当你的主管不如你时该怎么办

强烈认同free115210：尊重他人，取长处。

我想补充一点，不管主管的能力如何，团队的绩效就是你的绩效，所有的绩效都离不开每个人的努力，而不是任何个人。 所以你的态度应该是配合你的主管，积极提升团队的绩效和绩效，把团队的利益放在第一位。

只有当团队的绩效提高时，老板才会关注个人，发现个人的贡献。

同意楼上，每个人都有优点和缺点。 你必须学会尊重人，如果你想在这家公司成长，唯一的方法就是获得他们的信任。 如果他对你有戒心，你应该准备找另一份工作，或者直接和公司老板谈谈，推荐自己。

我遇到过这种人，可能和你的情况不完全一样，那是很久以前的事了，他是老板秘书的远房亲戚，一来就得是我们的主管，整天指手画脚，能力不高，那就是， 他会说话。原本在我领导下很和谐的小团体，整天因为他而担心，他又给我们降薪，一味招人（反正不好说），然后以前的员工因为受不了他而陆续离职，我终于找到了一家更好的公司（待遇是那边的n倍）， 不管怎样，我眼睁睁地看着原来公司的部门倒闭了。

只要你的能力真的很强（不只是自我感觉良好，而是真的很强），你可以努力工作，争取领导注意到你，重用你，但如果你已经努力工作了，仍然保持现状，没有一天可以出人头地，建议你趁着有时间还是找工作， 没有机会就继续留在这里，有机会就跳（我们当年就是这样），我知道你在那里创造一定的成就并不容易，所以我还是希望你们的领导能够发现你的能力，让你升职，但在此之前， 你必须冷静下来!!

很常见的情况！

否则，长江的后浪哪里会把前浪推到哪里去！

你不要以为别人不如你，既然能当主管，就一定有他的长处，你要看到别人的优点，借鉴别人的优点，不应该不满意甚至嫉妒！

这样一来，你就可以更加提升自己，只要你有天赋，你就怕自己不被发现吗？

除党政机关外，那些地方都不符合这个法律！

做你需要做的事。

很难想到失去工作，但另一方面，这份工作是我想要的吗？想出“三观”二字，我做的工作并不符合我的三观，完全支持我的生计。

轮班9个小时后，环境又脏又乱，时不时闻到油漆味，事情没有界限。 仓储管理，仓库定制定位管理，5S管理。 而且大部分实际的东西都是在发货单上就走，属于库存的东西配送没问题，到车间加油看似乎没问题，但是到车间等东西就有问题了，虽然说小公司不是你我分的， 都是为了能够顺利出货，但秋天是仓库里无人做的工作，拣货不需要开票，现有的量没有数据，久而久之就成了习惯，难怪！

当领导来到仓库时，他看到还是一样，他无法撤回自己的价值。 这是我做仓库主管失败的关键，我没有调动或改变仓库管理员做事的方式，以前人们怎么做还是乱七八糟的怎么做，难怪领导说我看到他们拿着清单到处晃来晃去，不知道他们在做什么！这也能看出一些线索，工作效率的问题，做某件事需要五分钟或半小时的问题。

另一个严重的问题是态度问题，你可以对自己所做的事情不负责任，你不知道自己做了什么，或者你可以含糊其辞，没有肯定的答案。 当然，时间长了，大家都会忘记，但既然这是家常便饭，经常有领导要问，就应该把你做过的事情记录下来，这样领导就不会含糊其辞地问，这会让领导觉得有多么的不靠谱！而其实都是关于我承担责任，我说我每天把自己做过的事情都记录下来，似乎没人注意，也总是没有时间搪塞！

我没有实现橙色胡须的事情仍然是我的问题！

而我最大的问题是，我无法控制和监督他们两个人的工作，工作是有分工的，一个负责材料，一个负责成品，但是他们没有到位，他们还是按照原来的习惯去做，偏离了目标我没能纠正和引导， 我怕什么，我怕的是变化和混乱，但我没有意识到同样是死胡同！在这个岗位上，我是专家，我应该对怎么做有想法和想法，把做过程中可能出现的问题汇报给领导，然后领导再决定，哪个就是解决问题！

在管理岗位上要有明确的团队目标和合作精神，如何调动团队成员的积极性和执行力应该是管理者的首要任务。 这涉及到管理者的领导能力、沟通协调能力、判断力，以及正直不怕惹麻烦的勇气和决心！ 如果团队是和谐的，团队的工作是循序渐进、缓慢的，效率不会高！

我没有领导者的领导能力，显然我还没有做过这些。

失去工作显然是可悲的，但这也是没有充分关注这样一个不符合你三观的工作的一个因素。