中小企业在采购方面最关心和最担心的问题是什么？

法律分析：有下列情形之一的，没有必要为中小企业预留采购份额：（一）法律法规和国家有关政策明确规定，事业单位、社会组织等非企业主体优先或者应当优先; （2）因需要使用不可替代的专利、专有技术、基础设施限制或提供特定的公共服务，只能从中小企业以外的**商家处购买。

法律依据：《中华人民共和国促进中小企业发展法》 第四十条 有关部门应当悄悄制定中小企业采购相关优惠政策，通过制定采购需求标准、预留采购份额、 优惠评价、优惠采购、优惠采购。预留给中小企业的采购份额占部门年度采购项目预算总额的30%以上; 其中，不少于60%留给小微企业。

中小企银行无法提供的商品和服务除外。 **采购不得在企业股权结构、经营年限、经营规模、财务指标等方面歧视或歧视中小企业。 采购部门应当及时向社会公布指定采购监督管理部门的采购信息，为中小企业取得采购合同提供指导和服务。

如今，市场竞争激烈，市场利润有限，为了实现效益最大化，节约采购成本尤为重要。 特别是对于中小企业来说，节能增效是企业发展的核心之一。

大型企业在采购时，由于品牌知名度较高，采购量大，将能够与较低级别的第一商家达成协议，但中小企业。

购买时要面对很多问题。

大多数中小企业采购人员少、流程不清、程序杂乱无章，主要表现在以下几个方面：

1.不同的中小企业在行业、规模、发展程度、地域和企业管理水平上存在差异，具有规模有限、需求分散、单次采购数量少、采购频次高、敏感性强等普遍特点，因此缺乏系统的采购规划，难以形成规模化的成本控制。

采购反映了强烈的个人需求。

3.国内中小企业大多是民营企业，采购决策通常由企业主决定，采购决策相对简单，对高管缺乏有效约束，造成监管漏洞、信息不透明等问题，也会影响成本控制。 此外，执行人员不专业，手段落后，导致采购效率低下。

3.由于采购量小，中小企业经常遇到最好的商家不合作，无法保证供应的情况。

4.采购缺乏计划，采购工作相对被动。 作为行政采购人员，每次有需求，就没有采购计划等，采购工作是被动的、临时的，没有合理的规划。

5.账单不清，报销困难。 中小企业采购分散，难以找到统一开票的企业，在报销过程中也很难找到大量的发票来抵消账目。

如果想在购买量不大的情况下获得一定的折扣，首先需要做的就是做市场调查。

俗话说，没有研究，就没有声音。

只有在你掌握了足够的市场数据后，再对市场信息进行科学的分析，这样你才能在与最优秀的商人谈判时获得主动权，提高对采购过程的控制。

其次，在选择最佳业务时，要严格遵循相关标准，注意产品质量。 由于企业与用户是长期的合作关系，只有提供稳定可靠的产品才能满足企业的基本需求。

最重要的是选择合适的采购平台和业务。 一般来说，线上采购平台的成本会低于线下采购的成本，当采购量较小时，线上采购平台往往会采取包邮的形式，这样可以节省运费，节省部分人力采购成本。

其次，现在有很多专门针对企业采购的B2B平台。

会不定期推出某些优惠，当购买量不够大时，可以用这些方式节省成本，拿晨光。

其办公用品采购平台以科力无忧购物为例，他们每周都会有爆款，**远超50%的折扣，比如双十一营销火热天，他们也有满满的100-50优惠券，总体来说还是很优惠的。

我是IT行业，知道IT产品采购中遇到的问题，但其他行业也差不多，都是通性问题。

我总结了以下几点。

企业拿到需求后，无法自行构建专业的解决方案，在做完看似专业但不专业的需求后，面临在上百个**商家中做出选择，导致效率低下，在一环不专业的操作下容易出错。

为了杜绝企业采购中的腐败现象，国家需要使采购透明化，但实际上，企业采购供应商很难做到透明透明化。 其中，招标过程复杂，程序繁琐，过程漫长，以至于一些小企或商家半途而废。

当一些一流商人面对手中比较大的项目资源时，只能因为资历、资金等因素的限制而气馁。 由于地位不平等，一些企业或商人签订了条件不平等的合同，资金安全得不到保障，企业或商人根本没有商业信誉。

企业在完成方案、首单业务、产品等前期工作后，在施工后期面临施工监理不专业，导致后续售后纠纷多，整个工程的人工成本和时间成本巨大。

综上所述，企业采购面临着供需信息严重不对称的问题。

**链条太长，环节多，痛点多。

**企业面临的问题是：

推广成本很高。

在互联网经济的冲击下，行业亟待转型。

行业生态混乱，劣币赶走良币。

虽然行业市场规模在不断扩大，但行业毛利持续下滑。

在企业和商人面临如此多的问题的情况下，便捷采购应运而生。 E-Procurement是面向企业级IT市场的专业垂直B2B电商平台，简称E-Procurement，为企业级客户提供需求分析、方案设计、设备选型、业务筛选、在线招投标、采购、到货验收、安装监理、售后监理等一站式、全方位的企业级采购配套服务。 易采购汇聚国内企业市场数百家品牌厂商和上千家优质商家服务商，联合各专业设计院和行业协会，为企业级客户提供专业的技术咨询服务，同时联合多家物流公司和金融机构，为行业龙头提供物流和金融配套服务。

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采购管理系统是郑州鑫源公司在分析和实际应用多家大中小型企业采购需求的基础上，结合第一链条管理理念，开发的一体化电子招投标采购平台。 2.省级：

充分竞争，节约采购成本; 3、规章制度：符合规范，遵守法律法规; 4、智能化：数据资产化和决策数据; 5. 防御：

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1、前期第一个业务的检验时间太短，不合格的业务往往会影响整个项目或生产的正常进度; 根本原因：整个项目开发周期太短，讲究速度，直接导致采购部门缺乏时间周期;

2、不仅潜在商家考察时间短，对进入合作的一流商家的技术支持也不足; 根本原因：整个项目的技术开发较多集中在公司内部，外部各方的技术支持被认为在项目中太少或根本没有，直接导致技术揭秘或节点评审时技术支持和审核力度不足，使外协件的质量问题只有在使用时才会暴露出来， 影响进度;

3、本地商家少，外商多，直接导致协同开发成本高，导致采购标准不一致的问题; 根源：由于缺乏对本地客商的支持，他们通常选择市场上现有的商家，而外商在对企业的现场支持方面存在很大问题，包括样品交付和JIT，运输成本也很高;