作为公司的基层经理，你能学习生产技术吗？

这取决于个人以及个人是否有动力或时间学习。 完全可以向能够接触到生产技术的普通管理人员学习，向有生产技术的人征求意见。

生产技术员的主要工作：

1.在生产部经理的带领下，开展各项生产技术工作。

2.协助工艺技术主管编制产品工艺规程、产品工艺卡、岗位操作方法等技术文件。

3.协助工艺技术主管编制原料、包装材料等消耗定额，以及等量的中间体储备，并检查车间的执行情况。

4.参与新产品的工艺评审、工艺改造和试制。

5.参与技术攻关活动，推广先进技术，解决生产现场的生产技术难题。

6.完成上级交办的其他工作。

7.对车间原辅料消耗定额进行审核，并有权提出处罚建议。

作为一个基层管理者，你不仅要有专业知识，更要有实践知识，也就是说，你不能满脑子的基层知识，而是要什么都懂，只要勤奋，有高度的责任心，有深刻的理解，就能学会生产的“基础”技术。

这是你个人的问题，你有机会接触到很多东西，如果你勤奋学习，提出问题，绝对没有问题！

是的！ 必须能够。 如果你是一名初级经理，你面临的问题是检查你的员工是如何做的，以及它是否做得正确。

如果你自己不懂，你如何检查和教导你的员工？ 如何找到稳质增效的方法？

所以，作为企业的基层管理者。 有必要了解产品的生产工艺。 以及运动分析的原理。

1.强有力的土地回报执行力。

2、有较强的上下级沟通能力。

3、对于被管理的对象，我们可以提出有效的管理方法，以便尽早分配和饥饿。

4 独特的个人魅力。

如何才能成为企业基层的合格管理人员。 基层管理者需要具备什么样的素质？ 请具体说明。

基层管理。

拥有几十年的管理经验，要成为一名令人信服的基层管理者，你必须具备以下五个要素：1、能力和威望强。 2、品德端正，乐于助人。

3、能吃苦耐劳，以身作则。 4.有一根可以回声的铁棒（骨干）。 5、良好的沟通和相互信任。

当然，也有传统的基层管理要领：1）公平做事。说公平容易，做起来却很难。

由于过去长期受传统小农经济和计划经济的影响，公平常常被误认为是平等主义，因此基层管理者在分配工作上要公平，奖惩要明确，在利益分配上要公平，这样才能说服群众。 2）关爱下属。如果你在工作和生活中缺乏对员工的关心和理解，员工自然会对你不满意。

3）明确的目标。明确的目标，是领导力最重要和最起码的先决条件之一。 作为基层管理者，目标也应该非常明确，否则就纯粹是糊涂的官员了。

4）准确下达订单。作为一线指挥员，下达命令的准确性要像机场管制员向飞行员下达命令一样准确，否则容易出现歧义，在下达命令的过程中难免会出现这样或那样的错误，导致工作中的事故。 5）及时指导。

在工作中，下属总是希望自己能得到上级的及时指导，因为上级的及时指导就是下属的关注和培养。 6）需要荣誉。作为基层管理者，你也应该非常慷慨地与大家分享荣誉和奖金，你拥有的模范工人越多，你的工作就会越好。