房地产OA需求研究报告

其实房地产的OA也是一样，一般的OA有信息发布、公告、文件提交、数据中心、个人办公、在线论坛、留言板、会议管理和会议室管理等，这些功能，房地产公司也可以使用，但不同的公司可以根据公司的情况进行定制。

TeamWox是国外的OA系统，你可以了解：

首先，因为每个现代公司都有几个。

十个、数百个甚至数千个日常任务。 他们必须计划、实施和控制各种项目。 通常这些任务都是通过**、电子邮件或纸张来完成的，这很耗时，有时还容易丢失重要信息，teamwox可以轻松解决这些问题。

它可以简化公司管理的工作流程，使管理更加透明，增强员工之间的协作，内置的报表系统也可以使管理层上升到一个新的平台，管理者的决策更加准确和快速。

其次，teamwox可以实现来自世界各个角落的有效访问和文档管理，有时在日常办公中会遇到几个员工处理一个文档，这既耗费时间又大大降低了工作效率，而在一个平台上处理一个文档，即使几个员工在不同的地方，只要有网络， 您可以在同一平台上同时处理文档，快速无忧。从而提高公司的生产力，提高员工的效率，降低管理成本。

然后就有很多管理模块集成到一般的OA系统中，TeamWoox也不例外，我们把客户管理模块和产品模块集成在一起，把客户管理、产品管理都链接在一个平台上，只要有员工有相应权限就可以查看甚至操作，解决不同员工对客户不同步的问题。

最后，TeamWox还集成了其他常见的业务管理模块，例如发布公共信息的论坛、实时聊天模块、电子邮件模块、财务管理、可外部连接的帮助台模块、电子银行模块等等。 有效集中和统一企业管理。

这个说得不是很清楚，但可以理解的是，用友不错，适合和梁芯同等规模的公司。 如果只为小规模企业使用一些通用功能，致远协同A3就更合适了，它精致、易用、成本低、易于实施，让企业以最少的揉捏快速提高效率，为企业带来长期的投资回报。 而且操作简单，适合各级人员使用，10分钟即可轻松掌握常用功能。

如果是部门多的中型企业，那么拆渣致远A6可以帮到你很多。 致远A6协同管理软件全面覆盖了传统办公软件的公共信息，如公文、行政审批、业务审批、综合办公公告、新闻、调查、讨论等，包括邮件、日程安排事件、计划管理及通讯录等应用功能，并创造性地对人事联想、协同联想、 项目关联与业务系统集成，实现消息、任务、知识、代码挖掘的互联互通，实现以人为本的信息整合利用。为组织提供完整的协作应用解决方案和基于互联网的工作平台。有了A6软件，公司管理者每天只需一个小时就可以完成一整天的工作，有更多的时间思考公司未来的发展方向。

所有部门只需点击几下即可连接各种任务。 Synergy A8主要面向高端企业和涉外组织，主要具有以下功能：支持集团内部跨单位、跨部门协同和集团运营管控的审批中心，支持移动协同审批，集团多级组织之间有严谨规范的公文流程，支持集中管控的管理实施和分散投资多分支集中部署，支持跨组织、跨单位、跨部门的动态虚拟组织协作模式，支持大型组织、跨产业链的内外部管理的泛组织协作模式。全面支持集团多模式跨业务管控，两种部署方式：

集中部署与分布式部署、系统集成与多应用集成相结合，首创多维信息空间（门户），集成集团知识管理应用，支持国际多语言、跨平台多数据库、高性能多并发、基于产品的长期交付服务。

这取决于实际情况，即客户的要求。

任何可以使用计算机的人都将参与办公自动化。

如今，任何行业都离不开办公自动化。

为了节约成本，小微企业还是选择质优价廉、易操作的办公软件，我现在所在的公司一共22人，只有一个会计、一个收银、一个行政、人力管理和办公都是由软件操作的，或者非常方便智能。 我公司采用致远办公软件，操作界面简单，适用性强，价格不贵。 致远A3简介：

致远A3协同管理软件以“精致、易用、成本低、易实施、高可靠性”为产品应用目标精致、低成本、节省IT投资：

细化致远协同管理软件核心应用功能，采购成本低，学习成本低，节省IT投资。 ?高可靠性，支持平滑升级版本简单易操作

全自动数据备份，性能稳定可靠，确保核心数据不被侵犯。 适应组织拓展、业务拓展和管理提升致远A3协同支持平滑升级，在授权条件下，A3大众版平滑升级至A3标准版、A6企业版、政府版。 A3标准版可以平滑升级到A6企业版和政府版，升级步骤简单易操作。

易获取、易实施、易应用：致远营销服务网络覆盖全国，可在当地完成咨询和采购，享受本地化的持续服务。

在安装维护方面，提供采用独特技术开发的傻瓜式安装工具、配置工具和数据库管理工具，可由用户自行安装，一键完成，管理和维护就像使用家用电器一样简单。 ?内置一套标准应用模式，只需进行简单的修改即可构建适合您业务需求的应用场景，操作简单，适合各级人员使用，产品自带帮助文档和应用实例，降低学习成本，10分钟即可轻松掌握常用功能。

流行版的独特特点：无实施成本，安装方便，即用型，10分钟轻松完成产品安装; 维护成本低：

自助维护，无需专业IT技术人员，也能保证无故障使用。

（1）需求陷阱---贪图完美。

我们来看看，首先，你收集到的每个业务部门的需求，其中很多都是从部门的角度来考虑的，总体情况是，这些需求都充满了应该在业务范围内总结的应用需求。 没有现成的软件可以 100% 满足这一需求。 面对这些需求的复杂术语和深奥晦涩的业务概念，作为项目负责人的您可能无法一一筛选。

其次，您的需求应该由各种OA软件供应商的优势100%满足。 任何OA软件产品都有自己的特点和亮点。 几乎不可能拥有一种结合了所有制造商优势的产品。

如果必须这样做，代价是实施周期的无限期延长和资本投资的指数级增长。 直到你开发出一个你认为结合了各种OA软件供应商的优势的产品。 实施周期的无限延长和需求的不断变化，永无止境，最终项目只有失败，以失败告终。

2）需求提案。

所以你要这样梳理需求，走出复杂浩瀚的细节，把原教旨主义放在后面，首先找到组织的共同需求———协作，然后是关键部门的需求，最后是重要角色的需求。 另外，你可能还有各种各样的其他要求，有的是由你害怕的上级提出的，有的是有权势的部门提出的，有的是由不起眼的人提出的，技术难度和实施难度可能相差很大，你必须权衡轻重缓急，是否满足要求，才能做出整体的成败。 否则，这些聚合的需求会让你无法掌握项目主力进度的步伐，双方有限的资源将被分解成一个补丁项目，重复拖延已久的错误。