-
订购时要考虑的因素:
销售因素:滞销程度; 每日和每周销售估算;
库存系数:现有库存;
因素:公司或商家是否有相应的活动(购买、送礼、交换等)。
价格变动系数:****结束后是否有****或**; 是否存在市场后调整**或更高级别的调整;
显示因素:是否有堆垛头机架显示; 是否有其他专用陈列(挂网、陈列架等); 显示表面是否有膨胀或收缩等;
节日因素:元旦、春节、周五。
1.端午节,十。
1、中秋节等;
8)仓储成本:库存越大,人工成本和租金成本增加的越多,损失就会增加。
9、缺货分析:分析上一级商品短缺的原因,以及因客户订单、商品生命周期变化(引入期逐渐进入成长期)等原因导致的订单数量变化。
-
如果你开一家超市,有很多用品。 可以使用订单系统,有很多试用,公司叫公里,听说要上市了。
-
玉田超市点餐系统是专门用于超市点餐的。
-
不同的大型连锁超市有不同的交货周期。
-
学校的超市想确定每天鲜奶的订单量,所以可以根据每天的销售情况做一个平均数,然后采购量略高于这个平均数。
-
因为学校超市只知道学校里有多少学生,然后根据每天的销售情况,可以确定每日牛奶限额的订单数量,因为有些牛奶过期可以退货,所以每次的配给只会多一点。
-
学校超市可以先进行调查,根据学生人数和喝鲜奶的人数,了解并确定鲜奶的订购量。
-
不可能确定每天鲜奶的批号,因为是别人送来的,我无法确定。
-
学校超市之所以能够确定每天鲜奶的订购量,主要是因为当前大数据时代。
-
超市仓储流程。
入站处理。 1.产品订购。
产品负责人在每**表单中填写“订单”栏,注明条形码、名称、数量等说明。 填写并交给店长后,店长在审核说明后签字,店长将订单交给财务部,财务录入将录入系统“订单单”。
店长和财务部门要了解商家的经营模式、付款方式、是否允许退换货以及商家的实力,这样才能更好地做出合理的订单。
2、商品验收:商品负责人验收货物,清点数量。
验收后交财务部,财务部根据实际情况,将之前的《订货单》转为系统《验收单》,收货人、店长、录入人、首商签字确认,一式两份,一份供日后参考,一份留存。 财务部门对商品的“批发订单”系统应做好应付账款或已付账款的财务处理。 如果商品的购买价格发生变化,应及时了解价格变化的原因,在验收单上标注,在系统上更改产品价格,重新打印价格标签,通知店长,并在店内更换价格标签,以免误导客户,引起不必要的投诉。
货物验收后,由货物负责人负责货物的上架和货物的入库,分类摆放整齐。 店长定期检查仓库内货物的分类和摆放情况,不合格的进行整改调整。
注:验收标准包括检查日期是否为最新、包装是否完整、进口食品必须有中文标签、是否标注食品添加剂细节等,如有异常,通知店长处理。
商品**由财务部门审核,数量由承兑人审核。
验收表的录入应当日及时完成,项目填写完整,数据准确无误。 同一**商家的承兑表应装订成册,不得遗失以备对账阅览。
3. 订购香烟。 每周三下班前,收银员清点店内香烟库存,根据销售情况确定本周订购的香烟数量,由收银员、店长、财务签字确认,店长将线上订购的香烟提交给财务部。
第四,当超市(现有)提供新产品时,店长会根据店铺的需求做出决定,并在订购和验收前签收确认。
-
像楼上说的这是做超市知道的一些渠道,但是现在很多超市都开始在网上订货了,楼主应该也想找这个渠道,目前,我上个月的话注册了一家手掌天下生意,上面下单了几批货, 整体感觉可以,希望房东。
-
一流的经销商,总区数**!
它贵很多,我比较过手机。 有条件的话,应该去百领汇,等数码广场买下。 你是北京人,所以不要去任何超市...... 别去**,也便宜不了多少,我差不多是黄钻了。 值得多花一百块钱来拯救你的头脑! >>>More
如果你想创业,建议你选择一个合适的创业项目,看看你是否具备相关项目的资质,找到合适的项目后再努力。 当然,资金也是创业过程中要考虑的问题,如果你的启动资金有限,可以通过小额贷款来解决。 >>>More