关于编制生产计划50

虽然这个问题可能看起来涉及很多人，处理起来真的很复杂，但只要稍微了解一下，问题就会得到解决，你根本不需要担心。

需要了解的是，作为策划师，你的上级组织是什么，如果属于客服，那么你就要根据业务需求进行规划，生产不足的物料会与仓库沟通，仓库会催促采购部门，这个过程是你无法逆转的，是否及时供应物资只能证明采购管理无效， 超出了规划师的能力范围，无法改变。另一方面，制定计划是你的责任，如果生产任务完成不了，领导会组织相关部门协商解决，如果要顾全局不制定计划，就会成为众矢之的， 你将是那个将受到惩罚的人。

如果你的上级组织是生产部门，那么没有问题，按照生产计划是真的。

1、首先要根据工厂的实际情况，制定适合其使用的生产计划，如最佳之前，否则在制定新的计划时要注意与生产部门确定其可行性，否则执行起来会很辛苦，可能会出现唱对戏的情况;

2.公司的制度是混乱的，但一个计划员是改变不了公司的制度的，唯一能做的就是用什么来促进生产的顺利进行，那么就需要各部门的配合，如何让他们配合，那么你就要评估他们的权利——也就是上面提到的绩效考核， 至于哪些方面太多了，你可以考虑一下你需要在它们匹配的地方制定什么;

3.我觉得最重要也是最困难的是，生产计划要提高声望的提高，说一样，计划还在继续，没有特别的异常要按照计划去做，计划员的计划是命令，不能随意改变，不要得罪人， 那就是为你未来的工作更好地开展奠定基础。

该计划仍应以 OTD 为导向，优先考虑需求。 如果因特殊原因无法满足需求，应立即进行调整，并适当考虑避免产能闲置。 但是，必须注意避免生产过剩导致高库存。

如有必要，最好完全停止工作。 对特殊原因导致需求不能得到满足的，应有统计记录和详细分类。 尽量具体说明造成损失的原因，以便您可以召开会议来改进计划。

首先，您的生产计划员是否负责跟踪订单从收到订单到开订单 - 订购材料 - 生产部门接受订单取料 - 开始生产（生产中） - 质量检验 - 完成这些环节？

此外，还要明确生产计划员的权限，让所有相关人员都知道要听生产计划员的调度。

生产计划。 是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。 它规定了企业在计划期内应完成的产品的品种、质量、产量、产值和进度。

生产计划是根据销售计划编制的，销售计划是企业生产经营计划的主体，也是编制其他计划的依据。

1.生产计划指标。

生产计划的主要指标是品种、产量、质量、产值和生产周期。

1）产品品种指标：产品名称、型号、规格、型号。

2）产品质量指标：应达到的质量标准，包括国际标准、国家标准、部级标准、企业标准等。

内标等

3）产品产出指标：可供销售的合格产品实物数量和工业服务数量。

4）产品产值指数：以货币表示的产值指数分为工业总产值。

工业商品产值和工业增加值。

三种形式。 2、编制生产计划。

1）生产计划指标的确定。

生产计划的核心是确定产品的品种和数量，只有品种和数量确定后，才能计算出商品的产值和总产值。 生产计划指标的确定包括：

1）品种的确定;

2）产品的测定;

3）产品生产进度安排;

4）生产计划要求。

2）制定产品生产计划。

确定产品品种和产量后，再安排产品的生产时间，即可获得产品生产计划。

企业生产计划工作的主要内容包括：对产品进行调查和社会需求，验证企业的生产能力，确定目标，制定战略，选择计划方法，正确制定生产计划、库存计划、生产计划和计划程序，以及计划的实施和控制。

扩产计划是指一方面满足客户要求的“交货期、质量、成本”三要素的计划;另一方面，它使企业获得适当的效益，并精确地准备、分配和使用生产的三个要素，即“材料、人员、机械和设备”。

生产计划的任务：

1.保证交货期和产量;

2、使企业能够保持与其生产能力相称的工作量（负荷）和适当的开工率;

3、作为材料采购的基准依据;

4、将重要产品或材料的库存保持在适当的水平;

5、对于长期增产计划，安排人员和机械设备补充。

生产计划内容：

1.生产什么 - 产品名称，零件名称;

2.生产多少 - 数量或重量;

3.在第一次生产——部门、单位;

4.何时完成要求——期限、交货日期;

5.何时开始生产。

生产计划的目的：

1、物料需求计划的依据;

2、产能需求计划的依据;

3.制定其他相关计划的依据。

生产计划员的主要职责如下： 1、做好生产计划的综合平衡，合理安排，节约各种资源，降低制造成本，提高生产效率2、负责根据生产任务或订单的要求，以及要求的完成日期，整理制定项目订单号，并发给各职能部门和生产单位3、负责发布月度和周度指导生产计划，采用项目管理方法，逐项实施，实施过程监控4、及时调整生产计划，保障重大项目供货，对可能出现的问题及时反馈5、做好订单审核、生产前打样安排、确认、进度材料、工艺组织布局、生产各环节质量状态跟踪执行等工作，根据生产计划的完成情况和物料采购情况，合理调整生产计划，满足出货要求。

企业生产计划的内容。

1.生产什么 - 产品名称，零件名称;

例如，在汽车零部件行业生产一个凸轮，名称代号：KJ9082，生产多少——数量还是重量;

因为客户订单需要10000件，实际生产要考虑到废品的产生，我们需要投入生产10500件，才能保证10000件的交付。

3.在第一次生产——部门、单位;

由于制造业的特点，很明显，我们主要在生产部门完成指标，在生产的各个工序之间进行细化加工，包括：铸造、锻造、车床、铣削、高频淬火、磨削、清洗等。

总结。 您好，亲爱的，很高兴为您解答。 一是收集信息，调查研究。

编制生产计划的主要依据如下：1上级下达的国家计划任务;2.

企业长期战略及发展规划：3国内外市场调研，市场数据;4.

计划期内产品预计销售量、上期合同执行情况及成品库存情况：5完成先前的生产计划;6.

计划产能及产品工时定额：7新产品试制、材料、设备维修、外购零部件和外协零部件的保证程度等资质。

如何制定生产计划。

您好，亲爱的，很高兴为您解答。 一是收集信息，调查研究。 编制生产计划的主要依据如下：

1.上级下达的国家计划任务;2.企业长期战略与发展规划

3.国内外市场调研，市场数据;4.计划期内产品的预计销售量、上期合同执行情况及产成品库存情况：

5.完成先前的生产计划;6.计划产能及产品工时定额：

7.新产品试制、材料、设备维修、外购零部件和外协零部件的保证程度等资质。

2、制定计划指标，优化方案。 根据市场需求和企业实际生产能力，在总体安排的基础上，初步制定生产计划指标和可行方案。 这些包括：

1.产品品种、质量、产量、产值、利润等指标，合理安排生产进度;2.各种产品品种的合理搭配;3.

将生产指标分解为各分公司或车间的指标。