哪个部门在公司里最好，公司一般有哪些部门？

一般来说，销售部门是最好的。 因为很多知名大公司的高层领导都是从销售起家的。

俗话说，凡事都有两面性，比如销售部门，可能业务员的时间很自由，不受考勤制度的约束，而且工资也高，那么它也有缺点，比如工作压力大，经常风吹日晒，出差， 而且每周都写工作计划和报告，你说销售部好吗？

同样在行政部门，也许你真的整天无所事事，甚至无聊，相对的工作压力比业务员小得多，那么同时可能经济收入一般，所以以后朋友不要问这种无知的问题，因为你的工资和你的回报成正比，不管哪个部门都有自己快乐的一面， 也有不开心的一面，所以不要问那个部门好不好，就像不要问什么工作好做一个理由一样。

希望我说你能写下来，这是我这几年的一些工作经验，希望对你有帮助！

当然是销售部门，而且很受重视。

但是像我这样的小女人喜欢在行政部门工作。

如果你有这种专业知识，你可以在那个部门展示它。

这个部门是最好的部门。

最有利可图、最和谐的工作环境才是最好的。

随心所欲，什么合适，什么合适，什么合适。

这取决于它是什么样的公司

不同的公司有不同的部门。

企业应具备的部门：

总经理办公室：负责整个公司的协调工作，包括系统、接待、会议等，隶属于公司中央决策部门。

人力资源部：公司人事部、培训部、劳务部、考勤部、保险部、职称部等。

财务部：费用收支、预算决算、工商税等

生产技术部：负责公司的生产技术管理、技术创新、设备维护和检修费用、质量监督和监督。

企划营销部：市场营销、管理、客服等。

安全监理部：安全生产管理与监督。

1、小公司职位包括：总经理、销售经理、技术总监、生产部长、采购主管、质量主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。

2、中型公司职位为：总经理、副总经理（总经理助理、总经理办公室主任）、销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）。

质量管理总监（系统主管、检查主管）、财务部长（会计主管、出纳）、人事行政总监（人力资源主管、行政主管）。

3. 大公司 1.集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办公室主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监） 2.分支机构：a）较大的分支机构与中型企业相同;b） 较小的分支机构与小型企业相同。

公司通常包括以下部门： 1.董事会或执行董事。 由股东董事或职工代表董事组成; 2、股东大会或股东大会。

由全体股东组成; 3.监事会或监事1-2人。 监事会由股东监事或职工代表监事组成。

[法律依据]。

《中华人民共和国公司法》第三十六条规定，有限责任公司的股东大会由全体股东组成。 股东会是公司的职权机构，依照本法行使职权。 第四十四条 有限责任公司应当设董事会，其成员应当为三至十三人; 但是，除本法第五十条另有规定外。

股东人数少或规模较小的有限责任公司可以有一名执行董事，没有董事会。 执行董事也可以担任公司经理。 执行董事的职责和权力在公司章程中规定。

第五十一条 有限责任公司应当设立监事会，监事会成员不得少于三人。 股东人数少或者规模小的有限责任公司，可以有一到两名监事，而不设监事会。

您好，根据公司规模的不同，主要由以下部门决定：1行政办公室：

负责整个公司的协调工作，包括系统、接待、会议等，隶属于公司中央决策部门; 2.人力资源部：公司人事部、培训部、劳务部、考勤部、保险部、职称部等。 3.

财务部：费用收支、预算决算、工商税等 4.生产技术部：

公司生产技术管理、技术创新、设备维修及检修费用、质量监督监督; 5.企划营销部：市场营销、管理、客服等。 6.

安全监理部：安全生产管理与监督。 7.其他部门包括：

工会办公室、保安部、后勤部。

由公司规模决定，主要由以下部门决定：1行政办公室 招远办事处：

负责整个公司的协调工作，包括系统、接待、会议等，隶属于公司中央决策部门; 2.人力资源部：公司人事部、培训部、劳务部、考勤部、保险部、职称部等。 3.

财务部：费用收支、预算决算、工商税等 4.生产技术部：

公司生产技术管理、技术创新、设备维修及检修费用、质量监督监督; 5.企划营销部：市场营销、管理、客服等。 6.

安全监理部：安全生产管理与监督。 7.其他部门包括：

党群工作部（或党委办、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办、保卫部、后勤部。

法律依据]《公司法》第十八条 公司工会职工应当依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应在家属的号召下，为公司工会的活动提供必要的条件。 公司工会代表员工就员工的劳动报酬、工时、福利、保险、劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。

公司依照宪法和有关法律的规定，通过职代会或者其他形式实行民主管理。 公司在研究决定改制经营中的重大问题，制定重要规章制度时，应听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

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