企业战略管理理论的进步与企业实践有什么关系？

在战略和战略管理方面，需要明确以下三个概念：战略、战略规划和战略管理。

战略是方向和目标。 战略的本质是选择。 选择的困难在于放弃。

战略规划包括制定战略和步骤（路径）、战略和具体举措，以实现企业的战略目标。

战略管理有广义和狭义之分。 广义的战略管理包括战略规划，狭义的战略管理是在战略规划实施过程中对战略规划的检查（战略探究）、调整和期末战略审计。

制定战略规划和实施战略管理的意义：

首先，企业的发展在一定程度上，要发展或走得更远，或遇到发展障碍或困难，或寻求在市场竞争中取胜，这些都需要战略引导;

同时，仅靠战略方法是不够的。 还需要规划具体的步骤、战略和一系列措施，以规划出确保战略实现的可行路径。

同时，企业的内外部环境在不断变化，战略制定后并不是一成不变的，而是要积极进行战略管理。 这包括根据内部和外部变化相应调整战略，并与内部和外部环境保持动态平衡; 同时，在战略实施过程中，会逐渐暴露出前期战略设计的缺陷，如缺陷或考虑不周，需要改进和完善。

当然，要做好战略规划和管理工作并不容易，没有精湛的技能，也就一般了。

企业可以自行组织内部人员进行战略规划和战略管理，也可以聘请外部咨询机构提供帮助。

国内战略咨询机构创始人为明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略20年，拥有深厚的声誉和令人信服的企业。

企业战略和战略管理本质上是一样的，都是指一个企业或组织在一定时期内的整体和长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置的决策和管理艺术。

企业战略是战略管理的对象，企业战略和多元实现是战略术语，有部门职能属性。

答：战略管理是一个战略管理过程，是“战略术语”的动态管理过程。

企业战略是企业各种战略的总称，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术发展战略、人才发展战略、资源开发战略等。 企业战略是无止境的，例如，信息化是一种新的战略。 企业战略虽然种类繁多，但基本属性都是一样的，都是针对企业的战略，都是针对企业整体问题、长期问题和基本问题的战略。

企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部业务要素确定企业目标，确保目标正确实施，最终实现企业使命的动态过程。

所谓经营战略管理，是指经营战略的制定和实施，包括对所有下属的制定、实施、控制和调整。

旅程。 它是一套应对环境变化的计划和应对措施，包括战略方向、战略目标和战略措施。 它表现为五个特征：全面性、长期性、定向性、竞争性和风险性。

通常根据不同的标准分为稳健战略、发展战略和收缩战略; 或分为成本领先战略、产品差异化战略、市场集中战略; 或分为保守策略、可靠策略和基于风险的策略; 或者可以分为单一的经营策略、多元化的经营策略等。 常见的有名牌战略、多元化经营战略、商业服务形象战略、国际商业战略等。

企业管理战略管理是在分析内外部环境的基础上，制定经营目标和经营方针，制定有效的战略，使企业能够实现经营目标的一系列管理决策和行动。

企业战略更注重企业发展。

答：战略管理理论的发展经历了早期理论阶段、竞争战略理论阶段和当前战略管理理论前沿阶段。

1）早期理论阶段：20世纪初，法约尔的计划、组织、指挥、协调、控制五大管理职能是最早的企业战略思想;1938 年，切斯特·巴纳德 （Chester Barnard） 认识到公司在任何决策情况下都必须考虑战略因素，从而为现代战略分析奠定了基础; 1957年，塞尔兹尼克用独特的竞争力来代表企业在某些方面做得比竞争对手更好的情况，预示着现代企业战略理论研究的时代即将到来; 1962年，钱德勒首次引入企业战略研究，提出“结构服从战略”的论点; 1965年，“安德鲁斯-安索夫-安东尼”范式的形成，初步构建了企业战略管理研究的理论框架。 80年代进入战略理论的丛林阶段，以迈克尔·波特（Michael Porter）从工业角度研究企业战略与战略管理为代表，到1991年亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的10个思想流派对以前的各种战略管理理论。

2）竞争理论阶段：20世纪90年代以来，随着经济的全球一体化，网络经济、知识经济等新经济形式对企业管理的影响越来越大，企业的外部环境越来越动态、不可持续和不连续，战略管理理论也产生了许多新的变化和发展， 主要是有能力的学校和资源学校。

3）战略管理理论前沿：随着信息技术和网络技术的进一步广泛应用，企业面临的竞争环境更加容易变化和困难。在此背景下，通过创新和创造力超越竞争开始成为企业战略管理研究的新热点，并涌现出一些新的理论，主要包括：

集群竞争策略、竞合策略、边缘竞争策略、蓝海策略和长尾理论源搜索组。