请推荐一款企业管理软件，本公司属于制造业，中等规模。

个人软件？ 每个软件都有自己的特点和优势。

眼见为实。

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去联科软件****找它，专业从事企业管理软件，是华为、中国移动、诚飞、伟创力等软件提供商。

我想给大家推荐一款立鼎CRM，它方便易用，但也比较低**。

立鼎CRM是针对中小企业特点开发的企业应用解决方案，面向国内市场，涉及企业客户管理、销售管理、采购管理、售后服务等业务。 该软件系统基于快速、可靠和成熟的灯泡技术。 通过立鼎CRM，您可以轻松控制企业售前、售中、售后的完整销售流程; 管理重要的业务数据，如客户、联系人、合同和发货; 轻松导入和导出数据，生成PDF格式的合同或订单; 跟踪销售流程，提取和呵护热销客户; 组织和处理日常事务。

立鼎CRM可以显著提高员工生产力，提升销售业绩，降低销售成本。

Leadding CRM中包含哪些模块？

系统涉及营销、销售、客户、服务管理、采购等; 涵盖营销活动、线索管理、客户管理、联系人管理、联系人记录、销售机会、订单、销售合同、电子邮件集成、进度管理、售后服务、产品管理、业务管理、采购订单、表格、发票、各种统计分析报表等模块。

为什么选择Leadding CRM？

安装方便，操作简单。 所有必需的软件，包括 Apache、MySQL 和 PHP 都集成在 Windows 和 Linux 操作系统上并运行 您无需过多干涉数据库、Web 服务器和其他软件的设置。

丰富的企业应用功能。 支持销售自动化、客户支持服务、营销自动化、电子邮件集成、文档附件管理等等

增强应用程序插件，提高办公效率。 力鼎CRM为用户提供了Microsoft Outlook插件。

强大的权限控制，灵活的系统，可定制。 Leadding CRM 提供字段级权限控制、多组织结构支持和跨组织数据共享。 灵活的自定义字段和下拉菜单自定义提供了足够的灵活性来响应各种复杂的业务需求。

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软件需求的快速增长，推动了软件产业的发展，也推动了软件流程的理念。 如今，软件工艺越来越受到软件人员的认可和追捧，国内许多软件公司甚至将SW-CMM视为成功的宝库。 众所周知，虽然软件流程的先驱SW-CMM提出了软件企业应该具备的流程域，但SW-CMM只是为软件企业提供了一个改进流程、提高企业软件成熟度的框架，并没有告诉软件企业如何实现流程。

换句话说，它描述了软件过程的期望，但没有指导业务如何实现这些期望。 因此，我们应该在软件过程中寻求一些更具体和可操作的方法和步骤。 流程管理在软件项目中的作用 人们早就注意到，在软件开发过程中，如果只关注最终产品而不是开发过程，那么不同的开发团队或开发人员可能会采用不同的开发方法，导致结果不可预知，因为软件产品的质量完全取决于个人的素质和能力。

相反，在软件开发过程中，如果重点放在项目的开发过程中。

最常见的有：ERP、MES、采购、销售和库存、财务管理，至于其他的，如：OA、HR、CRM等管理软件，有的ERP软件已经集成了这些软件的功能，采购、销售和库存可以说是ERP的简化版，除了有的ERP还集成了财务模块和MRP， 所以如果要求不是太高，针对性闭合就不是太强，对于大多数企业来说，常见的管理软件只有ERP和MES，ERP是全面管理业务流程和企业资源来源，而MES则专注于企业的生产。

总结。 您好，亲爱的，1，Microsoft是一家美国跨国科技公司，也是全球PC软件开发的先驱，由比尔·盖茨和保罗·艾伦于1975年创立，公司总部位于华盛顿州雷德蒙德。 主要从事研发、制造、许可及提供广泛的计算机软件服务;

2、甲骨文股份有限公司，全称甲骨文股份有限公司，是全球最大的企业级软件公司，总部位于美国加利福尼亚州红木滩;

3、国际商业机器公司，简称IBM，总部位于纽约阿蒙克，是全球最大的信息技术和商业解决方案公司;

4. SAP成立于1972年，总部位于德国华尔道夫，是全球最大的企业管理和协作业务解决方案提供商，也是全球第三大独立软件提供商。

5. 赛门铁克成立于1982年4月，总部位于美国加州，目前在全球40多个国家和地区设有分支机构，2006年全球销售额超过50亿美元。 赛门铁克是全球领先的信息安全解决方案提供商，为企业、个人用户和服务提供商提供广泛的内容和网络安全软件和硬件解决方案。

希望我的能帮到你。

常见的软件公司有哪些？ 有哪些业务？ （不少于5个）+5年内学生计划。

这个问题由我来决定，打字需要一点时间，所以请耐心等待。

您好，亲爱的，1，Microsoft是一家美国跨国科技公司，也是全球PC软件开发的先驱，由比尔·盖茨和保罗·艾伦于1975年创立，公司总部位于华盛顿州雷德蒙德。 主要从事研发、制造、许可及提供广泛的计算机软件服务; 2、甲骨文股份有限公司，全称甲骨文股份有限公司，是全球最大的企业级软件公司，总部位于美国加利福尼亚州红木滩; 3. IBM 总部位于纽约阿蒙克，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。 4、SAP成立于1972年，总部位于德国华尔道夫，是全球最大的企业管理和协作业务解决方案提供商，也是全球第三大独立软件开发商。 5. 赛门铁克成立于1982年4月，总部位于美国加州，目前在全球40多个国家和地区设有分支机构，2006年全球销售额超过50亿美元。 赛门铁克是信息安全领域全球领先的解决方案提供商，为企业、个人用户和服务提供商提供广泛的内容和网络安全软硬件解决方案。

可以考虑使用成都西华盛腾科技的ERP系统，这是专门为制造业设计的，非常好，可以咨询一下。

中小型企业，我觉得你还是找一家公司来开发自己的ERP系统或者OA系统，符合你自己公司的运营模块。 直接购买是有限制的。

中小企业，考虑成都西华盛腾科技，他们主要是针对中小企业、民营企业和民营企业在制造业中做更多专属ERP，具有很强的针对性。 可以考虑。

100多个功能模块，综合协同办公。 二进制软件全流程驱动，加速企业办公和协作，规范企业运营和流程。 新系统功能主要如下：

我的桌面：待处理事务、未读消息、目标管理。

我的交易记录：新流程交易记录、待处理交易记录、已处理交易记录和我发起的交易记录 目标管理：工作计划、工作任务、工作报告和工作计划信息中心

内部联系人、电子邮件、信息公告、文档管理、知识社区管理：会议室管理、车辆管理、资产管理、用品管理、许可证管理、印章管理、行政事务。

人力资源：员工管理、招聘和分配、考勤管理、福利和关怀、绩效管理财务中心：费用管理、账单管理、资金管理、收入管理、费用管理设置中心：

个人设置、电子印章授权、数据分类设置、系统设置等电子流程50余项，全自动标准化。

24小时移动访问，在您的口袋里进行管理。

10分钟学会使用，界面体验更简单。

该系统保持扁平的纸质设计，专注于业务和工作本身，所见即所得，并支持直接打印。 自动初始化数据，自动计算和，自动转换大写金额; 文档关联和数据同步可以传输数据并关联不同文档，大大减少操作时间。

面向中小企业的企业管理软件具有8MSaaS集成的SaaS管理软件，包括项目、采购和业务、CRM、人事、财务和OA管理，每个模块都可以根据需要自由组合和选择。 还可以满足企业在发展扩张期的多业务管理需求，通过内部模块和外部接口的集成和集成，使所有模块可以实时互联，从而实现零时间、零成本的一体化管理。

有完善的托管服务，包括服务器的日常运维和系统的应用运维、漏洞管理、防火墙、杀毒、入侵检测、系统资源监控、日常升级、数据备份重建、容灾等，有效保障系统数据安全，帮助企业大幅降低IT固定成本。

专注于系统应用与人的交互，通过现代UI设计、简洁扁平的工作界面展示、易于使用的自定义工具，带来流畅便捷的操作体验。 支持PC、iPad、手机、多终端集成，实现工作效率飙升！

导入管理软件时，在选择型号之前进行试用非常重要。

1>应适合企业使用。 不合适，就算给你，也占用空间。

2>很容易猜到淮。 基层员工要能够掌握，不能增加他们的工作量，否则会适得其反。

3>售后服务。 定制开发或二次开发要及时，有些软件公司定制开发周期长，会耽误工作。

4>性价比高。

如果是质量管理软件，我们推荐我公司使用的荔枝RICHEER QMS质量管理软件，包括Suizeyou RICHEER SCQ; richeer spc; richeer msa; richeer crm;Richeer EAM等模块，希望能对您有所帮助。

你可以看看这个管理软件，它可以给你一点帮助。 请参阅参考资料。

我从传统的企业管理走上了ERP实施的道路，对很多企业在信息化过程中遇到的思想障碍和阻力有着深刻的理解。

下面简单谈谈什么是企业信息化，为什么有必要谈谈。

1、很多企业成立初期，往往是由一个人、两三个朋友、或几个亲戚一起创办的，很多日常事务、琐碎的事情，甚至是大的业务方向，都能用一两句话说得透彻，彼此之间有高度的信任， 并且基本可以实现快速决策和行动。

2、但企业发展到一定时期，经营情况扩大，经营品种增加，人员队伍扩大，经营网点分散......因为创业初期没有走正规化的路线，很多商业规范没有固定下来，没有可执行的规定或行为，快速扩张的团队也不再全是朋友或亲戚，所以管理自然就变得一团糟。

3、为什么2007年流通服务业民营企业普遍以500万为瓶颈，制造业民营企业普遍以200万为瓶颈，而2013年流通服务业民营企业普遍以2000万为瓶颈，制造业民营企业普遍以600万为瓶颈？ 究其原因，是内在因素一旦突破瓶颈，就会造成迅速崩溃和无拘无束，而这些内在因素是管理上的先天缺陷，后天无法加强。

4、企业信息化实际上是一种企业业务流程，使企业业务流程中的全部或部分工作流程以规范化的方式、电子化的方式得到约束和固化，从而提高整体管理水平，促进企业的业务规模和产业升级。

如果我们打个比方，我们个人作为行人，企业作为车辆，如果在农村的土路上，行人越过拖拉机车道一般不会对车辆构成威胁，而且在大多数情况下，车辆不会影响行人的安全; 但是，如果城市主要街道上没有红绿灯和斑马线，行人和车辆各行其道，恐怕城市会立即被封锁，后果可想而知。 因此，信息化只是一种手段，通过它实现的就是管理的规范化。

因此，即使有些细节可能会让一些操作人员看起来比过去多了一两个执行流程，但只要习惯了，他们就会很快适应，并能充分享受信息化带来的减轻员工日常劳动强度、提高单位时间工作效率的甜头。