什么是低价值耗材，什么是低价值耗材

价值小、易磨损、可重复使用的劳动工具，如模具、刀架、量具、办公家具等。 低价值耗材的本质特征属于固定资产，拥有低值耗材不是为了使用，而是为了使用，而且可以重复使用。 但由于其价值小且易磨损，低价值耗材的认定是以价值为基础的，如单位价值低于2000元的低价值耗材。

在编制资产负债表时，我国的会计制度将低价值消耗品纳入存货范围，但日常核算与存货和固定资产都不同。 对于低价值消耗品成本，有三种不同的摊销方法。 一次性摊销法：

接收低值耗材时，成本可一次性转售，转售时可采用存货成本计价法，如先进先出法、后进先出法、平均成本法等。 五五摊销法：收到低价值耗材时，转售其成本的50%，报废后再转售剩余的50。

寿命法：固定资产直接折旧法，根据估计寿命对低价值消耗品的成本进行平均摊销。 摊销方式：

低价值耗材成本根据估计的使用次数平均摊销。 良率法：低价值耗材的成本根据其估计产量平均摊销。

盘点法：根据低值耗材期末存货确定当期摊销成本。

低价值耗材一般是指2000元以上或使用寿命超过两年的物品。

低价值耗材包括：

1.通用工具。 通用工具、量具、模具、夹具等工具以及扳手、千斤顶等各种辅助工具。

2.专用工具。 具有特定用途的工具，如专用模具、会计用电动装订机、水管工用电动冲孔机等。

3.更换零件。 各种易磨损或需要更换的设备，用于制造不同的产品，如轧钢轧辊、铸锭用铸锭模具等。

4.周转材料。 重复使用的物品，例如建筑行业的紧固件和脚手架木材。

5.管理工具。 各种家具和办公用具，如桌椅、书架、文件柜、保险箱、打印机、扫描仪、电压调节器、电加热器等。

6.劳务供应。 工作服、工作鞋、安全带等，发给工人进行劳动保护。

7、其他低价值耗材。

低价值耗材的管理：

低值耗材可以根据每个企业的不同情况进行管理，以下是管理中的一些关键点，可以在具体的管理流程中灵活选择

1、低价值耗材应有收据。

2、低值耗材应按品类进行管理，并根据不同品类建立相应的分类编码体系。

3、低值耗材的收集，根据核算的具体要求，可分为部门或子项目，分产品进行核算，接收时应明确收集的具体目的。

4、低值耗材较多的单位，可借助小发票软件或Excel建立数据库进行管理，减少日常统计工作量。

5、低价值耗材的保管和记账应分开，保管人与财务人员应根据公司具体情况不定期进行存货核对。

低价值耗材是指单件价值低于规定限度或使用寿命不足一年，在基本保持其物理形态的情况下可以多次使用的劳资。

低值耗材是指单位价值在10元以上2000元以下，或者使用寿命不足一年，不能作为固定资产使用的劳务材料。 它类似于固定资产，可以在生产过程中多次使用而不改变其物理形态，使用时也需要修复，报废时也可能有残值。 由于其价值低，使用寿命短，因此很容易将其价值摊销到产品成本中。

在2006年新的会计制度中，包装和低值耗材合并为包装和低值耗材，账号为：1412。

在2014年的会计制度中，低价值的消耗品和包装材料被归类为周转材料。

什么是低价值耗材？

通俗地说，低价值消耗品包括低价值商品和消耗品。 低价值的产品不值固定资产的标准，但使用寿命可能比较长，举个最简单的例子，比如我们的会计装订机，**不高，但使用时间相当长; 耗材消耗得比较快，但价值可能比较大，比如大型电机的皮带，可能只用3-4个月，但价值可能要上万元。

低价值耗材可以一次性摊销，也可以分期摊销。 摊销包含在“制造费用”等账户中。

1、确定低值耗材的管理范围。

四系统负责人安排各系统职能业务部门使用低值耗材，对低值耗材的请购、增、请购、报废及相应手续及统计报表的编制进行管理。

财务部负责低值耗材管理的制度、流程、表单设计，以及各部门低值耗材使用情况统计报表的汇总、核查和盘点整理。