作为经理的下属是什么感觉？

不要总是用自己的标准来评判员工，我以前接触过一个业务经理，他很能干，但不够有分寸，每当听到员工的意见与自己相反时，他就会生气骂人，有时甚至反复提及。 多次后，很多下属都感到尴尬和愤怒，不久后他又找了个老板，最终成了孤军奋战。 这种方法是不可取的，要积极听取员工的意见和建议，不管是好是坏。

好的意见和建议不仅要认真听取，还要给予一定的奖励，以增强大家的积极性。

作为直接或间接的下属，关键是要对上级和整个集团负责。 首先，大局感、群体感，当个人利益受到影响时，必须服从群体的意志，当个人意见与群体意志发生冲突时，必须保留意见。 始终与团队保持同步，始终与团队一起工作。

分配任务，充分听取员工的意见，经常有这样的现象，当领导分配任务并要求大家听清楚时，有什么困难吗？ 很多时候，每个人都说得很清楚，并承诺会完成工作。 但是一旦你这样做了，你就会感到困惑，并且不清楚你想达到什么标准。

如何解决这个问题，就要求我们的管理者积极营造氛围和习惯，在分配工作任务时，让员工充分谈论问题所在，认真、谦虚地听取具体执行者的反馈，这对管理者决策非常有帮助。

作为管理者，如果你能做到这一点，你就会建立起真正的威望，员工自然会向你敞开心扉，告诉你他们的心声，这样你就不必担心你的员工在无话可说的时候堵住他们的心，和你说话。 当一个员工在你面前敞开心扉时，他已经把你当成他的朋友了，以后不管你给出什么指示，都会得到很好的执行。

从管理者的角度来看，做事是有计划的，上来不会急于求成，而是先做分析，识别困难和风险，知道了再做。 之后，经验和教训会积累起来，业务能力会不断提高，领导者会觉得越来越有用。 主动为领导分忧，主动承担公共事务，有挑战性任务时敢于推荐自己。

多表扬，不要经常当面训斥员工，工作绩效有所提高或工作建设性的员工，应该公开表扬，让员工有成就感，其他员工可以形成价值标准和工作方向。 员工一旦犯了错误，最好私下批评，这样才能理解自己的错误，维护自尊心，员工才会心存感激，心贴心。

我在大学实习的时候就进入了一家公司，从我的业务能力毕业后就得到了晋升，因为我平时和同事们的关系都很好，而且我升职后他们还是很听话的，管理是一门艺术，归根结底是一种与人相处的方式。 为了处理好领导和下属的关系，需要时刻为下属着想。 但实际上，许多员工不会说话。

在与员工沟通时，不要总是刻意制造一种对员工的优越感，要明确上下级虽然等级不同，但性格始终是平等的。 一旦你表现出那种自尊的姿态，被员工感受到，原本和你亲近的员工会慢慢疏远你，差距会随着距离而产生。

面对错误，要勇于对下属负责，当下属做错事被责备时，有些管理者不仅不与下属分担责任，反而会一味推卸甚至责骂，让下属尴尬。 管理者不要忘记，无论是自己的决策造成的问题，还是下属的工作不力，作为管理者，你都需要负责。

放下货架，让员工不感到压力，你一定经历过一个原本轻松的工作场景，因为领导的到来而变得紧张起来。 我以前认识一个处处批评员工的主管，他根本不在乎。 大家在和这样的主管交流时都觉得很克制，怕出问题，根本不想和他交流，但又不想得罪他，甚至夸奖他，其实他们的心早就离开了他。

可悲的是，这位主管一直认为让员工一个个萎靡不振就凸显了他很优秀，但实际上，员工对这样的经理很恼火。

大学的时候，我是学生会的会长，因为我情商高，处理事情做得非常完美，这是大家有目共睹的，所以在后来的工作中，晋升也非常快，那些下属也听我的意见，因为我觉得停下来就够了， 不要给员工太大的压力，在分配任务时，要考虑配合员工的能力，施加的压力要适中，不要安排太多超出他们能力范围的工作。比如，给他分配一个太难的任务，为了训练他，要及时给他一些帮助，不能不问就问结果，当他没有得到预期的结果时，就责怪他。

1.在首要情况下，下属是管理者的延伸，管理者首先考虑将自己的一些能力复制给下属，在某些方面提高下属的能力，让下属把事情做得更好，让管理者投入更多的时间和精力去管理和领导人。

2.在中级的情况下，有必要激发员工的自主权。 管理者应该是一个教练，给员工取胜的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得信心，永远不要过多地讲道理，因为每个人都明白其中的原因; 另外，管理者要当教练，把员工变成精英士兵，提升整个团队是关键，不要担心别人超越自己，因为公司看重的是团队创造的全部利润，公司需要一个能培养或认识狮子团队的领导者，哪怕这个领导者是一只羊。

3.一个企业优秀员工的数量，不仅取决于员工在面试时的表现，还因为企业真正优秀的员工是公司培养出来的。 这里的卓越是指为贵公司量身定做的卓越，是符合公司特点的优秀员工。

4.培训也是重中之重。 从最高层次的培训到中层再到新旧培训，是一些人才快速提升的有效途径，这些培训应该有计划、有针对性。

我认为，作为管理者，如果你想发现你的下属是否有才能，你可以给你的下属一些任务来判断你下属在这项工作中的整体实力以及他的品行和性格，从而判断你是否要把重任交给你的下属。

他们经常被教导要处理一些事情，观察自己的个人能力，不同的人采取不同的方法来观察，而那些比较有能力的人可以合理地处理一些相关的事情，主要是通过他们的日常表现进入情况并尽早观察。

要给下属表达自己的机会，可以给下属一些更能施展的项目去做。

最烦人的是不会装懂，喜欢和别人争论的新人。

首先是我不懂得装懂，喜欢和别人争论，也说不出为什么。 不知道如何假装理解是人性的一大缺点。 很多人都是这样，为了所谓的面子，不知如何假装理解，处处批评。

老王认为，理解就是理解，不理解就是不理解，不要假装理解。 即使你明白了，你还有另一个选择——不要说出来。 总有一些人喜欢提高标准，遇到什么事情就喜欢和人发生争执，但是说不出为什么，惹出争执也解决不了问题，反而得罪了一群人。

这是值得的。 说起真正的高手，他们从不和别人吵架，总是坚持自己的原则。 纯粹的命令。

二是不谦虚，态度不端正。 谦逊使人进步，骄傲使人落后。 自从**出现以来，很多人都用酒吧来掩盖自己的弱点，认为只有酒吧才能有存在感。

老王认为，酒吧是一种病态的心理，谦逊是一种健康的心态。 只有谦虚，才能有正确的态度。 任何时候，如果你没有一个好的态度，你最终都会把自己引向不归路。

第三，任务分配完毕，没有反馈。 许多经理没有得到有关工作或任务分配的反馈。 管理者需要主动找下属沟通工作进度。

这是所有经理都不想或不愿意增加的额外工作。 但是，一般遇到这样的员工，最后的命运是被解雇。

老王认为，作为一个专业的人，不管你是新人还是老员工。 领导分配任务后，即使你没有完成任务，你也必须在规定的时间内给出反馈。

第四，我不能，我仍然喜欢顶嘴。 下属的强烈反对对任何管理者来说都是不可接受的行为。 去年，王先生与一家公司的创始人聊天。 他说，一名员工被解雇是因为他回嘴，没有表现。

回嘴也是不礼貌的。 但老王想说的是，如果你的领导批评你不对，你可以等领导生气了，然后私下里和领导沟通解决问题。 只要你解决了问题，虽然领导之前的错误批评不会当面道歉，但可以换成其他机会，比如晋升。

第五，我感到很委屈，动不动就哭。 玻璃心沉重，不能承认丝毫委屈，所以动不动就哭，用哭来博取同情，让领导妥协。 你有没有想过这个问题，遇到事情就要找人哭，这意味着你承受压力的能力几乎为零，公司不敢把重要项目交给你。

也很有可能引起领导的不满，为你的工作哭泣。

负责的领导者必须为下属的问题承担责任，这是领导的责任。

简单来说，就是把工作分配给团队，组长的职责就是确保工作正确完成，而组长负责确保工作正确完成，无论哪个团队成员犯错。 所以领导者不是那么容易成为回归的。