企业绩效管理培训讲师，绩效管理如何培训

企业管理技能培训体系，包括绩效管理培训，推荐全景实战训练营创始人孙平教练;

实务企业教练、企业内训定制专家孙平教练，是实务派的代表;

我司引用了他创办的全景作战训练营的企业内部培训定制模式;

全景实战训练营模式，全局体验训练应用，摆脱教条，打破形式，完全沉浸在企业的实际业务场景中，直面企业的本质，直击问题根源，坚持应用+训练的双效通道， 顾问+教练。以解决问题为导向，提升价值。

它可以被系统地工具化; 介绍企业进行定制化内部培训;

体验式培训，实际应用：

体验全过程的收益，实现知识从学习到收获的转变！

全景式实际应用，完成从理解到实践的方法应用！

现场企业咨询，帮助优化现状，制定改进实施策略！

一对一企业辅导，私人定制企业级有效辅导！

终身免费再培训，团体预订享受同等推荐奖励;

实现双效渠道，应用+培训，顾问+教练。

伯特认为，绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用

1.目标设定：以结果为导向（注重成果指标，少用过程指标），突出重点（通常关键绩效指标数量不超过5个），量化管理（尽可能通过客观值和计算来获得结果）;

2.考核执行：关注一线管理者的执行成本（即合理控制一线管理者在员工绩效考核上需要投入的时间和精力），避免采用一刀切的管理模式（尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期和考核方法上更有针对性）;

3.结果的应用：告知（无论考核结果好坏，都需要与员工沟通反馈，人力资源部门需要在这方面对一线管理者提供必要的指导和帮助），有成就感（绩效的优缺点需要在员工收入层面明确体现）， 并且有期望（除了直接的物质激励，员工也可以期待良好的业绩会成为自己晋升发展的重要砝码）;

希望对您有所帮助，欢迎多交流。

1. 确定谁需要培训; 2. 确定培训将做什么; 3.规划训练时间。

一旦你决定了培训的内容，你就会知道。

组织一次与大家一起学习的会议。