现代企业文化建设效果评价因素

企业文化是在一定的社会历史条件下，在企业的生产经营活动中创造出来的具有企业特色的精神财富和物质形态。 它包括文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。 价值观是企业文化的核心。

我们认为，企业文化主要包括人形成的团队精神和命运共同体，是员工共同观念和价值取向的外在体现; 以企业员工的共同追求为目标，以企业管理风格、管理理念、管理制度和管理程序为内容的组织管理氛围; 企业的基本理念是建立在基本的价值标准、行为准则、思维方式、人际关系、道德和员工责任感和荣誉感的基础上的。 企业文化建设的本质要求是挖掘和激发员工的热情、智慧和潜能，形成强大的凝聚力和驱动力，将企业的价值取向、价值观、风格和行为规范发展成为独特的个性文化。

企业文化的载体是企业文化的表层现象。 是企业文化的精神体现。 在企业内，企业文化载体目前主要包括企业员工文化室、俱乐部、图书馆、健身房、各类社团、文化活动、文艺晚会、企业刊物、企业服装、企业标志、计算机网络、公司年度庆典活动、广播演练、表彰大会等。

优秀的企业文化必须有良好的企业文化载体，拥有良好的企业文化载体，才能增强企业的凝聚力和战斗力。

总结。 企业文化的自我判断之道。

企业企业文化建设办公室对企业单位进行印发，然后各单位相关部门按照评价标准，采用调研问卷的形式进行评分和评价。 汇总各部门考核结果，向企业文化建设办公室汇报。

1）企业文化评价指标评价：

企业文化评价可以通过调查和问卷调查进行。 采用相关部门对各下属维度的考核，建立各职级与下属维度的对应关系。 每个成员维度的指数内容趋势对应于平均得分递减。 比如单位领导班子的考核，校准分数是4分，这个维度由组织部门考核。

即一级（优秀单位）为3 4分，领导干部最高分与最低分之差要求为1 2分，第二级（先进单位）为3分，领导干部最高分与最低分之差要求为2 5分， 三级（合格单位）2分，领导干部最高分和最低分之差要求为5 8分。

2）企业文化综合评价指标评价：

主要是通过对企业四个基本模块中所包含的几个维度指标进行考核，如企业的知名度指数、质量指标、环境指标和发展指标。 企业文化建设办公室将进行综合总结，按照评分标准考核对等级依次进行考核，对企业文化建设优秀单位、先进单位和合格单位进行评审。

如何评价企业文化的建设。

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企业文化自评办法由企业企业文化建设办公室发给企业各单位，然后各单位相关部门按照考核标准，采用调研问卷的形式进行打分判断。 汇总各部门考核结果，向企业文化建设办公室汇报。 1）企业文化评价指标评价：

企业文化的评价可以通过红枣研究和问卷调查的方式进行。 采用相关部门对各下属维度的考核，建立各职级与下属维度的对应关系。 每个成员维度的指数内容趋势对应于平均得分递减。 比如单位领导班子的考核，校准分数是4分，这个维度由组织部门考核。

即一级（优秀单位）为3 4分，领导干部最高分与最低分之差要求为1 2分，第二级（先进单位）为3分，领导干部最高分与最低分之差要求为2 5分， 三级（合格单位）2分，领导干部最高分和最低分之差要求为5 8分。（2）企业文化综合评价指标的评价：主要通过对企业四大基本模块中所包含的几个维度指标，如企业的知名度指数、质量指标、环境指标和发展指标进行评价。

企业文化建设办公室将进行综合总结，按照评分标准考核对等级依次进行考核，对企业文化建设优秀单位、先进单位和合格单位进行评审。

企业文化建设的评价方法主要有两种：1企业文化自我评价办法 企业培训办公室将企业印发给各单位，然后各单位相关部门按照考核标准，采用调研问卷的形式进行评分和判断。

汇总各部门考核结果，向企业文化建设办公室汇报。

对企业文化管理的评价，就是对企业管理的“道、技术、工具、规律、潜力”的评价。 “道”是对组织对环境变化的敏感度的评价，“技术”是对组织管理质量成熟度的评价，“工具”是对过程结果的评价，“规律”是对PDCA循环质量的评价，“潜力”是对未来发展趋势的评价。 “文化之道在于潜能”的核心是对组织成员的主观能动性评价。

文化管理是一个以结果为导向的全面质量管理计划，而综合管理是一个以问题为导向的单一解决方案，正如我的文章“文化的定义和机制”中所详述的那样。

看看余世伟的《企业文化与变革》，你就会学到。

一人还应有东四西街小学;

第二中学; 罗伟.

那么，你是哪种业务？

如果把企业看作一个活生生的人，那么如何做人就是如何做企业，做人的标准是构建企业文化的标准。

2011年12月20日，中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局和国家标准委员会颁布了《中国商业企业品牌评价与企业文化建设指南》作为国家标准，标志着我国首个品牌评价和企业文化建设国家标准。 企业文化分为物质文化建设、制度文化建设、精神文化建设三个方面。

创造和谐的环境，符合当前的市场形势。

现代企业重视企业文化建设的意义就在于此。

1、企业文化可以激发员工的使命感。 无论企业有什么责任和使命，使命感都是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或进步的动力源泉。

2、企业文化可以团结员工的归属感。 企业文化的作用，就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人，追求同一个梦想。

3、企业文化可以增强员工的责任感。 企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理者要向全体员工灌输责任感、危机意识和团队意识，让大家清楚地认识到，企业是全体员工共同的企业。

第四，企业文化可以给员工一种荣誉感。 每个人都应该在自己的工作和工作领域做出更多的贡献，做出更多的成就，追求更多的荣誉感。

5、企业文化能实现员工的成就感。 一个企业的繁荣关系到公司每一位员工的生存，企业的繁荣，员工会感到自豪，会更加积极进取，荣耀越高，成就感越大，越明显。

第六，这些意义最终将形成企业不可战胜的核心竞争力。