企业战略管理活动的基本阶段及其管理重点是什么？ 5

企业战略管理是企业管理的重要组成部分，涉及很多方面。 简单地说，管理应该有三个阶段或重点：

首先是战略的制定。 没有战略，就没有战略管理。 企业首先要根据自身发展的需要和外部环境的条件，制定发展战略。

这种策略可以体现在三个层面：企业、职能管理和运营。 在企业层面，主要要确定企业发展的方向和定位。 职能管理和运营是服务于或实现企业战略的子战略。

通过公司战略，您可以指定致力于实现公司战略的响应式战略计划。

二是战略调整。 现代企业经营的外部环境越来越复杂多变，不确定性越来越大，因此企业战略必须始终随着外部环境的变化及时调整，确保战略与环境的变化和要求相匹配。 无论是长期、中期还是短期战略，都需要及时、适当地进行调整。

从短期到中期再到长期。 战略管理是动态管理，不会一劳永逸。

三是战略评估。 战略实施后，应及时对结果进行评估，以积累经验，提升企业的战略能力。 因此，对战略的实施后评估很重要，并支持确定下一步的战略。

战略管理者的动态化、系统化过程，需要从领导到全体员工的积极参与，需要最大程度的形成共识。

企业战略管理过程的基本阶段：战略分析、战略制定与选择、战略实施、战略评估与调整。

1.战略分析。

战略分析是及时了解公司环境、市场地位、竞争关系和竞争力的及时方法。简单来说，就是给企业“定位”。 战略分析一般包括外部环境分析和内部环境分析两部分。

通过对外部和内部环境的分析，基本上会对企业的战略目标、未来发展方向和定位有一个宏观概念。

2.战略制定和选择。

战略选择是指根据预先设定的评价标准和分析模型，对每个战略规划进行评价，一般从几个方面：各自的优势和效益最大化、制约和劣势、适用性、可行性等，选择一个最合适或最有利于公司发展目标的，不一定是效益最大化，但必须是最适合公司发展的。

3.战略实施。

战略实施是指采取哪些措施来使战略发挥作用，这是将战略计划转化为行动的过程。 经过彻底的战略分析，选择出最合适的战略计划，接下来的重点是通过实际的方法将战略目标分解为具体的、可执行的任务。

4.战斗部分的战略控制和评估。

战略控制和评估是监督战略实施，发现偏差并及时纠正，以确保战略有效实施的过程。 所有实施过程都需要有完善的流程和制度进行监督和控制，否则很可能会偏离预定的方向。

1.战略分析。

分析和评估企业的战略环境，**这些环境的未来发展趋势，以及这些趋势可能对企业产生的影响和影响的方向。

分析企业的外部环境，分析企业的内部环境或条件。

企业的外部环境一般包括以下因素或力量：法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所在行业的竞争情况。

2.战略选择和评估。

战略选择和评估过程的本质：它是战略决策过程---是探索、制定和选择战略的过程。

跨行业企业的战略选择应解决两个基本的战略问题：

一是企业的经营范围或战略管理领先于国防领域，即企业从事生产经营活动的行业，明确企业性质和所从事的业务，确定企业采用什么样的产品或服务来满足哪一类客户的需求;

二是企业在特定业务领域的竞争优势，即确定企业提供的产品或服务，以及企业在什么基础上获得优于竞争对手的优势。

3.战略实施和控制。

企业的战略规划确定后，必须具体化，并付诸行动，才能实现战略和战略目标。 一般来说，有三种方法可以促进战略的实施：

首先是制定功能战略，如生产战略、研发战略、营销战略、财务战略等。 这些职能战略应反映将要采取的步骤、采取的措施、项目和总体时间表。

二是构建企业的组织结构，使构建的组织能够适应所采用的战略，为战略的实施提供有利的环境;

企业战略管理的基本过程包括：战略分析、战略选择、战略实施。

1.战略分析。

战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素的分析，是战略管理的第一步。 战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标设定三个方面。

2. 战略选择

战略选择阶段的主要任务是：制定若干替代发展战略; 分析和评估各种可用的战略选择; 最后，选择一套可执行的战略计划; 制定实施战略的政策和计划。

3.战略实施。

战略实施就是将战略转化为行动。 一旦选择了公司战略计划，经理的工作重点就应该转移到战略的实施上。 战略拆除的实施是实施既定战略计划所必需的各种活动的总称，也是战略管理过程的重要组成部分。

战略实施主要包括战略实施和战略控制两部分。

战略管理过程摘要

企业战略的实践表明，战略制定很重要，战略实施也同样重要。 制定好的战略只是保证战略成功的一部分，只有有效实施这一战略，才能成功实现企业的战略目标。

如果一个好的策略实施得不好，它只会适得其反，甚至失败。 如果企业未能制定出合理、适当的战略，但在战略实施过程中，能够克服原有战略的不足，那么最终可能会使战略得到改进和成功。

分为三个阶段：战略制定、战术应用（战略实施）和战略评估。

战略制定 – 这包括定义组织的使命、分析组织的外部机会和威胁以及内部优势和劣势、建立长期目标、制定替代战略以及选择具体的实施策略。

在战略制定过程中要决定的主要问题是：公司将进入哪个新行业？ 放弃什么样的行业？

如何配置资源？ 您是否正在进入一个新地区？ 是扩大了市场范围吗？

您想扩张还是多元化？ 是否有合并或合资企业？ 如何防止被敌意接管？

由于没有企业拥有无限的资源，战略家必须确定哪些可用策略将充分利用公司。 战略决策将在相当长的一段时间内将公司与特定的产品、市场、资源和技术联系起来。

战术（战略实施）——在这个过程中，公司需要设定年度目标、制定政策、激励员工和分配资源，每个职能部门制定具体的战术，以实施制定的战略，即战略实施阶段。

战术活动包括培养支持战略实施的企业文化、建立有效的组织结构、制定预算、建立和使用信息系统以及制定各种行动。 计划性和具体计划措施。 战术的使用通常被称为战略管理的操作阶段，实施意味着动员员工和管理人员将已制定的战略付诸行动。

任何已经实施的战略，无论它有多好，如果不实施，就不会有效。 战术使用活动直接影响到企业中所有员工和管理者的素质和行为，往往被认为是战略管理过程中最困难的阶段，因此这一阶段人力资源的开发利用是关键环节。

为了激励整个公司的经理和员工以自豪感和热情去实现已经确定的目标，每个分支机构或部门都需要提出这样的问题：“我们必须做些什么来实施公司战略中我们的责任部分？ 以及“我们能把我们的工作做好吗？

战略评估 – 这是战略管理的最后阶段。 由于外部和内部因素在不断变化，所有的战略都会不断调整和修改，管理者需要及时知道哪个特定的战略管理阶段出了问题，而战略评估是获取这些信息的主要途径。

战略评价活动包括：重新审视外部和内部因素; 衡量绩效; 采取纠正措施。 战略评估是必要的，因为今天的成功并不能保证明天的成功，成功总是与新的和不同的问题并存，自满的公司必然会失败。

战略管理是一个多步骤的过程，包括三个阶段：战略确定、战略实施和战略维护。

1. 战略确定阶段

这是一个战略定位阶段，目标是确定能够实现业务短期和长期目标的未来有效战略。 这个阶段需要制定战略并维持该战略。 一般来说，在这个阶段，企业会分析现状，审慎地确定当前未来的发展方向，并制定能够实现企业发展预期的战略，通过调整现有的发展计划来实现公司的目标。

2. 战略实施阶段

这是战略实施的一个阶段，其目的是确定实施战略的更具体措施。 现阶段，公司将细化实施措施，建立有效的实施体系和实施计划，并将其融入公司运营体系，建立公司内部管理制度，把控公司发展方向，实现预期的战略目标。

3.战略维护阶段

这是一个战略维护阶段，重点是通过不断调整控制变量，协调内部和外部环境，保持公司战略的一致性，以实现预期的战略目标。 一般来说，在这个阶段，企业需要定期、持续地分析企业的状况，及时调整战略以适应外部环境的变化，并保持战略的一致性，以保持企业的发展方向。

战略管理过程的特点：

战略愿景的制定、目标体系的建立、企业战略的制定、战略计划的实施和执行、绩效的考核，基本上概括了战略管理的任务。 但实际上，它并不那么清楚，也不一定严格按照这个顺序。 这五个任务有很多交叉影响和循环。

目标体系的建立需要考虑当前的经营业绩、提升当前经营业绩的战略手段，以及企业在面临挑战时能够取得的实际成果。 公司战略的选择与公司的长期方向以及公司是否在所有关键财务和战略领域都有目标体系的问题交织在一起。