在公用事业中成功进行绩效管理的必要条件是什么

公共行政的基本原则：

1.人性原则。

公共管理中的人性原则，是管理主体在管理实践中确立的，并把一切从人为出发，以调动人的主动性、创造性和积极性为目的的东西，应用于管理实践。 它有以下规定：（1）公共管理过程的出发点必须以人为本。

公共管理的本质是满足社会成员的物质和精神需要，实现人的全面发展，充分发挥人的才能。 因此，人的需求及其满足是公共管理活动的最终目标。 （2）人是公共管理的首要问题。

公共管理包含措施、手段和设施等要素，但这些要素首先作用于被管理者，然后通过被管理者的积极作用，这些要素产生协调和综合的结果。 （3）公共管理主体的拟人化。 组织事业单位作为公共管理的主体，其实际运行和成效必须依靠具体的人来完成，表现出拟人化的特征。

因此，管理主体素质的提高、管理主体认知能力的提高和价值取向的合理化，将对公共管理的成果产生重要影响。 （4）公共管理中的人民集体性。 公共管理者性质的人，不仅指在现实生活中有自己的意志、兴趣和行为的个人，也指具有共同目标和合作关系的个人组成的群体或组织，具有群体的需要和愿望。

在社会主义制度下，人与人之间、管理者与被统治者人平等，各级管理者代表人民的利益管理社会公共事务，管理权由人民掌握。 因此，从理论上讲，人民群众不仅是公共管理的主体，而且是公共管理的对象，体现了人民至上的原则的本质特征。

2.服务原则。

以现代市场经济为基础的公共管理，就其本质而言，不是监管，而是服务。 服务是公共管理的核心和基础，公共管理的目的不是为社会、企业和公众提供价值，而是为社会、企业和公众追求和实现自身价值创造良好的条件。 因此，要大力提升公共管理机关的公共服务职能，发展和完善相关公共设施，更好地满足社会需要。

3.功效原则。

为了取得一定的成果，公共管理不可避免地需要相应能力的协调和支持。 公共管理必须高效和有效，高效强调公共管理过程的投入要素与实际情况之间的关系，有效强调公共管理的实际结果与预定目标之间的关系。

4.平衡原则。

公共行政中不可避免地会存在一些不一致的要求，从一定的条件来看，这些要求有其自身的合理性，但又不在同一层次上。 在公共管理中，我们不仅要考虑到这些要求的合理性，而且要注意这些要求之间的协调，只有在不同要求趋于平衡的条件下，公共管理才能取得总体上满意的结果。

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1、上级的大力支持。

2、你设计的绩效模型要切合实际，考核指标是否公平合理。

3、你制定的绩效模型会影响到那些人的利益，影响公司里那些人利益的人有多大影响，如何解决这些人的问题。

4.你会成为大家的敌人，你必须做好足够的准备工作。 上下级、人事情况、人事关系网络等。

我不认为你会因为这样做而得罪人，但你必须因为这样做而得罪人。

中国人不想被别人评判。

公共部门绩效管理的作用如下：

公共部门绩效管理对于提高公共部门管理效率，增强公共部门及其工作人员的服务意识和以客为尊的服务理念，增强公共部门的成本意识，促进公共管理由“治理”向“善治”转变具有重要意义。 业绩评价是公共管理的重要工具，可改善公共部门业绩的动态。

要实现和落实最佳责任，有助于提高公共服务提供的质量和效率，有助于改善公共部门与公众的关系。 公共部门绩效管理有利于声誉和形象的提升，是从“黑匣子操作”到“阳光管理”的重要途径。 有助于巩固和加强合法性和合理性，控制和监督供应。

公共部门介绍：

公共部门人力资源管理是指根据法律规定，国家行政机构作为主要对象的人力资源的规划、雇用、任用、使用、支付和保障等管理活动和过程的总和。 公共部门的人力资源管理是建立在新的现代人力资源理论和管理思想之上的。

它是对公共部门人事行政管理理论和实践的全面更新，有别于传统的人事行政管理，与管理部门的管理内容、管理原则、管理方法和地位有很大不同。 公共部门人力资源是整个国家人力资源的一部分，但人力资源的一般特征除外。

公共部门绩效管理对于提高公共部门管理效率，增强公共部门及其工作人员的服务意识和以客为尊的服务理念，增强公共部门的成本意识，促进公共管理由“治理”向“善治”转变具有重要意义。

绩效考核是公共管理的必要手段，它完善了公共部门绩效的动态机制，实现和落实了政府的责任，有助于提高公共服务提供的质量和效率，有助于改善公共部门与公众的关系。

公共部门绩效管理有利于提高政府的公信力和形象，是从“黑箱操作”到“阳光管理”的重要途径。 它有助于巩固和加强政府的合法性和合法性。 控制和监督政府和政府的供应。

公共部门绩效管理有助于提高机构的效率和效益，促进公共资源的优化配置，提高透明度和问责制，并推动转型和改革。

绩效管理可以通过设定具体的目标和评估标准，引导公共部门明确职责和使命，优化资源配置，提高业务效率和效益，降低成本和浪费。 具体来说，绩效管理可以帮助公共部门设定明确的目标，使各级部门和个人明确职责和使命，避免重复工作和浪费资源。 同时，通过制定相应的评价标准，可以更好地监测和评估步庆在公共部门内部的绩效和效能结果。 这为公共部门的管理实践提供了一个切实可行的评估标准，并为公共部门的业务改进提供了方向。

其次，公共部门绩效管理有助于优化公共资源的配置。 公共部门的主要职责是维护公共利益和提供服务，在此过程中有必要不断分配资源。 通过绩效管理，管理者可以更好地监督和分配不同部门和员工占用的资源，避免资源浪费和重复工作。

这将减轻公共部门的负担，加强资源的可持续利用，提高效率。

此外，绩效管理可以提高透明度和问责制。 公共部门绩效管理通过公开部门的绩效水平和目标达成情况，进一步实现透明度和问责制，提高部门和员工的自觉性和责任感，从而满足公众对工作监督的要求，建立健康透明的管理制度，推动部门进一步改革，提高部门公信力。

最后，公共部门绩效管理有助于推动转型和改革。 绩效管理需要从制度和文化维度进行调整和系统梳理，这需要相对开放、自由的文化氛围和制度。 公共部门绩效管理涉及的制度和文化变革是根本性的、系统的，有利于构建完整、合理、高效的运行体系，全面推进公共部门现代化和市场化，实现公共部门转型，从而更好地为公众服务。

您好，亲爱的，我很高兴为您解答，建立公共部门绩效管理的工作是什么？ 1.公共部门绩效管理及其在效率建设中的地位公共部门绩效管理的内涵和特征公共部门绩效与绩效管理的内涵。

所谓公共部门绩效，西方国家又称“公共生产力”、“国家生产力”、“公共组织绩效”等，是指公共部门在社会管理中的绩效、效果和效率，以及其管理工作的效率和效益，是公共部门在行使职能和执行意志过程中的管理能力。 公共部门的绩效管理是用科学的方法、标准和程序，使公共部门的绩效、成绩和实际工作尽可能准确，并在此基础上采取有效措施改善和提高公共部门的绩效。 高绩效组织及其特征。

高绩效组织被认为是一群员工，他们以相同或更少的资源生产或提供更高质量、需求就绪的产品或服务，他们的生产力和质量日复一日地不断提高，以更好地完成他们的使命。 这意味着，公共部门向高绩效组织的改革过程中，以人为本的高绩效组织应具有以下特征：任务明确; 明确目标，强调有效性; 赋予员工权力; 促进和激励人们取得成功; 灵活且易于适应新环境; 在性能方面具有竞争力; 调整工作程序和工作方法，满足客户需求; 与利益相关者保持联系。

建设一个有效率的公共部门]应注重这些方面，并采取适当措施使公共部门具备这些特点。绩效管理在公共部门绩效中的地位和作用，有利于公共部门竞争机制的形成。 在新的公共管理模式中，市场机制是其核心特征。

绩效考核对公共部门竞争机制形成的意义主要体现在两个方面：通过提供各公共服务机构绩效信息，引导公众“货比三家”，做出正确的选择，从而向公共事业单位施加压力，提高服务质量和效率; 在公共部门内部，在此基础上对业绩评价进行横向和纵向比较，有助于创造一种竞争环境，同时提高服务的质量和效率。 希望这项服务对您有所帮助，感谢您的咨询，并祝您一切顺利！