如何从桶效应中学习读书从优秀到优秀的感觉

桶效应本身是错误的！！

读这本书最聪明的方法，就是把书中总结的结论翻一遍，心里有感，就会熟记于心。 ：）

读完这本书后，我也读了《基金会是常青树》，我个人对《基金会》的评价总体上。 思考为什么《基金会》能如此受欢迎？ 分析原因：

也许太多的公司想要成为常青树，而这些公司的员工数量构成了一个相当大的购买群体。

这就牵扯到企业和创业者的定位：是长期做，还是干几年再停。 就我个人而言，我认为长期可能不是唯一的选择。 （题外话。 呵呵）。

大多数人都想利用公司的成功来实现个人的成功英雄历史。 我认为《从优秀到卓越》得出了一个更好的结论：一家实现飞跃的公司并非来自一个有魅力的英雄。

这实际上是关于一个伟大领导者（一个坚强的人）性格的一个基本假设：公司比个人更重要。 公司的未来高于个人。

而这些特质往往是天生造成的，很难说能不能学会手。 因此，人能否自我超越、自我调整，是问题的关键所在。

那么，今天有前途的互联网公司中，有多少能够从优秀走向卓越呢？

是的，作者使用了大量的数据，但数据不是以数量取胜的。

在《经久不衰》的评论中，有人说作者犯了一个简单的逻辑错误，即识别n个成功人士，分析他们的特点，然后认为重复他们的特征会导致成功。

成功的人有一定的特质，是不是意味着拥有这些特质的公司就会成功？

典型的 a->b，因此 b->逻辑错误。

推荐阅读《光环效应》和《黑天鹅》，本书的逻辑漏洞很快就显露出来了。

大约在上世纪末和本世纪初，出现了大量所谓的商业成功书籍，所有这些书籍都犯了同样的错误，而且往往卖得很好。

世界在闪烁！

最简单的一句话就是太理想化了。 一个人并不能代表所有人，因为每个人都是不同的，他们遇到的情况和人也不同。

通过对本书的学习，我认为企业必须有强烈的信念和价值观，并专注于目标、控制和改革。

我认为在当前竞争激烈的市场环境中，作为一个企业管理者要想取得好成绩，你必须有强烈的价值观和信念，你必须相信你正在做的事情是正确的，因为你会经历困难时期，在某些时候只有你能做出决定，他们会成为你的向导。 要克服困难，就必须有很强的主动性，如果没有主动性、坚定的信念和强烈的价值观，那么你就不会成功。 作为管理者，要清楚了解企业当时的具体情况，有哪些优势和劣势，找出问题所在，就企业而言，做好目标、改革、成本控制三条。