营企业必须运用科学有效的现代人力资源管理制度，提高人才发展水平，吸引和留住更多优秀人才，从而促进民营企业的健康发展。

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