如何以身作则 做下属心中的好管理者，做管理者心中的优秀下属？

有很好的管理经验，处理起来也很好，所以会让下属明显服从。

专业能力很强，不失良对下属很好，也能给下属提供一些更好的好处。

这位经理在与员工相处时，也会把员工当成一个特别的好朋友，所以人们会服从他的安排。

他们一定会以身作则，为员工树立好榜样。 而且每当员工遇到一些困难时，他们一定会帮员工庆祝，并且会经常为员工的利益着想，如果有空闲时间，他们也会为员工进行一次团建，所以我认为一个优秀的管理者就是通过这些宴会来让下属服从。

可以有一种特别愚蠢的管理方法，无论发生什么，都应该指示你站在对方的角度思考一些问题，这样对方才能听话。

给他立队，队伍不能满是猴子，要是有两只猴子就打架了，阴阳镜分不清谁是谁，千里眼和耳朵听风之类的，他们两个人都不敢说什么，只找个高手，分开谁是谁，然后你可以用棍子打败另一只猴子。 这个小团队可以是负责盯着方向的人，可以是负责基础工作的人，也可以是负责调整情绪的人。 如果一个企业包含一个又一个这样的小团队，也会制服小猴子，实现使用价值。

你必须从你工作的角度来考虑情况，但你也必须考虑到员工的心理状态。 如果能力强，作为领导干部的得力助手，这种员工要把握员工的具体情况，以自我为中心，代表员工对自己的固执，那么他应该首先熄灭自己的斗志，比如指派一个有能力的人和他一起负责工作， 有了对比就知道，比他强的人需要谦虚，他就会找出自己的缺点。

不听话、以自我为中心的员工一般都是觉得自己有能力的员工，我认为出现上述情况有三个原因：公司没有有效的岗位考核制度：存在一个制度没有落实或落实到位。

公司没有完善的人才培养体系：没有员工等待换代“老前辈”，没有后顾之忧。 试想一下，一个人有多大的能力，公司有一群人可以代替他，他敢违抗安排吗？

没有明确的岗位晋升制度：员工在不同的环节有不同的要求。

当公司不能满足员工的要求时，员工要么离开，要么不混在公司里。 原因很清楚，解决问题的想法可以基于原因。 对于不合适的员工，需要和他确定实习期，唯一不能纠正的就是解除合同。

对下属的合理鼓励是管理者的核心职能，是管理者的规范，上一级的管理者对下一级的管理者进行评价和评价不仅要考核绩效指标，或者考核领导团队的能力，还要鼓励下属，建立合理的奖励机制，这也是优秀管理者必备的素质。

首先，我认为，如果你想激励你的下属，特别是给他们一点甜蜜，并获得一定的信任，你可以选择把它当作自己的、朋友或同事，并花一些时间，然后定期或定期召开一些会议，然后你可以用福利来激励你的下属。

要想有效激励下属以自我为中心，就必须与下属进行适当的沟通，了解他们的内心想法，采取相关的激励政策，有效规范他们的行为。

你要有一定的方式，尊重你的下属，多和你的下属沟通，让他们养成良好的习惯。