如何管理公司 读书或听讲座

管理是一个非常笼统的概念，虽然各个行业之间有共同的管理方法，比如基础设施建设、人员配备、制度等，但就算有专门的行业，上面的内容也不会有太大的区别，但是每个行业的特殊性，导致管理的细节、各部门、各系统的配合与其他行业形成了明显的区别， 比如保险业的销售管理和快消品业的销售管理一定是有很大的不同。除了这些差异之外，更大的差异在于公司的人事结构，老板追求的最终目标，如果老板追求的是百年企业，那么除了保持业绩增长、服务支持、员工生涯规划之外，还有另一个关注点，那么管理中的制度设置和管理方法就需要注重后台支持。 下面是一个示例。

至于读书或听讲，只能解决一些摆在桌面上的问题，比如现在已经制定了一个完美的制度，如果不实施，制度再好也等于零。

因此，对于基础设施建设，建议人力资源管理可以参考一些书籍，只要是纯理论的。 找一些同行业的优秀人才来讲课、做培训，对行业的运行有启发，甚至复制管理方法。

至于具体细节，我们只能结合同行业优秀的管理经验，根据我们公司的一些特点制定一些方案，逐步实施，在实践中发现问题，然后修改，再发现问题，再修改，直到找到最合适的解决方案，这是最实用的解决方案，如果你想在短期内提出完美的合理化建议， 只能说运气因素很多，毕竟如果你不透彻了解这个行业，而这个企业想要提出完美的合理化方案，是很困难的。

我个人觉得你应该和老板谈谈过去的丑陋事情，现在提出的建议只能是试探，不能马上改变，而且改变需要一个过程，这样你就不必急于在短期内取得成绩，这也是对公司负责的。

希望对你有所帮助。

管理公司，要向内看，看到公司的问题和发展目标之间的差距，需要什么样的资源和能力来尽快解决和实现目标。

无论是看书还是听讲座，“只选择正确的，而不是昂贵的”。 也就是说，要有针对性，针对公司的问题（问题、分析、方案对比、合理化建议的选型和推荐顺序等）提出详细合理的建议报告，老板会认为你的工作比较认真负责，短期和长期都可以做到。 在提出建议时，要先解决眼前的主要问题，然后提出战略的长远问题，注意顺序;

如果公司目前存在一些严重问题，无论老师是谁，都优先上课，解决与你问题最相似的课程;

如果公司目前进展顺利，没有大问题，优先阅读与公司所从事行业相似的书籍和书籍。

给你的老板一个管理公司的合理化建议——这听起来像是你在做顾问。

咨询师是在一定范围内的知识范围内具有专家级知识水平的人，需要经验的积累和知识的沉淀，这是一个长期的过程，短期内做起来有点困难。

如果你想说看书或听讲座，哪个更快？ 我个人觉得听讲课比较快，专家整理出来的知识比较容易理解，不懂的东西可以及时沟通。

因为你提到的“管理公司”的范围太宽泛了，暂时仅此而已。

请参考它。