如何监控3个人小企业的财务状况，如何控制小企业领导者的财务状况

最好的办法是使用软件！ 如果我出差，远征控制！

1、无论企业有多少人，都可以用ERP来完成监控。 即在财务活动中，充分利用网络系统提供实时的财务信息，对资金流向、成本、预算等进行及时跟踪、监督和控制，杜绝资金占用效率低下的情况。 及时为各项经营活动提供所需资金，提高企业资金使用的效率和效益，确保企业财务目标的实现。

二是完善内部控制制度，即让制度管理人。 财务控制的对象首先是人以及由此形成的内外部财务关系，其次应该是各种不同的企业财务资源（资金、技术、信息）。

1、建立审批制度：任何费用都必须审批; 支票须经批准; 及时核对银行账户; 财务结算应由专人管理 2、定期检查、核对：未到账的账户应当熟知。

总之，财务控制是从基础控制、纪律控制、物理控制等几个方面进行的。 它们是实现控制目标的最终途径。

财务可以外包给泽林宝源这样的公司，在簿记、会计服务行业经验丰富，大家可以放心。

财务是会计和出纳，小公司一般是会计、出纳，出纳负责管理资金的流入和流出，会计师负责做账和报告。 大公司一般都是一个出纳员，有好几个会计师，一个会计师一起负责会计。 甚至一些小公司、收银员、会计师也由一个人完成。

企业领导者管理财务方法：

忏悔草案盲目确定相应的管理机制，规范财务状况工作，不断改进。

精通利润的计算方法：利润=成本*（1+Libi空运率），收益-成本（以上三项）=利润;

及时监督和查询公司仓库情况;

掌握各种财务报表的含义和每个人的责任;

掌握年度、月度、季度财务报表详细内容的含义，学会对其中的数据进行审计;

请审核老板，修改建议，写出来，我很专业，不通过真的想不出问题，你说就修改。

1、财务管理和现金管理应由不同的人员分开。

2. 财务报表需要定期发布。

3、完成好大历的商业记账工作，并定期与财务账簿、报表进行比对。

第四，定期搜索声誉或不时请人审核财务账目。

亲爱的，我觉得你可以自己动手，在**on**上一个免费的文件泄密朋友或者金盘软件，财务报表可以根据你自己的密钥傻傻的泄密自动生成报表，如果你的公司是个体户，基本上财务报表不需要损益表，你可以把报表上传到国税和地方税务门户**。 国税和地方税的申报要求不同，可以先确认哪些报表需要国税申报，哪些申报需要地方税申报，期限有多长。 只要您每个月在有限的时间内上传它，您就可以开始了。

既然是合伙企业，现在双方发生冲突，A可以退货，B可以要求承担原购机的相应费用。 其余的索赔和债务将与货物的退货一起解决。

进出口分开管理，财务不能伪造。

谁负责财务，是大股东吗？

1.采购监督。 建立审批制度，由老板或老板指定的人负责审批。

规范采购订单（注：非收货单），进行三家公司的价格比对操作。 规范最佳业务，尽量选择两三个加工厂。

采购人员定期记录零件加工的历史**（这一点非常重要），每月编制一份，并送财务部门或其他部门备案。

2、收到物料时，协会按成本计入“生产成本”，相应“原材料”减少; 加工过半入库后，按成本计入“半成品”，相应降低“生产成本”; 如果加工是外包的，按成本和加工量记入“寄售加工货物”，相应的“半成品”减少; 当外包产品撤回并入库时，“寄售加工货物”的全部金额将转入“库存货物”。 当然，手续费就是成本！ 这是成本核算的简单过程。

3、外协加工产品，无论加工费是否按斤两计算，只要贵公司按件数或件数销售，将加工费总额除以回收的产品数量，计算分配给每个产品的加工成本。 在月末，成本也根据产品的件数进行分摊。 当然，在生产过程中会出现合理的损失是正常的。

如果原来的100个产品中有98个因合理损失而留下，则将其分配给剩余的98个产品。 收取“库存商品”的成本。

另外，仓库管理人员不是成本会计，所以不能了解产品的单位成本是合理的，只能了解产品的进出数量，因此，根据进出库存的流量账户记录，就足够了。 其余的由成本会计处理。 各厂会规定合理的损失范围，当产品在仓库正常管理条件下损坏时，填写报废表并批准。

1、你说我见过太多像你这样的人了，收容方法：你要拿去处理的小作坊的收据，收据必须是小作坊，如果是街上的普通收据，上面必须有公章，加上小作坊的**。 如果没有，则不予报销。

2.对于加工，首先要有仓库管理，每个来收货的人都必须注明目的和数量。 不可能随便收到，加工后再放进仓库，这时候检查一下：加工产品的数量，剩下的材料是否正确【你做的产品，多少材料能做多少产品，心里应该有一个数字】把加工过的产品拿出来，一一登记， 手续费多少钱，你自己拿去自己处理。

3.对于产品加工不足，应由加工商赔偿，我的产品已经给了您多少，而我处理完毕后的数量，您还是合理的，一句话补偿。 对于加工单位什么的，可以写下来，xx个产品，多少公斤，加工费是多少公斤，多少公斤。 稍后请注意垫片的总数。

以后应该一目了然

收银员管理现金、银行存款等的收付，接待访客和打扫办公室。

此外，财务 1 进行分录、簿记和外部报告。

财务 2 负责重要的内部会计并管理一般的财务事项。

这取决于贵公司财务的工作量。

通常对于生产类型，有 1 个总账、1 个成本和 1 个出纳员。

如果成本核算不算太多，也不复杂，而且收付很多，也可以有应收账款、应付账款、出纳员。 总账和税务申报着眼于要分配的两个财务的工作量。

出纳具体负责收支，即管理银行的现金，每天记录现金日记账和银行存款日记账。

公司是生产销售企业，不知道贵公司是不是计算成本的，如果计算成本，那么一个会计就是销售会计，负责公司的销售会计，另一个会计负责计算成本。

你们是股份公司，对各自的利益都很重要，所以这个时候我建议最好不要用自己的人，因为每一个被东方叫来的人都是为了自己的利益，所以很多时候财务也处于尴尬的境地，我以前做过这样的公司， 三**东，每隔一段时间就有一个财务要接手，而且他们都说其他股东叫过来，还威胁说，财务替代人太多不利于发展，因此建议不要用自己的人，最好问问有经验的财务经理，重要的财务系统， 尤其是拨款和资金动向，这其中更为重要，在报销和支出制度上需要下功夫，例如，公司每笔交易都必须有一个处理者，主管、审批人，包括老板本人也必须在文件上签字前期还需要做好股权准备，也就是防止未来的分红和损益。