公司的人事管理，如何管理公司的人事

法律分析：《公司法》的定义是：高级管理人员是指公司经理、副经理、财务总监、上市公司董事会秘书以及公司章程规定的其他人员。

高级管理层范围的开放性使得高级管理层的范围因公司而异。 在实践中，公司可以根据自身实际情况确定如何细化上述“其他人员”，并在公司章程中明确规定。

法律依据：中华人民共和国《公司法》第148条 董事、高级管理人员不得有下列行为：（一）挪用公司资金; （二）将公司资金存放在以本人或者其他个人名义开立的账户中; （三）违反公司章程规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借给他人或者以公司财产为他人提供担保的; （四）违反公司章程规定或者未经股东会或者股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易的; （五）未经股东会或者股东大会同意，利用职务之便为自己或者他人谋取属于本公司的商机，或者为自己或者他人经营与本公司经营同类业务的; （6）接受他人委托与本公司进行交易; （7）擅自泄露公司秘密; （8）其他违反对公司忠诚义务的行为。

董事、高级管理人员违反前款规定取得的所得，归公司所有。

企业管理者是指在组织中行使管理职能，指导或协调完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系到组织的成败。 管理者是指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成特定任务的人，其工作业绩直接关系到组织的成败。

分类：按管理层次可分为高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员，按管理工作领域和专业不同，可分为综合管理人员和专业管理人员，综合管理人员是指管理整个组织或组织一个业务部门的所有活动的管理者。 职业经理人只负责管理组织中的一种活动。

员工管理方法：

1.首先，我们必须知道如何改变我们的观念

在成为经理之前，公司员工经常争夺业务技能并自己做事。 成为管理者后，要学会打业务整合技能，管理别人做事。

团队就像一辆汽车，由速度、控制、舒适、安全等多种能力组成一个系统。 一个好的团队经理就是要学会在各个方面找到最优秀的人，并有效地整合他们的能力。

因此，如果下属比管理者更有能力是正常的，那么管理者要学会的就是如何管理他们。

2、肯定下属的才能

许多人因无法发挥自己的才能而受苦。 如果你是一个可以控制的人，你就会知道你应该把合适的人放在合适的位置上。 当你给你的下属一个机会时，你自然会赢得他们对你的感激和忠诚。

3. 建立共同目标

有能力的员工必然会带来优异的绩效，管理者需要做的是统一思路，设定共同目标。 当所有有能力的员工都能够朝着同一个目标前进时，企业目标的实现就会自然而然地发生。

当员工的目标和追求与公司的目标和追求一致时，有能力的员工往往会为公司做出巨大的贡献。

4. 尊重、信任、授权和控制

为了对待比自己能力更好的下属，管理者必须学会尊重下属。 如果这个下属在工作的某些方面有出色的能力，我们也必须给予他足够的信任和授权。

同时，作为上级，我们必须掌握工作的总体方向。 工作授权是在满足大方向的条件下的授权，需要保证下属的工作不偏离大方向。 当然，信任授权并不意味着做一个放手的掌柜，而是要注意工作的方向是否符合要求，但不要干扰工作的具体细节。

5. 学会展示权威并将其用于你所做的事情

作为管理者，你需要拥有管理者的权力，你需要用一颗平常的心管理员工，而不是抱着员工，担心他们。

管理者可以借此机会，以身作则，彰显管理者的权威，让员工知道你有管理者的气势，最后通过重用优秀员工，让它为你服务。

人事管理的思路和方法如下：

1. 以身作则。 要管理好员工，领导者首先要树立一个好榜样，这样他们在管理员工时才能具有权威性和说服力。

2.建立健全奖惩制度。 员工不能更注重工资，所以要管理好员工，就需要工作奖惩。 奖惩要制度化，具体内容要列出来，让每个员工仔细了解。

3、按时发放工资、奖金、福利。 按时管理员工工资福利很重要，这样才能调动员工的积极性。

4.该严的时候要认真，闲暇时在家唠叨。 首先要做的是要对他们有更深入的了解，你不能总是板着脸，看起来很难以接近，这样员工只会不情愿地听你的调度。 相反，你应该把你的员工当作朋友，在业余时间聊天和交谈，缓解紧张的工作气氛。

5、实施更加人性化的管理。 多了解这些工人，当他们有一天身体不适时，应该适当减少他们的工作量，然后给予更多的慰问。 让员工感受到家的温暖，让员工的管理也非常轻松。

6. 信任员工。 信任对一个人来说非常重要，当员工在某项工作上出现问题时，不要急于训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他可以做得更好，这样员工才会对领导心存感激，会努力把工作做好。

方法：1当你招聘一些优秀的员工时，首先要引导他们了解你的公司，包括管理规则、管理要求、工作方向和要求，这些都应该是全面的。

2.教人钓鱼：这是企业管理的关键，需要给员工做事的想法和技能，这样企业才能高效运转。

3.教人去欲望：激励员工去激励，让员工设定自己的目标，这是一种精神技能。

4.教人娱乐：员工不是都是按部就班地工作，让员工给工作带来快乐，让他们获得幸福感。

5.教人做傻：告诉员工做事要务实、踏实、睿智、愚昧，不走捷径和投机取巧的捷径，简单来说，这就是企业精神，体现企业的素质和修养。