如何防止我的员工拥有创业之心？

1：不要防备，有创业心的人是拦不住的。 我真的很想把别人的创业心去掉，让他觉得这份工作还不错，很舒服，他甚至不想放弃这份安逸去创业。

当然，也有一些狼员工是你挡不住的，就算你把他们都给他，也未必够他咬牙切齿。

2：房东那句“如果他有创业的野心，那简直是对原来企业的致命打击”我不禁产生了疑问，房东的行业是摊位还是摊位？ 门槛这么低吗？

不能容忍竞争对手？ 更重要的是，摊位也可能存在竞争。 这句话也反映出房东对自己行业缺乏信心。

3：不要害怕与他人竞争，要勇敢地与他人竞争。 与人打架很有趣！

当然不可能阻止它。 如果你想让某人为你工作一辈子，除非你提供特别慷慨的条件，或者你通过某件事让他对你忠诚。 实际上，最好的办法是帮助某人创业，然后你就在他们创业的生意中占有一席之地。

很简单，如果你留住一个员工，你就把他当作客户，满足他的需求，并超越他们。 如果不值得，就把它拉下来。 如果别人真的有奉献精神，那就让他走吧，生意可以做大做强。

签协议帮他创业开店，你拿股份，做大做强！

可以这样完成：

首先，您可以为员工提供他们想要的薪水并满足他们的要求。

如果你不能阻止它，你必须用你的才能，而不是平庸！ 双赢才是正确的方式！

福利好，学会当家作主的，可以学会做事，能说做不到的，就不服气。

主要是栽培它。

复制团队精神，就是让他们放弃吃“大锅饭”的想法，并将其与自己的表现挂钩！

然后对他们的 DAO 有信心，让他们觉得自己有勇气去做。 那么一些小事就不要太担心了，比如：上班迟到，早退。

这些都不是你的目标，你的目标是卖报纸，只要这个目标达到了，就没有必要去追求迟到、早退等问题。 给他们一个目标通常比要求他们做不止一次要好。

不要看我的个人资料，如果你认为我在胡说八道，那也没关系！

很难改进！ 真的，不是在开玩笑。

他们太团结了，你不好管理，服从你的管理就行了。

如果人多，就是这样，找人管理就行了。

要想证明员工有责任心，要注意以下几点： 1：可以想员工需要什么， 2、想员工需要什么， 3、因为员工才而使用他们， 4、每月至少和员工外出就餐一次，聊天，了解员工，平易近人， 把员工当成自己的人，关心员工，5、对待，6、不要太害怕，不要看眼前，等等。