怎么说，员工会听，怎么发号施令，员工会行动？

员工在工作时很少考虑公司的利益，而我考虑最多的是自己的利益。 因此，当您下达命令时，您还必须告诉您的员工，如果他们完成这样的任务，他们会得到什么。 只要他们看到自己的兴趣，他们就会努力工作。

公司下达任务时，不仅要给予奖励制度，还要给予惩罚制度。 如果员工没有在规定的时间内完成您规定的任务，那么您可以扣除他的工资。 现在的员工上班是为了钱，不想被扣工资很多，所以也会因此而努力完成任务。

下达任务时，不要跳过该级别。

如果你是一个大领导，那么你就不应该把任务交给最底层的员工，因为他们会觉得你过去只是在激励人，没有任何力量，只有上级分配的任务，他们才会觉得自己很重要，能认真完成。

如果你想让员工听自己的话，那么你就要注意你平时的威严的积累，也就是说，作为领导者，你一定要平时注意自己的形象，同时，你做事也要有原则，做明确的奖惩，让员工愿意听你的。 <>

比如，有些领导可能比较随和，和员工打成一片，甚至有些领导不再注重自己的形象，来上班很随意，以至于员工可能不太尊重自己的领导。 而有些领导总是喜欢不值得信任，他们要求别人做什么，但他们自己不做，员工不会轻易听从他的指示。 所以，作为领导者，在奖惩上要明确，也可以做爱，更重要的是要注意自己的形象，为自己树立一定的威严，让别人愿意听他的话。

当没有人严格遵守他们下达的一些命令时，应该有相应的惩罚，这样人们才愿意这样做。

1：使用松散的预言; 你使用松散的预言来引导你的员工独立思考，这反过来又使他们能够表现得更好并推动他们的学习周期，同时专心倾听，你的团队成员学会聪明、灵活和创新。 例如：

如果我们。 你觉得怎么样？ 如果你选择。

会发生什么？ 2：谈论什么是有效的：尽管有问题，但谈论什么有效，谈论什么是有效的，而不是问题是什么，这样各方都可以建设性地表达自己的意见，而不是陷入关于谁对谁错的共同争论中。

3：分析解决问题的原因：我们倾向于谈论理想的行为，而不是根本不存在的问题。

4：用佣金建立解决方案的问题。

倾听是有效管理的第一条法则，谨慎提问本身就是一种智慧。

您有绝对的召回权！ 员工会倾听。