商业成功的因素 豆瓣，商业成功的因素有哪些？

一般来说，使企业成功的因素如下：

制定正确的业务战略。

只有精准的战略定位，才能顺应时代发展趋势，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。 相反，如果定位不准确，就会遭受挫折，甚至导致破产。

提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段形成自身竞争优势。

在公司的经营中，要依靠科技进步和管理方法，形成自己公司的竞争优势。 这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。 科学技术离不开管理，管理本身就是一门科学，同时，提高管理水平也要靠先进的科技手段。

要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

面向市场，坚持以质取胜、市场多元化的战略。

公司抓住机遇，做好兼并和强强联合。

遵循市场规律，坚持引进与走出去相结合。 贯彻科学发展观，转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益统一。

企业管理禁忌。

任何企业的长期可持续发展，从表面上看，都是人才的竞争和发展，但实质上却是一个企业核心竞争力的可持续发展。 一个企业的核心竞争力不是简单的技术竞争力，也不是企业简单的财务优势，而是集企业管理、经营理念、企业机制、人才机制、企业力量、企业文化、核心技术等于一体的一系列整合。

一个企业要发展壮大，必须从各个方面出发，不断改革创新，不断克服矛盾，在矛盾中前进，在改革中前进。

华木咨询认为，长期健康发展才是企业真正的成功，而长期健康发展关系到战略本身、组织、人才和文化四大要素。

首先是战略，我们将其定义为“以客户可以接受的方式有节奏地实现客户价值”。 公司的战略包括六个步骤：战略回顾、战略执行、战略拆解、战略共识、战略生成和战略洞察。

战略的整个循环就是要根据客户的变化、企业本身的变化、外部环境的变化来解释如何改变，找到合适的东西，并坚持下去，最终实现客户价值。

说到组织，这里的组织包括但不限于"客户价值流、组织架构、角色分工、职责和权利、子工作流程和决策、沟通、奖惩等机制; 它还包括实现由此产生的战略意图所需的组织能力"。

最后，核心是人才。 这里的人才主要是指一些关键人才，包括管理人才，但也包括专业人才、其能力或素质模式以及这些人才的选拔、培养、使用和保留。 因此，组织的持续健康发展取决于员工和管理者的意愿、技能、知识、领导力、情绪管理能力、学习和迭代能力、相互信任以及高水平的沟通和协作。

华木咨询之所以把文化放在指标的位置，是因为文化包含着几个非常重要的内容，需要放在战略的前面; 它还包含使组织与其他组织不同的最基本的东西，类似于 DNA。 这就是我们这么说的原因"文化是战略的战略"。

总而言之，确保我们做正确事情的策略; 组织，以确保我们拥有有效实现战略意图的所有价值和能力; 人才，设计这一切，把一切变为现实; 另一方面，文化确保我们朝着正确的方向和正确的方式实现我们的使命。 战略、组织、人才、文化的有机结合，同频共振，可以使企业健康发展，一步步取得成功。

企业成功的五大要素：团队、管理、技术、营销、财务。

1、团队的诚信、能力和凝聚力对企业的发展非常重要。

2、管理重点关注两个方面，一是管理制度的覆盖和完善，特别是内部控制制度的完善; 二是管理体系的实施和有效性。

3、技术方面主要是所有权问题、技术产业化程度和后续研发能力问题。

4、市场调研主要着眼于产品的市场定位、营销模式和现金流管理效果。

5.财务，注重财务的规范化和会计的真实性。

延伸信息： 1、团队是由员工和管理层组成的共同体，有着共同的理想目标，愿意分担责任，荣辱共担，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成一个积极、高效、合作、创新的团队，解决问题，实现共同目标。 管理科学家斯蒂芬·罗宾斯（Stephen P. Robbins）认为：

团队是由两个或两个以上相互作用和相互依存的个人组成的组织，他们根据特定目标的某些规则结合在一起。

2. 技术是关于产品制造、所采用的方法或提供的服务的系统知识，无论这种知识是否反映在发明、形状设计、实用新型或植物新品种中，或反映在技术信息或技能中，或反映在专家为设计提供的服务或协助中， 工厂的安装、开业或维护，或用于管理工业或商业企业或其活动。

3.金融一般是指金融活动和金融关系。 前者是指企业在生产过程中涉及资本的活动，表明了金融的形式特征; 后者是指企业与金融活动各个方面的经济关系，揭示了金融内容的本质。 因此，简言之，企业财务就是企业再生产过程中资金的流动，体现了企业与各方面的经济关系。

金融是指一般的金融活动和金融关系。 前者是指企业在生产过程中涉及资本的活动，表明了金融的形式特征; 后者是指企业与金融活动各个方面的经济关系，揭示了金融内容的本质。 因此，简言之，企业财务就是企业再生产过程中资金的流动，体现了企业与各方面的经济关系。

1）企业应制定正确的经营战略。（3分） （2）企业应提高自主创新能力，依靠技术进步和科学管理形成自身的竞争优势。 （3分） （3）企业应诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

3分）分析：这道题有明确的范围，运用“企业经营与发展”的知识，企业管理成功的因素。根据“三流企业管理产品、二流企业管理品牌、一流企业斗丹牛排行业管理文化”，说明企业总体上要制定正确的经营战略; 成功的关键因素是企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段形成自身的竞争优势; 企业成功的一个重要因素是，企业还应该诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

考点：该问题考察企业的运营和发展。

能够把消费者放在第一位，客户就是上帝，没有人不懂。 我们要关注我们的员工，企业发展的每一个环节都离不开员工，他们是企业的血液，是企业发展道路上最可爱的人。 再：

要有社会责任感，没有社会责任感的企业就不大、不强、走不远。 为了对股东负责，他们是企业的所有者。 除了能够做到这一点之外，还有领导者的能力、执行力、创新能力等，这些都决定了企业能否成功！

企业是指《企业所得税法》。

实施条例规定的居民企业和非居民企业。

“居民企业”是指依法在中国境内设立的企业，或者依照外国（地区）法律设立但在中国境内有实际管理机构的企业。 非居民企业是指依照外国（地区）法律设立，实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设有机构或者场所的企业，或者在中国境内未设立机构或者场所，但在中国境内有收入的企业。

企业成功有几个因素：

优秀的领导者和管理团队：成功的企业需要拥有一支高素质、经验丰富的领导者和管理团队，他们能够为企业制定长期战略和计划，并有效地组织和管理企业内部的各种资源。

独特的产品或服务：成功的企业通常拥有独特的产品或服务，在市场上具有竞争力和吸引力。 这些产品或服务通常具有创新性和高质量，可以满足消费者的不同需求和偏好。

健全的营销策略：成功的企业需要有一个健全的营销策略，可以有效地推广他们的产品或服务，吸引更多的客户。 这些营销策略通常包括多个渠道，例如广告、活动、社交等。

高效的链条和生产流程：成功的企业需要建立高效的链条和生产流程，以确保及时、稳定、优质的产品或服务。 同时，企业需要不断改进和优化生产流程，以降低成本和提高效率。

积极的企业文化和价值观：成功的企业通常拥有积极的企业文化和价值观，可以吸引和激励员工发挥最大潜力。 这些企业文化和价值观通常体现在对员工的关怀、对社会的责任感和对环境的保护上。

成功因素包括：

1 方向感。

无论哪种方式，都必须设定有意义的目标; 必须知道朝哪个方向努力。 如果没有畅通的道路，即使是一辆全新的流线型汽车也毫无用处。

2 理解。 有很多目标必须在别人身上完成，有必要了解他们的想法; 希望什么; 以及如何与他们交往。 我们必须与他们打交道，我们必须了解他们如何对待我们，无论多么麻烦，因为每个人都有自己的恐惧。

3 慈善。 了解自己和他人是件好事，但如果你只了解而不体贴（或慈善），就很难与他人进一步打交道。 因为，如果我们理解但对我们认识的人或事物不满意，我们如何改善我们的关系并最终实现我们的目标？ 体谅他人——尤其是我们自己——的重要性在于，当我们了解他人或自己时，我们会看到或发现人性中的许多弱点。

4 勇气。 有了正确的奋斗方向，相互理解，善待彼此，有了这些，我们就走上了成功之路。 这还不够，你必须有勇气去实现你的目标; 你要有勇气跳下跳板，否则成功的机会还不成熟。 因为，生活中没有什么是绝对的，无论计划得多么周密，都不可能坐以待毙。

如果你有勇气采取行动，你的人生目标就会实现。 然后，宗旨将在你们的世界里有意义。

5 自重。 这个世界上的每个人都有存在的理由，包括你自己，你必须尊重你自己和他人存在的价值。 如果你不能珍惜自己的价值，那么你的目标肯定是没有什么价值的，即使你能实现你的目标，那种胜利也毫无意义。

6 自信。 这与自重有相似之处，但并不完全相同。 自信是成功的产物，时刻给自己打气，相信自己的能力，成功不是一件很难的事情，你有能力成功。

7 自承。

你不能总是自信，有时你会感到无助和担心。 你的紧张会立即在公共场合表现出来; 他们会用好奇的眼睛盯着你。

1. 制定正确的经营策略。 企业只有精准的战略定位，才能顺应时代发展趋势，抓住机遇，加快发展，为企业插上成功的翅膀。 2、提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段形成自身竞争优势。

3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 4、根据市场需求生产适销对路的产品。 5、注重产品质量，提高产品的科技含量。

6、自觉适应市场规则。

1.创新。 每个行业都有生命周期，没有创新就无法长久生存。 此外，随着人们生活水平的不断提高，会出现许多新的消费模式和产品，因此企业必须创新，而产品创新也是企业成功的途径。

2.坚持不懈。 在现实生活中，我们发现很多有创造力和创新精神的人，只要失败了就气馁，主要问题是他们没有坚持下去，其实很多成功的科研项目都经历了无数次的失败，所以我觉得不管是什么产品，只要有市场，就一定要坚持去做， 总有一天它会成功。

3.好朋友。

把消费者当成他们最好的朋友。 作为企业，最好的朋友是消费者，所以要生产出最好的产品，才能造福消费者; 做到标准做到最好，让消费者放心。 这也是企业管理成功与否的最重要环节和因素。

4.明确发展目标。

成功等于实现预期目标，其他一切都是音符。 短命企业的一大特点是，他们只知道今天如何赚钱，明天甚至后天公司会是什么样子，很少做打算。

5.通道畅通。

对于个人来说，努力靠自己，成功靠团队; 对于企业来说，努力靠团队，成功靠渠道——谁拥有销售网络，谁就拥有一切。