在创业之初，您嗅到了什么样的问题？

在创业初期，我遇到的第一个问题是是否有销售途径。 未售出的物品将被报废。

必须正确找到第二项。 事实上，这是钱。 后者是人才，最后是管理。 扩展。

首先要考虑市场的可行性，选择很重要，而且选择是有偏见的，不仅容易上当，而且不会有好的发展，创业就变成了花钱买经验。

做好市场调研的充分准备，不要打不确定的仗，把风险降到最低。

二是要小心操作，拿出吃苦苦耐劳的精神，给自己拼出一个样子。

我恰恰相反，我正在学习技术、购买渠道、销售技巧、客户来源管理。

现在是缺钱，我相信有钱，很多人都有钱，但不知道用在哪里，我一毕业的目标就是自己创业，但首先要有技术和项目。

我是水族馆的渔民。

市场第一，项目第二，产品最后。

如果要创业，肯定需要一定的资金成本，如果资金不够，别说公司的发展了，光是谈员工的工资就是一件令人担忧的事情。 创业资金大致分为五类，一类是自己挣来的，第二类是父母给的，第三类是通过银行贷款获得的，第四类是向亲朋好友借钱，第五类是寻找合作伙伴或风险投资，前两类资金最合适， 而后三者有一个特殊的问题，如果业务出现问题，那么很容易导致业务失败。因此，首先，资金是否充足，能坚持多久，是创业者前期的首要考虑因素。

在创业初期，投资者一般选择租赁商铺或写字楼，只有少数资金充足的创业者会选择直接购买。 租房或办公地点时需要注意的事项租赁合同的签订，现在有很多黑心中介，玩弄法律的边缘球，让没有认真研究合同的创业者上当受骗，往往时不时造成重大损失。 如果真的想租房，也要把转让合同白纸黑字写清楚，不要怕麻烦，避免后期造成的问题。

在创业之前，你会提前考虑项目，比如开一家火锅店，那么创业者首先要了解当地火锅店的经营状况，哪些客户是消费者，哪些区域集中在当地。 要做好创业项目的市场调研，大多数新手创业者都不知道**，所以市场数据需要做详细的调查，了解你的客户或用户想要什么样的产品和服务。 还要了解主要竞争对手是什么，对方有什么优势，然后根据自己的劣势进行比较，做好优势的区分，在市场中脱颖而出。

在创业团队的前期，人才非常重要，对于不懂得最好的创业者来说，首先要找行业内有经验的管理者来帮扶运营管理团队，然后是财务，这一块经验丰富的财务，对于处理税务问题的方式，是新人无法比拟的。 初创团队一般都不是很大，所以招聘会优先考虑那些在当前项目行业工作过的人，以及人员能力是否互补。

最后，创业者自己要学会管理和制定发展战略，这也需要自己不断学习，只有这样，创业者才能逐步管理团队，创业者也必须纠正自己作为管理者的地位。 中国排名第一的特许经营校友会。

创业之初应该考虑的核心要素是什么？ 盲目创业是非常危险的。

一开，就有可能遇到**，尤其是充值的，在准备钻的时候，可能会遇到差评，被勒索。

如果刚开业，最难的是装修宣传的问题，推广绝对是难点。

当然，这些应该是问题，不包括资金、货源等，呵呵。

起初，没有人气。 商品的供应是最重要的，也必须做好推广。 通行损坏是可以的。 新店做起来并不容易。 虚拟**经常出现。

现在的互联网创业者要么是在互联网行业摸爬滚打多年的老司机，也就是通常连续创业者，要么是在大型互联网公司有一定年限工作经验的企业高管。

曾经有伟人说过，站在巨人的肩膀上，越有可能成功，三人行一定要有我的老师，多接触一些前辈和神仙，借鉴他们的成功经验，更重要的是，失败的经验，所谓接触前辈和神仙，其实就是扩大人脉， 开阔眼界，要完全认出非常优秀的人物几乎是不可能的，因为真正的牛是混血的圈子，你所处的圈子决定了你的人脉圈子，就算马云站在你面前，他也不可能和你握手，除非你有什么他欣赏的特殊技能或魅力， 不可能联系到他们。

因此，作为草根创业者，一定要以学习的心态与他们交流和学习，你可以放下姿态，或者通过其他方式去了解他们，扩大这些圈子的人脉

3.找一些创业平台、合作伙伴和融资平台，利用这种杠杆认识人，从同行入手，你在做什么行业，然后加一些同行，看看他们是怎么做营销和项目的，再拓展其他领域去学习。

4.参加线下创业活动，或知名企业的互联网峰会、年会，学习后与他人交换名片，经常线下刷脸。

1.评估您的财务能力。

企业是由人才、产品、资金组成的，自有资金不足往往导致创业者利益负担过重，无法实现完整的事业。 因此，青年创业者要有“多大力气，多大力气”的观念，不要过度借贷经营; 企业应该“做大”而不是“做大”，“做大”是盈利后逐步扩大，“做大”是勉强借钱，只有空壳没有现实，遇到风险难免会失败。 2.

慎重选择自己熟悉和专攻的行业创业，前期可以创业或找股东合作，根据经营计划逐步拓展。

3.要对企业的发展有一个长远的规划，“稳桨”永远比“成长”更重要，所以我们要有跑马拉松的耐力和准备，一步一个脚印，而不是有抢最好的投机做法。

4.生存第一 企业要先求生存，再求发展，打好基础，不要野心勃勃，贪图业绩，不顾风险，一定要注重管理制度，循序渐进，再谋求创造利润，再拓展经营。

5.公司初期规模要精简、高效、充实，不要盲目追求肤浅的浮华，以免增加成本。

6.要有意志力，有年度计划、有目标、有理想，就必须有很强的耐心和意志力去执行。

7.战略联盟 创业需要战略，小企业需要与同行结成联盟，即在自己的产品之外推广其他相关产品。 将相关行业与“战略联盟”相结合，不仅可以提高产品的吸引力和满足客户需求，还可以增加其竞争力和收入。

8.前瞻性规划 经营理念、经营方针和经营战略需要详细规划，结合智慧和实力，为企业打下良好的基础。

你好。 对于创业者来说，在创业之初，他们至少应该有4件事，分别是：人、钱、事、故事（创业项目）。 我会告诉你更多关于他们每个人的信息。

1.人。 创业者是指创业的团队。 其实，不管你现在的企业情况如何，人才都是你在创业道路上无法回避的关键因素。 俗话说，大才大用处，小才用处不大，但不能没有才能。

也许在创业之初，你是孤军奋战，在开始踏上创业的荆棘之路之前，你什么都没想过。 那么，寂寞的路可不是容易走太久的，要想做轰轰烈烈的事业，就必须提前规划人才。

2.财务。 虽然这是陈词滥调，但对于作为创业者的你来说，资本是创业道路上最重要的资源之一。 说实话，从企业拿到营业执照的那一天起，你就变成了一个随时可以跟随的人。 无论是招聘员工、购买资产，甚至是日常事务，都需要钱来处理，所以资金准备是创业之初就应该做好充分准备的要素。

3.事物。 那么，如果资金不够，适当的材料准备对于早期创业仍然具有重要意义。 例如，你有免费的办公空间，你有可以直接使用的固定资产，从大型车辆到小型办公用品，这将为您的业务带来很多便利，并可以大大降低您业务前期的准备成本。

4.故事（创业项目）。

这也是最重要的一点，其实前三个元素都是为了这个而存在的。 如果你没有一个值得你认真实施的好的创业项目，那么资源再好也无济于事。 那么，什么是好的项目呢？

其实，要说当今社会的发展，一个真正能打动人的项目，实在是少之又少，少有可怜。 但是，老项目的创新，传统做法的改进，或者是大家走出去逐渐耗尽的项目等等，都有做好工作的意义。 因此，对于考虑自己的创业项目来说，把握创业故事是每个创业者需要投入100关注的重中之重。

上述建议是基于有限责任公司的考虑。 如果你在创业之初的前几点是个体商家等，你可以参考一步一步来。

这是风信子 如何为风信子饲养水培 1.植物鳞茎 拿到风信子的时候，要先把鳞茎洗干净，然后往花瓶里加水，使水面与鳞茎相隔2到5毫米的距离，整个鳞茎一定不能放水，否则会影响根部的呼吸。然后随着根系的生长，水面会开始降低，最后根部会继续整齐地生长。 2.遮荫和保根 当它生根时，应放置在完全黑暗的环境中，温度应调节到9度左右。

你可以找一张颜色较深的纸，把它包在花瓶里，挡住光线，让它的根部长得更好，同时，把它放在阴凉通风的地方。 3.轮班维护 当它的花蕾长到5到8厘米高时，可以移到温暖的环境中进行维护，温度可以调节到15到21度之间，有利于它的生长。 4.添加营养液 养护时，有时需要更多的养分，可根据其需要定期在水中加入一些磷酸二氢钾，以满足其生长需要。

5.定期换水 在维护期间，为保证水质的清洁，可以每周左右换一次水。

如果你想创业，你应该有一个方向和想法，比如你的初始投资和收入。

首先，考虑您的团队。 一个优秀和谐的团队是一个公司成功的关键，你要考虑和谁合作，如何合作，每个人的定位是什么，根据每个人的长处安排工作内容，让大家不仅能赚钱，还能快乐地工作，有动力;

其次，考虑生存。 创业之初，就要考虑如何生存。 不要野心勃勃，很多人在创业之初就立志高远，比BTA还强，产生100亿的营收之类的，但生存才是最重要的，每年都有很多人创业，每年都有无数的创业公司夭折。

所以不要觉得小不做就不做，不要以为惹客户烦，有客户是好事，至少要证明你的公司是有价值的。

其次，考虑您的资金。 我相信每个创业者都有一个梦想，赚更多的钱去创业。 谁的钱不是随风飘来的，所以一定要考虑资金的问题，创业者前期可能没有足够的资金，毕竟一个项目要做，到处花钱，资金有限，所以要开源，减少支出。

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