如何计算采购交货时间的达成率

计划交货完成率 = 准时交货的订单 本月应下达的订单。

有两种类型的计算方法和结果判断：

目标值越高越好。

a.完成率 （%） = 实际值 目标值。

b.获得的百分比越高，符合度越高，大于或等于100%即为目标的实现。

目标值越小越好。

a.完成率 （%） = 2 - 实际值 目标值。

b.获得的百分比越小，符合度越高，小于或等于100%即为目标的实现。

注意：一般大于100%时，也记录为100%。

计划交货完成率 = 准时交货的订单 本月应下达的订单。

生产计划的完成率主要用于衡量生产单位生产计划的完成情况。 PMC部门用实际月生产数量和月计划生产数量对生产车间进行考核，该参数占整个生产单位指标体系权重的20%。

为降低公司采购成本，提高对公司的供货质量，每月进行一次采购绩效考核，主要考核项目有：采购成本控制（**波动）、采购交付控制（交货进度达标率）、质量成本控制（采购质量达标率）。

计划交货完成率 = 准时交货的订单 本月应下达的订单。

1、本批采购交货率=（100+100+80+0）（100+200+100+100）。

2、四种材料的交货率：

a ……=100/100

b……=102/200

c……=80/100

d……=0/100

计划交货完成率 = 准时交货的订单 本月应下达的订单。

有两种类型的计算方法和结果判断：

目标值越高越好。

a.完成率 （%） = 实际值 目标值。

b.获得的百分比越高，符合度越高，大于或等于100%即为目标的实现。

目标值越小越好。

a.完成率 （%） = 2 - 实际值 目标值。

b.获得的百分比越小，符合度越高，小于或等于100%即为目标的实现。

注意：一般大于100%时，也记录为100%。

计划交货完成率 = 准时交货的订单 本月应下达的订单。

有两种类型的计算方法和结果判断：

目标值越高越好。

a.完成率 （%） = 实际值 目标值。

b.获得的百分比越大，符合度越高，抗故障含量大于等于100%即可达到目标。

目标值越小越好。

a.完成率 （%） = 2 - 实际值 目标值。

b.获得的百分比越小，符合度越高，小于或等于100%即为目标的实现。

注意：一般大于100%时，也记录为100%。

计划交付完成率。

按时入库的订单

本月应入库的订单。

1、本批采购达成率=（100+100+80+0）（100+200+100+100）。

2、四种材料的交货率：

a…山间小径 = 100 100

b……=102/200

c……=80/100

d……=0 折叠 100

完成率公式 = - （计划 2113 + 实际） 计划 100% （注：实际完成数在公式运算中计算为正值） 当计划数为正数 5261，实际完成数为 4102 为负数时：完成率公式 = - （计划 + 实际） 计划 100% （注：.）

在公式运算中，实际的 1653 完成数计算为正值）例如，如果公司计划完成 100 个，实际完成 -50，则完成率为 -（100+50） 100 100%=-150% 扩展数据以英亩为例：各种预算是一个有机关联的整体。

一般而言，由业务预算、专项决策预算和财务预算组成的预算制度也可以称为综合预算制度。 经营预算（即经营预算）：经营预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营的各种预算。

包括销售预算、盛兴民和生产预算、物料采购预算、直接物料消耗预算、直接人工预算、制造成本预算、产品生产成本预算、运营费用和管理费用预算等。 专门的预算决策。

完成率：（-150+100-100）*100%=150%。

假设 A 公司的预算为 -100，实际预算为 -50，则意味着 B 公司超额完成了 50% 的任务，应该完成了 150% 而不是 50%。

根据Chi的上述分析，我们可以使用以下公式来计算：=1 - （实际预算）预算。

简化：2 - 实际预算。

如果合并预算为正数，则公式应为：=if（Budget<0,2 - Actual， Actual）。

所以excel中的最终公式是：=if（c3<0,2-b3 c3，b3 c3）。

采购完成率。

可以通过将本月累计完成的件数与本月的累计请购单数进行比较来获得。

其中，成品件数的计算标准有两个，一个是按采购商开具的请购单计算，另一个是在第一商户交货验收后计算。 采购完成率是衡量采购人员辛勤工作的重要标准。 但是，如果采购人员不能提高采购完成率，讨价还价就只是形式上或草率，得不偿失。

因此，如果没有停机和材料中断，完成率略低也没关系。

计划交货完成率 = 准时交货的订单 本月应下达的订单。 计算方法和结果判断分为两种情况：目标值越大，A越好

完成率（%）实际值 目标值 b得到的%越大，符合度越高，抗破坏性含量大于等于100%，即达到目标值，越小越好达成率 （%）2 - 实际值 目标值 b

获得的百分比越小，符合度越高，小于或等于 100% 即为目标的达成 注：一般大于 100% 也记为 100% 扩展信息：年度预算完成率 = 实际完成数量与预算的差额 预算数量 * 100% = （实际完成数量 - 预算数量） 预算数量 * 100%。

例如：计划完工率10，实际完工率5，按完工率公式计算完工率（%），实际完工计划完工率*100%，得到完工率50%。 预算目标作为预算管理的起点，是预算机制运作的关键。

企业年度预算目标的确定必须解决以下两个问题：1、建立预算状态指标体系 建立预知目标的指标体系，主要解决预算导向应采用何种指标的问题; 如何量化核心指标，如何确定指标总和的权重。

总结。 计划交货完成率 = 准时交货的订单 本月应下达的订单。

有两种类型的计算方法和结果判断：

目标值越高越好。

a.完成率 （%） = 实际值 目标值。

b.获得的百分比越高，符合度越高，大于或等于100%即为目标的实现。

目标值越小越好。

a.完成率 （%） = 2 - 实际值 目标值。

b.获得的百分比越小，符合度越高，小于或等于100%即为目标的实现。

注意：一般大于100%时，也记录为100%。

买方如何计算交货日期的达成率（请求日期-订单日期）（实际交付日期-订单日期）=达成率。

计划交货完成率 = 准时交货的订单 本月应下达的订单。 计算方法和结果判断分为两种情况：目标值越大，A越好

完成率（%）实际值 目标值 b损失百分比越高，符合度越高，大于等于100%就是达到目标值，越小越好达成率 （%）2 - 实际值 目标值 b

获得的百分比越小，符合度越高，小于或等于100%即为目标的达成 注：一般大于100%的神也记为100%。

您对此的回答是交付成功率。

例如，芦苇袜的订单日期是5月25日，请求日期是6月15日，到货日期是6月7日。

交货日期的达成率应为数量（批、订单）占订单（批、订单）总数的百分比，即9月份超过150个订单，交货日期必须在9月30日完成，实际统计为148份交货或准时交货， 而成就率大约是通过计算得出的。

我想知道交货期限的实现率。

达成率 100

如果超过指定日期，则计算在内，在指定日期完成的所有事情都算作100

交货完成率 = 按时有货的订单 本月应有库存的订单。

在质量和成本得到良好控制的同时，交货时间管理已成为企业参与竞争的又一手段。 交货管理涉及采购、生产、销售、库存等环节，包括生产管理、质量管理、物料管理等各个领域，必须通过企业各部门的通力来实现。

质量成本控制（采购质量达标率）30分 A30、B25、C20、D10 绩效考核奖惩：

绩效奖金按照公司有关绩效奖惩管理规定发放。

月度考核成绩第一名和月考核85分以上者，月底可额外发放绩效奖金200元。

连续三个月在考核中排名倒数第一，应加强岗位技能培训。

连续三个月考核分数低于60分的，应调离采购岗位。