ERP实施成功的主要影响因素是什么？

ERP剥离和脱壳是为了管理IT所以，我认为你提到的成功实施只有两个关键因素，一个是你的基本管理水平，另一个是你的信息化实施程度。 一般来说，ERP软件是由比较专业的公司做的，所以你的信息化实施的硬件要求并不难实现，只要你愿意花钱（很贵），当然，信息化实施的程度还有另外一个方面你需要注意，那就是基层员工对ERP管理系统的操作能力和身份， ERP是一个比较复杂的管理系统，即使你的员工经过培训，掌握了基本操作，估计部门之间的磨合也会成熟一年。

基于以上观点，我认为在这两个关键因素中，最重要的是管理，也就是说，ERP管理系统是成功的IT是硬件，管理是软件，所以你的基本管理水平可能最终决定了你要实施的ERP能否成功。 请注意，我在这里说的基本管理水平是你的基本运作模式是否扎实，包括你的人力资源管理、财务管理（包括仓库管理）、销售管理、生产管理、企业管理等相关规章制度和管理模式。 呵呵，听起来是不是很麻烦。

如果你担心，别担心，我会告诉你一个试金石，6s或7s管理**链管理。 如果你能在半年内成功实施6S或7S管理，那么你就有了成功实施ERP的基础。 6S或7S管理 **链式管理是我在自己的工作实践中用过的一个基本的管理模式，大家可以参考一下，希望四肢的粗细对你有帮助。

实施ERP的关键阶段来源因素是：

一是领导者有量化信息管理意识，能重视或认可信息管理软件;

第二：ERP系统的推出是一场需要对公司现有流程进行的革命，需要对现有流程进行梳理和规划，并与ERP标准流程进行讨论和整合。

上述两项递延规定是必要的条件，需要作为环境因素加以考虑。

第三：项目确认后，需要协调公司各部门领导和ERP实施工程师，确保项目的顺利有序开展。

第四，基础数据非常重要，尤其是物料代码的建立和BOM维护。

该软件是实时的，我从中学会了数据的统计分析。 以前不知道盈亏在哪里，人工统计的报表很滞后。 现在因为数据是实时的，我可以随时随地知道全年的情况，这个月的盈亏有多少

ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、准确的基础数据、业务流程重组以及密切的协调和沟通。

1. 高层决策者的长期支持和参与

ERP系统的实施是一项巨大的工程项目投资，企业领导者必须下定决心，投入更多的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时，ERP系统的实施也是一项管理变革活动，需要高层决策者做出快速决策和推动。

2、项目管理能力

具体来说，制定整个ERP实施项目预算进度表，包括建立明确、量化的ERP应用目标，实施ERP项目监督系统和实施ERP项目评估系统等，其中时间和成本的控制尤为重要，预算进度表应根据需要经常调整。

3.准确的基本信息

ERP运行的基础是准确的数据，因此在系统实施之初，就要下大力气进行规范管理，对数据进行收集和整理，数据整理应符合软件的格式要求，保证其正确性、完整性和标准化。

4、业务流程重组

企业在建立ERP系统之前，首先要对自身企业的管理结构和模式进行创新，即将ERP与BPR相结合，打破旧的管理结构，重组企业的整体结构、组织、流程和一切不合理的环节，建立新的管理流程规程，真正实现其合理化和现代化。

5. 密切协调和沟通

全面开放的协调和沟通可以保证信息和数据的准确性，客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受以及是否有效，清晰的协调和沟通可以帮助企业不断改进ERP实施过程。