项目型制造企业管理信息化应该做什么

工程项目设备管理的方向：制度化、流程化、信息化？

您好，亲爱的，工程项目设备管理的工作方向要制度化、流程化、信息化。 制度化是指建立健全的设备管理制度，明确管理职责和工作流程，确保设备管理的规范化、规范化。 流程是指将设备管理划分为不同的流程，明确每个流程的具体内容和实施步骤，以方便管理人员按流程进行管理。

信息化是指利用信息技术建立设备管理和判断信息系统，实现设备管理信息的集中管理、共享和分析，提高设备管理的效率和准确性。 这三个方向相互配合，提高设备管理的水平和效果，保证工程项目中设备的正常运行维护。

制造业开源的法宝，神州数码PDM

1、通过神州数码PDM系统，建立了完整的分类体系，确保产品及零部件信息的完整性、有效性和标准化，通过产品零部件信息的复用提高工作效率。

2、利用PDM系统建立一流的电子仓库，集中管理电子设计图纸、工艺文件和技术文档，形成企业级技术知识库，使各部门人员根据各种情况快速查找和检索所需信息，确保数据在权限控制范围内随时可访问， 实现数据共享，避免非法调用、修改和泄露。

3、使用PDM对产品数据进行管理并电子化分发，通过网络系统自动发布信息，实现数据和信息的快速传输，只需生成和管理少量生产所需的纸质文档。

4、通过PDM管理产品结构数据，自动生成所需的BOM清单，为ERP等管理系统准备前端基础数据。

5、建立零部件家族体系，既为产品、零部件的技术参数提供标准化的分类体系，又提供根据技术参数信息快速定位材料、图纸等产品数据的查询手段。 鉴于大原公司产品种类繁多、零部件数量多、技术参数复杂，大原设计人员在“数据之海”中检索关键信息的效率大大提高。

6、实现ERP与PDM系统的集成（互操作级集成），PDM系统将零件、BOM、工艺路线等数据传输到ERP，减少人工重复录入和转换工作。

7、通过PDM建立产品成本计算规范，PDM系统根据产品的零件和BOM信息，结合从ERP系统获得的最新信息，自动计算和计算产品成本。

推荐 顺和达E4是一款“实用简单”风格的ERP软件，融合了“流通产业、国内制造业、出口制造业、加工制造业”四大行业企业的共同管理。 ERP E4以订单为起点，以采购计划、生产计划、库存管理、销售管理等“物流”为粗线，以人力资源、客户关系、办公沟通等“一流、信息流”为细线，以财务总账、固定资产、成本核算等“财务流”为终点的管理模式。 ERP E4系统具有：

共有采购系统、生产系统、库存系统、销售系统、人力资源系统、客户关系系统、客户服务系统、办公系统、质量系统、固定资产、财务总账、应收账款系统、应付账款系统、工资系统、成本核算、决策分析、我的工作台等16个子系统，非常适合中小企业的信息化管理。

选择Speed Software金蝶软件的品牌！

在人力资源管理方面。

为了实现上述变化，确保集团企业的经营战略和人力资源战略能够得到实施和实施，并不断提高企业的核心竞争力，必须借助EHR的信息系统来实现。

1）整合集团人力资源信息，打造信息共享网络平台 （2）电子化业务流程，搭建集团与子公司之间信息沟通的桥梁 （3）利用招聘系统建立集团人才库，快速获取合格人才 （4）利用培训系统，有效管理和最大化利用培训资源 （5）运用绩效体系，使绩效管理发挥作用更加公平公正 （6）运用薪酬体系，有效控制整个集团的人工成本 （7）多角度分析应用，辅助决策，支持企业战略。