索取有关麦当劳企业战略管理的案例研究，内容 印度的金拱门

麦当劳是全球最大的快餐公司之一，拥有全球最广泛的连锁餐厅网络，在全球119个国家和地区拥有超过38,000家门店。 然而，麦当劳在不同的国家和地区有不同的发展战略。 本文将以印度为例，分析麦当劳在印度的战略管理。

印度是一个拥有 13 亿人口的巨大市场，食品和饮料行业具有巨大的增长潜力。 麦当劳自1996年进入印度市场以来，在当地饮食文化、肉类禁忌和宗教习惯方面一直面临困难。 为此，麦当劳在印度的战略管理主要集中在以下几个方面：

1.本地化策略麦当劳通过本地化策略，结合印度市场的文化、宗教和食物偏好，在印度开发了一系列本地化菜肴，如McAloo Tikki、McCurry Pan、McSpicy Chicken、Garlic Crispy Chicken Wings等。 这些菜肴深受消费者喜爱，同时保留了麦当劳的特色，同时考虑到印度的当地口味和文化。 2.扩张网络战略为了更好地开拓印度市场，麦当劳采取了扩大网络的策略。

麦当劳与当地合作伙伴康诺特广场餐厅和印度Hardcastle餐厅成立合资公司，共同开发印度市场。 通过与当地企业合作，麦当劳在印度拥有更广泛的网络，能够更好地满足消费者的需求。 3. 社会责任战略麦当劳注重印度的社会责任，实施了一系列社会责任战略，如促进健康生活、保护环境、支持教育等。

麦当劳在印度推出了一系列健康餐食，如水果沙拉和蔬菜卷，引导消费者选择更健康的餐食。 同时，麦当劳还致力于减少环境污染和资源浪费，推动垃圾分类和自采，建立光伏发电系统，为印度的环境保护和可持续发展做出了贡献。 综上所述，通过实施本土化战略、网络扩张战略和社会责任战略，麦当劳在印度市场逐步取得了成功。

截至 2019 年，麦当劳已在印度开设了 300 多家门店，使其成为印度快餐市场的领导者。 印度的金拱门为麦当劳在印度市场的发展增添了光彩，也展现了麦当劳全球快餐巨头在战略管理方面的成功经验。

英文全称：McDonald's

公司类型：上市公司（纽约证券交易所）。

现在的口号是：我'm lovin' it!

成立于：1954年。

总部位于：美国伊利诺伊州奥克布鲁克

重要人物：雷。 Ray Kroc，创始人。

安德鲁·麦肯纳McKenna），董事会非执行主席。

吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼首席执行官迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼首席运营官 主要行业：餐厅。

员工人数：418,000人。

主营产品：连锁快餐、甜品、童装等。

收入：十亿美元（2006年）。

官方**：

1.我对这个问题了解不多......

2.（1）生产标准化降低了生产经营成本，如培训成本，各地类似的制造制度有利于内部人员的调动，因为即使员工调到另一个地方或国家，他也能很快熟悉当地的生产经营管理体系。

2）管理者对当地人的选拔有利于当地企业的竞争，因为当地人民会更了解当地的风俗习惯和政策规则。

3）通过特许权激励持有人的工作和减少自己的资本投资。

4）独特而统一的公司文化有助于他们建立全球公司形象和品牌，并培养客户忠诚度。

5）直接监督、控制和定期评估。可以更好地管理当地分支机构的运营，及时响应和调整问题。

3.在进行业务扩张时，要尊重当地文化。 从细节上吸引客户，成为自己的忠实客户。 你应该有自己清晰的企业文化。

麦当劳实施运营管理模式，确保每个分店都能实施最佳运营模式，让不同的经营者使用相同的经营方式，达到最佳的经营效果。

如果企业主想利用别人的资本来扩张，但又不想改变经营方式和企业文化，就需要以麦当劳的方式经营。

我不知道你要写多少字。

du，给出一些建议 由你来看看你需要什么。

1. 要从DAO的内部文化和本土优势出发，如何制定自己的正确未来发展战略。 您可以将其与母猪分析进行比较。

2、服务可以改变，可以根据不同消费群体的不同需求进行相应调整。

3、降低成本，提供品质，将先进的管理方法与不同的文化背景相结合，建立自己的企业文化。 通过市场调查制定有效可行的策略。 提出健康饮食的概念。

如果写得不够好，请更正。

【相关情况】。

1.中信和凯雷成为麦当劳的所有者后，虽然麦当劳的品牌没有改变，但麦当劳美国已经从大股东变成了小股东，麦当劳中国成为特许经营商，商标可以继续使用，但在特许经营市场，营业执照使用不同的名称是国际惯例， 所以从法律的角度来看，它也需要重命名。至于为什么改为“金拱门”，张家银表示，因为麦当劳logo的形象设计，像两个金拱门一样，公司一直用的是昵称金拱门（直译为“金拱门”），而麦当劳在巴西的注册名称在葡萄牙语中也是“金拱门”，所以中国公司在决定改名时选择了“金拱门”的中文翻译。

2.澎湃新闻，麦当劳（中国）****已于2017年10月12日正式更名为金拱门（中国）****，其当地分店也在陆续更名。 对此，麦当劳表示：

此次变更主要在牌照层面，日常业务不会受到任何影响“，”麦当劳餐厅名称、食品安全标准、操作程序等将保持不变”。

关于麦当劳]。

麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年在美国成立，在全球拥有约30,000家分店。 它主要销售汉堡包，以及薯条、炸鸡、软饮料、冰制品、沙拉和水果等快餐。 麦当劳在六大洲的 119 个国家/地区拥有约 32,000 家门店，在许多国家/地区代表了美国的生活方式。

麦当劳的餐厅早期在中国大陆被翻译为“麦当劳快餐”，直到后来才采用现在的港式翻译。

据工商信息数据显示，今年8月24日，麦当劳（中国）****的投资人名称由“麦当劳中国管理”变更为“金拱门中国管理”。

10月12日，公司名称由“麦当劳（中国）”变更为“金拱门（中国）****”。

中信集团于今年1月9日宣布，中信集团旗下中信股份、中信资本控股、凯雷投资集团及麦当劳联合宣布达成战略合作并成立新公司，将收购麦当劳在中国大陆及香港的业务，总代价高达1亿美元（约合十亿港元）。

麦当劳回应称，麦当劳与中信、凯雷成为战略合作伙伴后，因业务发展需要，自2017年10月12日起，麦当劳中国总部更名为“金拱门（中国）****”。 此变化主要在许可层面，日常业务不会受到任何影响。

麦当劳将继续以同样的热情为消费者服务，餐厅名称、食品安全标准和操作程序将保持不变。

这只是一次收购，只是注册上写的金拱门，但人们看到的店名还是麦当劳，所以其实并不重要。