建设成本控制的主要依据是什么？

建设项目建设成本控制的主要依据包括工程承包合同、进度报告、建设成本计划、项目变更等。

在施工阶段，项目经理的基本任务之一是保持对项目现场施工成本的控制，并将其与建筑师和工程师的设计成本区分开来，总施工成本是以下项目的函数：分配给项目的现场工作人员的数量和类型， 现场办公室管理费用、材料和服务、总公司的支持服务、汽车租赁和燃料费用、分配给现场办公室的公司一般和行政费用的份额、外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。

通过将每月的预算累计费用和实际的现场服务费用**相加，并在时间和成本图表上突出显示每个数量，该图表在形式上类似于传统的建筑 S 曲线，并允许进行直观比较，不仅清楚地显示任何给定时间的合同状态，而且清楚地显示预期节省或成本超支趋势的任何变化。 也可以通过绘制图表来提供不同的表示形式，以表示为此类现场服务提供给所有者的发票数量。

构造函数 II 考试]。

1.工程承包。

建设成本的控制要以项目合同为基础，以降低工程成本为目标，努力从预算收入和实际成本两方面挖掘增收减支的潜力，从而获得最大的经济效益。

2 施工造价计划。

建设造价计划是根据建设项目的具体情况制定的建设造价控制计划，既包括预定的具体造价控制目标，还包括实现控制目标的措施和计划，是建设造价控制的指导性文件。

3 进度报告。

进度报告提供了重要信息，例如每时每刻的实际完成工程量、实际支付的施工成本等。 施工造价控制工作是将实际情况与施工造价计划进行比较，找出两者之间的差异，分析出现偏差的原因，并采取措施改进未来的工作。 此外，进度报告还有助于管理人员及时发现项目实施中存在的问题，并在情况造成重大损失之前采取有效措施，尽可能避免损失。

4 工程变更。

在项目实施过程中，由于各种原因，工程变更难以避免。 工程变更一般包括设计变更、进度变更、施工条件变更、技术规范和标准变更、施工顺序变更、工程量变更等。 一旦发生变化，工程数量、工期和造价必然会发生变化，使得施工造价控制工作更加复杂和困难。

因此，施工造价管理人员应通过对变更需求中各种数据的计算和分析，包括已经发生的工程量、要完成的工作量、工期是否延迟、付款情况等重要信息，随时掌握变更情况，判断变更情况和变更可能带来的索赔金额。

除了上述施工造价控制工作的主要依据外，相关施工组织设计和分包也是施工造价控制的依据。

示例]施工成本控制需要将实际成本情况与施工成本计划进行比较，其中实际成本情况通过（ ）反映出来。

工程变更文件。

b 进度报告 c 施工组织设计。

答]长凳租赁状态：a、c、d、e

这类橙色问题涉及的测试点是施工成本控制的基础。 施工成本控制的依据包括工程合同、施工成本计划、进度报告、项目变更、相关施工组织设计和分包。

答案]：a、b、d、e

教材P85知识点]建设成本控制的基础。祥友施工成本控制的主要依据包括：工程合同; 盲目施工造价计划; 金合欢进展报告; 工程变更。

1）比较 将计划价值和实际价值按一定方式逐项比较，发现建设成本是否超支。（2）分析 在比较的基础上，对比较结果进行分析，以确定偏差的严重程度和偏差的原因。 这一步骤是施工成本控制的核心，其主要目的是确定偏差的原因，并采取有针对性的措施，以避免或减少相同原因的再次发生或减少由此产生的损失。

3）** 根据项目的实施情况，估算整个项目竣工时的建设成本。**目的是支持决策。 （4）修正 当项目实际建设造价有偏差时，应根据工程的具体情况、偏差分析和工程结果采取适当措施，以达到使建设造价偏差尽可能小的目的。

偏差校正是施工成本控制中最重要的一步。 只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。 （5）检查是指跟踪和检查项目的进展情况，及时了解项目的进展情况和纠正措施的实施情况和效果，为今后的工作积累经验。

法律依据是《合同法》。

施工成本控制是建设项目管理中非常重要的一环。 建设造价控制的依据主要包括以下几个方面。

1.建设项目预算。

建设项目的预算是建设成本控制的基础。 在建设项目开始之前，有必要对整个项目进行预算，包括材料、人工、机械设备、运输等成本的估算。 预算的制定需要根据实际情况进行合理估算和分析，以确保建设成本的控制。

2.成本核算。

在施工过程中，需要对各种费用进行核算和记录，包括材料采购、劳务工资、机械设备租赁、运输成本等。 通过成本核算，可以了解实际花费的成本与预算之间的差距，并及时采取措施进行调整和控制。

3.施工进度管理。

施工进度管理是施工成本控制的另一个重要环节。 在施工过程中，要严格管理施工进度，及时发现和解决进度滞后的问题。 因为工期滞后会导致工期延长，从而增加施工成本。

4.质量管理。

质量控制也是后期成本控制的重要方面之一。 通过做好质量控制，可以减少施工过程中的损失和浪费，提高施工效率，从而降低施工成本。

5.风险控制。

在施工过程中，可能会出现一些意想不到的情况，如物料波动、工人罢工等。 这些情况可能导致建设成本的增加，因此需要做好风险控制，及时采取措施应对风险。

总之，施工造价控制需要根据实际情况进行综合分析和估算，并通过预算编制、成本核算、施工进度管理、质量控制和风险控制等方式进行控制，确保施工造价控制在合理范围内。

成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法、价值工程法。

扩展：挣值分析也称为挣值或偏差分析。 挣值分析法是工程项目实施中广泛应用的一种方法，是综合控制工程进度和成本的有效方法。

挣值法的核心是对项目在任何给定时间的计划指标、完成状态和资源消耗的综合度量。 当将进度转化为金钱或劳动力时，数量例如：吨钢、立方米水泥、米管道或文件页。

挣值法的价值在于它是对项目进度和成本的综合度量，从而准确描述项目的进度状态。 挣值法的另一个重要优点是，它通过提供有效的项目管理和控制手段，可以为项目管理和控制提供有效的手段。