企业危机管理？ 有这方面的专家吗？

1.危机评估。

在危机初期，往往是企业危机管理的最佳时机，要抓住这个稍纵即逝的机会，尽快启动企业危机管理团队的工作，统筹指挥，全面把握。

如果企业没有企业危机管理团队，就应该迅速调动企业人力资源，组建一支由高层管理人员、相关职能部门甚至外部专业人员组成的企业危机管理团队。

要进一步确认危机事件的性质和危机爆发的原因，对危机事件的发展趋势、对企业可能产生的影响和后果、企业能够和能够采取的应对措施等作出初步评估和决策。

2.危机诊断。

根据对危机的调查评估，进而探究危机的真正根源，采取不同方式应对不同性质的危机，找出最佳，开出合适的药方。 通常，企业危机有外部和内部原因。 危机是一个不可控的范畴，因为它是对企业构成威胁的相关危险因素，如政策法规、社会环境、经济状况等。

危机的内因是管理不善导致企业经营尴尬的相关危害，受企业主观能动性影响，属于企业可控范畴。

3、企业危机管理。

如果能够按照各种危机管理行动计划实施，这是最迅速和最有效的。 如果企业事先没有危机管理的防范措施，应根据评估和诊断结果列出各种方案，权衡每个方案的利弊，尽快确定最佳的企业危机管理方案。

4.组织实施。

危机应对行动应轻重缓急，通过危机评估和危机诊断，找出主要危机或危机焦点，首先解决危害性较大的问题，处理紧急时效性要求，再解决其他问题，使企业危机管理有效。

1.树立正确的危机意识。 生于忧愁，死于安宁; 我们必须为和平时期的危险做好准备，并采取预防措施。 这就是危机管理的概念所在。

预防危机的同时，企业经营发展也要有长久的坚持，不能把危机管理当成权宜之计。 在企业的生产经营中，要注意与社会各界的沟通，保持良好的关系;

2.建立危机预警系统。 现代企业是一个与外部环境密切相关的开放系统，而不是一个孤立封闭的系统。 为预防危机，需要建立高度敏感、准确的危机预警系统，随时收集产品反馈。

一旦出现问题，要立即跟进，调查解决; 要及时掌握决策信息，研究调整企业的发展战略和经营原则。

3、成立危机管理小组，制定危机管理方案。 危机管理小组的成立，是危机顺利处理、各方关系协调的组织保障。 要勇于创新，善于沟通，严谨细致，冷静亲和力，才能大局观，快速决策。