你如何创建一个正在执行的办公室？

你的主张不是很准确，我建议你先加上你办公室目前在执行方面的问题，这样我们的回答可能会更有用。

上面的朋友说的很有道理，我补充一下：

统一思想，经常开展公司活动，多沟通，多理解。 它可以增加凝聚力，日常管理，明确的奖惩，公平，但要注意方式，不同的人接受不同的处理条件，所以一定要注意方法，不要把自己当成魔鬼，或者不要认为自己很苛刻。 但它必须是苛刻的。

你要给自己定位，建立健全有力的管理体系，这样你才能既优雅又有力量。

寄给你一段 48 字的经文。

结果提前了，自我回来了。

专注于重复。

认真第一，聪明第二。

决心第一，成败第二。

速度第一，完美第二。

结果是第一位的，原因第二位。

办公室工作的特点是人员少、关联方多、事项多，需要相辅相成。

为了提高执行力，我个人认为有以下原则。

在人员方面。 他们不仅要履行自己的职责，承担主要责任，而且要熟悉整体运作，随时准备处理他人的工作。

在工作模式上，尽量做到各项工作清晰化、制度化、流程化，以方便团队成员互补。

管理系统和工具可用于加强执行力。

1、首问责任制，笔记管理，确保每一项工作都得到安全跟进和交接。

2、对每项工作建立个性化管理、面板管理、完整的数据记录。 交易备忘录列表。

感觉就像你在寻找一个解决方案，你不能说同样的话。 问题太大，空间太大，不能简单地解决。

我同意“给你寄一本 48 字的经文”。

从客观管理的五大实践来看。

1.目标设定。

2.组织实施。

3.沟通和激励。

4.测量和评估。

5.培养人才（包括你自己）。

做好上述工作，对你的管理会有很大的影响，但你还是要从实践做起。

踏踏实实做事，既是做人的原则，也是做生意的原则。 很久以前我看过一本书，说“小企业做事，中企做市场，大企业做动量”并非没有道理。

只有重视执行，才能关注实际问题。

只有重视执行力，才能提高市场反应速度！

只有重视执行力，才能提高客户响应速度，才能快速解决客户反馈的问题！

只有重视执行力，才能提高客户满意度和忠诚度！

只有重视执行力，才能持续提升用户的访问体验！

只有注重执行力，才能持续提升合作伙伴的盈利能力！

只有重视执行力，才能塑造领导力，领导力的首要任务是务实，领导力不是夸夸其谈的人，不是高高在上的人！

一个有效的战略必须由重视执行力的务实的管理者和领导者来制定！

只有重视执行力，才能打造品牌力！

只有重视执行力，才能生存，而生存是一切的根本

只有重视执行力，才能打造长久的事业！

当反之亦然时，一个执行力强的办公室自然而然地被创造出来。

从战略制定，到人才选拔，到战略实施，到制度，到机制，再到团队沟通管理模式......这不仅仅是一个方面做的好事！

如果你是一个企业主：让你的员工为你工作要容易得多，但为了我们的共同目标，并团结在一个人周围。 首先设定一个共同的目标，让每个人都沸腾起来！

您的业务实际上由几个内部圈子组成！

你有你的高层核心圈，你的高层核心圈也有各部门的相关核心圈，相关部门的负责人也有他们的核心圈，只有每个核心圈都团结一致，才能让企业创造行业奇迹！

你有没有想过，你应该有什么共同的目标来吸引你的高层核心圈子？

你的高级核心圈子如何吸引他们各自的核心圈子？

101 Target 创始人梁凯恩和陈廷远设定了“用目标记录人类历史，帮助亿人书写人生 101 个目标点亮人生”的伟大共同目标，吸引了顶级社交网络运营团队，101 Target Network 于 6 月 1 日正式开放公测， 2012年。

如果你有兴趣，你可以去看看。

首先，领导者要注意它，这样在实施时才会有支持。

其次，我们应该关注方法：

1、要建立企业文化宣传实施制度，在条件允许的情况下，可以设立专门部门或专人人员，掌握企业文化建设工作。

2.就是建立相应的检查制度，或引入专门机构进行规划，并做到和检查，以致有效。

3、通过多元化的活动或培训，使企业文化在员工中具有高度的认同感。

4、注意在企业文化实施中收集意见和工作反馈，然后通过分析进行下一步。

第三，注重坚持。企业文化要优秀、精益求精，这样企业文化才能长久; 企业文化的执行组织要长久，不是一朝一夕改变，而是要把握到底; 此外，企业文化活动的过程中要注重长期战略与短期重要工作的结合，注重企业文化活动与员工认同感的培养，注重文化培养与教育与薪酬的利益关系。

执行系统也是一个系统，它有自己的结构，执行的时候是有方法的，如果以上还不够，可以联系我嗨。

1.企业家魏征实施制度（让企业家自己提高效率40%以上）

2、企业文化体系的核心。

企业文化是企业文化的灵魂。

企业文化的重要性：企业文化是企业的灵魂，是企业活动的三军总司令，是企业行动的指南针，在企业活动中具有不可替代的核心作用。

3、强化创业者和核心团队的六大能量积累体系。 （让企业家有一双火热的眼睛）。

员工、员工、主管、管理层、管理层和顾问。

四、调整员工心态，建立团队建设，建立十大功能的企业文化体系。

1.定向功能（解决员工定向问题）。

2.教育功能（解决员工思维和态度问题）。

3..团队凝聚力功能（解决团队问题）。

4.激励函数（解决所有员工的激励问题）。

5.约束功能（解决员工责任问题）。

6.辐射功能（解决员工管理困难的问题）。

7.提高人际交往能力（解决公司团队沟通问题）。

8.规范企业形象功能（解决企业形象问题）。

9.促进有效的管理功能（解决企业管理执行中的问题）。

10.改善经济绩效功能（增加企业利润）。

5. 实施六大秘密文化体系**。

描述老板文化的前向思维和逆向思维，让学生明确企业文化的十大功能、口号、手册、企业文化的规则。

六、企业文化的四个层次。

物质文化---统一的形象。

制度文化---统一的制度。

精神文化---统一思想。

老板文化---统一的领导者。

7、让员工和老板同心同德合作的核心文化法宝。

8、如何让公司的中高层管理人员和全体员工有强烈的责任感，让整个公司形成责任文化：10把飞刀。

提高企业效率，大大系统化利润账面）。

1、财务管理制度

2、管理咨询制度

3、生产管理制度

4、物业管理系统

5、项目管理系统

6. 规划管理体系

7、营销管理体系

8. 行政办公室管理系统

9、培训管理制度

10. 人力资源管理系统。

适用性最强，实用性最好，覆盖面最广，信息量最大。

首先要能够理解上级的决策，这就要求团队要有较高的决策理解力。 正确理解上级的决策和意图，是员工开展工作的依据，也是执行的前提。 执行是执行上级的决定，并按照既定的决策方向执行和推进工作。

在很多情况下，员工执行力差，结果离目标太远的原因，并不是员工做事能力不强，而是员工对上级的决定没有真正理解，或者理解程度不够，导致员工在工作中走错了方向。 员工可以通过三种方式提高对上级决策的理解。

首先，提高对决策重要性的认识。 有些员工不想或不想做某事，因为他们认为这不是一件好事，而且没有多大意义。 其实，公司的运营就像一台精密机器，公司的每一项工作都是这台机器不可缺少的一部分，只有当机器上的所有部件都高效运转时，机器才能正常运转，公司才能良性发展。

其次，找出上级在他们的决定中想做什么。 没有目标，就没有方向。 而错误的目标将导致错误的工作方向和无用的工作。

目标正确，执行有效。 第三，了解决策的本质。 有时，员工可能会用简单的一句话得到工作指导，但实际工作并不简单。

在我们采取行动之前，我们需要考虑领导者要求我们做什么。

0、选择项目并进行可行性分析。

1. 为项目设定目标。

2. 制定逐步实现目标 3 的计划（时间表）