指出哪些具体措施在激励员工进行管理实践方面更有效

总结。 亲爱的，我很高兴为您解答！ 1、目标动机是确定适当的目标，诱发人们的动机和行为，达到调动人们积极性的目的。

作为一种诱饵，目标具有启发、指导和激励的作用。 一个人只有不断激发对高目标的追求，才能激发他内在的动力去追求进步。 事实上，除了金钱目标之外，每个人也有权力目标或成就目标等目标。

管理者要挖掘每个人心中隐藏的或明确的目标，并协助他们制定详细的实施步骤，并在后续工作中引导和帮助他们努力实现目标。 当每个人的目标都强烈而迫切地需要实现时，他们就会对企业的发展有敏锐的关心，对工作有强烈的责任感，能够自觉地做好工作，而不需要别人的监督。 这种目标动机可以产生强大的影响。

亲爱的，我很高兴为您解答！ 1、目标动机是确定适当的目标，诱发人们的动机和行为，达到调动人们积极性的目的。 作为一种诱饵，目标具有启发、指导和激励的作用。

一个人只有不断激发对高目标的追求，才能激发他内在的动力去追求进步。 事实上，除了金钱目标之外，每个人也有权力目标或成就目标等目标。 管理者要挖掘每个人心中隐藏的或明确的目标，并协助他们制定详细的实施步骤，并在后续工作中引导和帮助他们努力实现目标。

当每个人的目标都强烈而迫切地需要实现时，他们就会对企业的发展有敏锐的关心，对工作有强烈的责任感，能够自觉地做好工作，而不需要别人的监督。 这种目标动机可以产生强大的影响。

2.尊重和鼓励我们经常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面上看来管理者很尊重员工，但当员工的利益以个人的方式出现时，管理者就会排斥企业全体员工的整体利益， 他们会说“我们不仅可以考虑你的利益”或“你不想做，我们也不用担心找人”，那么员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是一个口号。显然，如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，就会大大打击员工的气馁，让他们只为获得报酬而工作，激励就会大大削弱。 那时，懒惰和不负责任之类的事情就会随之而来。

尊重是加速员工自信心爆发的催化剂，尊重激励是一种基本的激励方法。 上下级相互尊重是一种强大的精神力量，有助于员工之间的和谐和团队精神和凝聚力的形成。

您好，企业管理者在对员工实施激励时需要注意的事项是：1、激励时机：提前激励可能会让员工觉得自己无足轻重; 迟到的激励会让员工觉得他们做得太多了，使他们变得毫无意义，没有发挥应有的水平。

2.激励频率：激励频率和激励效果并不完全不同，而是简单的比例关系。 在某些特殊条件下，两者成反比。

只有对具体情况进行综合分析，才能确定合适的激励频率。 3、激励程度：激励程度能否正确把握，直接影响激励作用的发挥。

激励过多、不足不仅不能在激励中发挥真正的作用，有时甚至会产生相反的效果，导致工作积极性受到严重损害。 4、激励方向：在不同时期，各种需求的激励作用不同。

理论表明，激励方向的选择与激励效应的发挥密切相关。 5、科学的评价体系是激励有效性的保证：有效的激励也必须由科学的评价体系来保证。

这包括对绩效评估制度和奖励措施有效性的评估。 客观公正的绩效考核是对员工辛勤工作的肯定，是奖惩员工的依据。 根据员工绩效，对员工进行奖惩，可以达到激励员工的目的。

以上就是为您准备的答案，希望对您有所帮助<>

首先，激励是企业管理的一种有效手段，激励是激发人们积极性的心理过程，通过内部**使人们始终保持在兴奋状态，从而迅速引起积极的行为反应，并达到一定的目的，满足个人的需求。 激励是充分发挥企业各生产要素效用，实现企业目标的有效手段。 因此，只有把劳动对象和最基本的生产要素结合起来，才能转化为真正的生产力，使企业的生产经营活动实现可持续发展，顺利实现企业的生产目标。

2、运用激励理论原则：运用各种激励理论激发组织成员的积极性，是各级领导的重要职责，也是实现组织目标的前提。

为了使激励有效，在激励过程中应遵守以下原则：

1.物质激励与精神激励相结合。

2.积极的激励和消极的激励与家庭的例子相结合。

3.内在动机与外在动机相结合。

4.制度设计有多种激励制度和激励手段。