我将参加一个关于文化传播主题的辩论赛，主要是领导力。 寻找示例？

楼上是对的。

而另一件事是，文化是由领导者创造的，然后是员工遵循的，久而久之，员工遵循文化的规则，久而久之，文化得以维持，领导者在这个过程中也起到了模范作用，如果员工的顺从性被扭曲， 领导者负责纠正它。

领导者在建立和维护文化方面发挥着重要作用，而员工更像是载体。

示例包括：

某位大企业家以身作则，松下的老板。 老板：这样的例子很多。

某某老板激励大家工作的例子。

某位企业家提议... 企业文化。。。 企业口号。

你是第三位负责提问的辩手。

你可以这样设计它。

对方的辩护朋友：你好，谁是提出某大公司的人...... 企业文化 企业口号 你觉得这个口号怎么样？

对方说。 不错，很好，很科学等等。

然后你会问，如果没有领导层，这种文化还会存在吗？

对方说，确实是领导提议的，但谁提议的，并不意味着谁更重要。

你反问，如果没有领导，那么没有人会提起企业文化，如果没有文化，对方还能说员工更重要吗？

继续追问，有的领导提出了很好的文化方案，但员工却不遵守，反而适得其反，对方怎么能证明文化的传播靠员工呢？

如果对方足够聪明，他们会狡辩说，如果员工适得其反，创造了一种不好的文化，这也是一种文化，好的也是一种文化，坏的也是一种文化，这并不能证明传播取决于员工。

你必须强硬地说，你犯了一个大错误。

如果我们的文化被允许以一种不好的方式发展，那么文化在我们的社会中存在有什么好处呢？

差不多是时候为自由辩论做准备了。

希望对你有所帮助。

关键点在沟通上，员工沟通主要依靠口碑，领导可以用到各种**，比如广告、公益活动、慈善筹款等，沟通的速度和范围远远大于口碑。

防止彼此使用 1员工也可以通过这些渠道进行宣传，比如互联网、口碑和高度信任。

这种例子可能帮不了你多大，主要看你提前做好计划，现在展示几个可能的“子论点”，没有子论点对方可以如何反驳，然后制定一个反击的话题，最后把话题引向一个对我们非常有利的方向。