中小企业采购管理示范案例10

a）、采购流程模式僵化，采购审批程序繁琐，采购监督难落实，上门原则严重，问题从自己角度考虑，信息之间不沟通，影响采购决策的正确性;采购监控不到位，采购监控存在盲区，部门间推诿扯皮，职责不明确 采购流程从订单开始，涉及仓储、财务、质检生产、销售、运输等各个部门，采购职能由不同部门划分，不仅缺乏系统规划，而且导致程序化。

繁琐，效率低下; 部委间冲突频发，影响企业工作效率。

二是缺乏计划，采购工作比较被动，由于企业的采购计划不够周密，使企业在采购工作中往往处于被动地位，特别是当订单周期短，交货期比较紧的时候，采购部门在销售部门， 生产部“压榨”的尴尬局面，使得在采购、采购物料质量、采购物料交货期等方面与第一商家谈判时缺乏优势，往往因为很多客观原因导致企业没有选择合适的商家。

3）采购理念问题。

1、注重销售，轻采购。 长期以来，营销是企业和管理界谈论最多的问题，而不是采购管理。 大多数企业在如何拓展市场，如何增加销量上投入了大量精力，“营销第一”的理念在他们眼中根深蒂固。

在很多企业中，采购部只是服务于生产部的辅助部门，这样的定位反映了公司领导的经营理念，体现了一种管理理念，从一边看反映了决策层对采购的重要性，但是因为这种定位，生产部的主要意识得到了提升，他们往往对采购部的意见采取强硬的态度， 但我是唯一一个，但由于他们对采购流程缺乏了解，市场并不准确。因此，与采购部门在采购过程中的具体做法存在很大差异。另一方面，由于公司内部对采购部门缺乏重视，也造成采购部门对最优秀的商人不够重视，没有建立对最优秀商人的评价体系，使采购人员也缺乏对第一次业务评价重要性的认识。 随着经济的发展和竞争的加剧，许多企业开始重视采购的重要性。

在具体的企业管理中，采购行为仍作为生产的物流辅助行为进行管理，片面强调采购服务生产的理念。 或者干脆认为采购管理只是节约成本的手段，忽略了采购管理对企业整体战略的影响。 这样一来，企业采购管理存在诸多漏洞，组织成员缺乏整体意识，工作效率不高，严重降低了组织的竞争力，削弱了采购职能。

你好<>

企业采购的成功案例很多，下面给大家举几个例子来讲。 某电商公司需要购买一批高品质的电脑显示器，他们通过互联网搜索和询价，从众多**商家中挑选了一家实力雄厚的厂家。 经过与厂家充分沟通，双方达成厂家提供的商品质量稳定合理的协议，最终与电商公司签订了长期合作协议。

另一家公司需要采购一批化学品，他们在国内外多家公司中筛选，最终选择了一家知名度较高的海外公司。 在确定产品质量和最佳产品后，公司与最优秀的客商建立了长期稳定的合作关系。 还有一家制造公司需要购买大量的机械零件，他们通过各种渠道寻找最好的业务，并且对第一个业务进行了充分的调查和比较。

最终，公司选择了技术先进、设备完善的优质一流企业，与之建立了长期稳定的合作关系。 <>

以上是企业采购的一些成功案例，不同的企业在采购过程中会有不同的需求和标准，所以选择最好的企业会有所不同。 但是，对于企业采购来说，关键是要找到合适的供应商，建立稳定的合作关系，确保产品质量和质量符合自身需求。 企业采购的成功案例不胜枚举，比如某餐饮企业需要进口大量海鲜食材，经过与多家进口商沟通，最终确定合理优质的业务; 再比如，某医疗机构需要采购高端医疗设备，经过多轮筛选和比较，选择技术核心、服务完善的一流企业。

总之，企业采购成功的关键是找到合适的供应商，建立稳定的合作关系，确保产品质量和质量符合自身需求。 <>