创业团队需要什么岗位，创业团队的五个主要岗位是什么？

谢谢你让我的团队足够。

1、领导：耐心倾听他人意见，但在反驳他人意见时表现出足够的强硬; 能够很好地授权他人，一个好的顾问，一旦做出决定，就不会轻易改变。

2、策划者：是“创意型人才”，知识面广，思维活跃发散，喜欢打破传统。

3、促进者：能够引导一群不同技能、性格不同的人朝着一个共同的目标努力; 成熟、自信、客观、没有个人偏见; 除了权威，还有人格魅力; 在团队中，每个成员的长处都可以在实现目标的过程中被快速识别并妥善安排。

4、告密者：其优势在于与人沟通，在沟通过程中获取信息; 它对外部环境非常敏感，通常最先感受到变化。

5、创新者：具有高度的创造力、开放的思维、新思路、想象力、挑战精神，会推动变革; 想法往往是极端的，缺乏现实感。

6、执行者：将想法转化为实际行动; 非常现实，传统，甚至有点保守; 提倡艰苦奋斗，强计划; 有良好的自制力和纪律性; 对团队忠诚度高，为团堂戏弄小镇团队的整体利益着想，少考虑个别游客的利益。

7、推动者：言出必行，效率高，自发性强，目标明确，热情高，成就感强; 遇到困难，总能找到解决办法，一心想赢，有竞争意识。

8、监事：监督工作计划的实施; 他喜欢重复一件事，在做决定时可以考虑各种各样的因素。 挑剔，但不容易情绪化，思维很有逻辑性。

当然，并不是所有的创业团队都需要这8类人来加盟，还是需要根据团队的情况做具体的分析。

创业团队的五个主要岗位是：

1.会讲故事的老板。

创业公司成功最重要的事情是什么？ 毫无疑问，老板，掌舵的人。 一个会讲故事的老板，可以默默地传播公司的产品、文化和品牌。

一个会讲故事的老板，通常善于观察身边的人、事、事，能够将情感关怀渗透到理性的工作中。

2. 善解人意的行政经理。

创业公司不可能有豪华的办公环境，不可能有完善的管理规范和福利制度，但必须有人性化的关怀。

如果公司里有一位善解人意的行政管理者，在工作中能时刻关心和爱护员工，能跳出体制和规范，给员工适当的人性化管理，营造一个让员工在企业中自由呼吸、同甘共苦的工作氛围， 那么就会在不经意间大大提升员工的积极性。

3.逻辑产品经理。

在互联网领域，尤其是在移动互联网领域，产品经理绝对是团队的心上人，人们对产品经理的期望也在不断上升，产品经理是综合能力要求最高的岗位之一。

一个优秀的产品经理不仅要对客户的需求有敏锐的洞察力，还要精通运营和推广; 既要有独特的设计审美能力，又要有管理项目的能力。

4、精通实战的营销经理。

营销，其实是一门实用的知识，所以那些所谓的营销案例和营销大师是无法模仿的，聪明的人往往能学到一点精华。 创业公司根据自身条件和资源来规划营销活动很重要，很多时候需要摸石头过河，不想一步到位。

5、懂美学的全能设计师。

因为没有审美的设计师根本谈不上创意。 创意不是要从人群中脱颖而出，变得古怪，而是要在大众审美的基础上出类拔萃。 万能，顾名思义，**、平面、UI等什么都精通，甚至玩ppt，做flash。

这些人大多也是文艺青年，在审美记忆的过程中，他们的摄影和摄像技巧往往是一流的。 创业需要有这样的设计师，即使创业有种种艰辛，但对于局外人来说，拥有这样的设计师，就足以让公司的形象高端化。

创业团队的七个主要职位是：

1. 领导者

创业型领导者直接称为“领导者”、“老板”、“领导者”。 在项目的领导和协调岗位上，他是项目的精神领袖。

职位一般是CEO，在风险合伙人制度中，你可以负责大局，也可以主要负责以下职位之一。

2. 产品

近年来，这个职位逐渐被神话化和细分，无论职位级别高低，能力统称为“产品经理”，产品总监的定义模糊不清。

产品经理是企业中负责产品管理的职位，产品经理负责市场调研，根据用户的需求确定开发什么样的产品，选择什么技术和商业模式。

他还根据产品生命周期协调研发、营销、运营等，确定和组织相应产品战略的实施，以及一系列其他相关产品管理活动。

3. 运营

运营是对运营过程的规划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称。

创业运营岗位根据不同的项目有不同的定位，如：用户运营、数据运营、流程运维、关键节点控制等。 操作岗位有自己的设计和规划人员。

4. 营销和销售

市场营销大致分为运营（一般包括设计、策划、营销人员）和销售，大多数创业团队的营销偏向于销售职能。

营销一般是指营销，是企业发现或挖掘准消费者和众多企业的需求，从整体创造和创造自身产品形态出发，对产品进行推广、传播和销售的过程，主要深入挖掘产品本身的内涵，满足准消费者和众多商家的需求， 这样才能让消费者深入了解产品，然后购买过程。

5.规划品牌

策划是品牌的一部分，策划是一种战略，规划、规划或规划，意图，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的。

在充分调研市场环境及相关环境的基础上，按照一定的方法或规律，对未来将要发生的事情采取系统、透彻、科学的措施，制定科学可行的方案。

6. 技术制造

技术职位包括互联网技术（工程师）、物理技术员（维修技术员、厨师等）。

技术岗位的设置因行业而异，以技术为核心的创业项目需要制定人才招聘计划和人才稳定维护计划，一般有CEO或人事经理来实施。

7.财政（和税收）。

这个职位不是太过描述，创业团队一般不只设立财务仓位，税务一般都是外包的。 当项目进展顺利，资金流动频繁时，建议调配财税人员。

一：实干家。

在团队中的作用：由于其可靠性、高效的回报率和处理具体工作的能力，实干家在企业中发挥着巨大的作用; 他不是根据个人利益，而是根据组织的需要来做工作; 优秀的实干家之所以有资格担任高职位，是因为他们具有出色的组织能力和完成重要任务的能力。

二：协调员。

在团队中的角色：辅导员善于领导一个具有各种技能和特点的团队，他们管理下属的能力往往弱于他们在同一级别的协调能力。 主持人善于协调各种错综复杂的关系，座右铭。

它被称为“受控谈判”，只要在控制范围内，就很容易谈判; 我喜欢冷静地解决问题，不喜欢武术。

三：发起人。

在团队中的角色：发起人往往是行动的发起者，在团队中精力充沛，尤其是在有压力的情况下工作; 促进者一般都是高效的管理者，他们敢于面对困难，毫不犹豫地加快速度，敢于自己做决定，而不介意别人是否反对。 协调人是团队中最有效的快速行动的成员，这是协调人对团队的重要贡献。

四：创新者。

在团队中的角色：创新者经常在团队中提出新的想法，这对公司或团队发展新想法非常有帮助。 当一个项目刚刚起步时，或者当团队陷入困境而不知道该怎么做时，创新者通常很重要。

创新者通常会成为公司的创始人，并且很容易成为新产品的发明者。

五：告密者。

在团队中的角色：调查团队内外的意见，调查某事的进展。 最好的工作是外联和持续的谈判工作，在此期间他们可以知道对方的底牌、条件权重、优势、漏洞以及从哪里开始，而线人通常有能力从自己的角度获取信息。

六：监督。

在团队中的角色：善于分析和评估，善于权衡利弊，选择解决方案。 许多主管在组织中处于战略地位，经常在导致成功的关键决策中犯错误。

七：凝聚力。

在团队中的角色：善于调和各种人际关系。

只要有一个透明的环境，有凝聚力的人是一个非常有效的人; 他们的社交和理解能力将成为化解冲突和冲突的资本，当有凝聚力的人时，人们可以更好地合作，团队的士气也更高，这是团队的润滑剂。

八：完美。

在团队中的角色：首先，对于重要、困难或准确的任务，完美主义者起着不可估量的作用; 他们善于制定日程安排并培养紧迫感; 在管理方面，他们坚持标准，注重准确性，注重细节，并因为他们的毅力而超越他人。

九：技术专家。

在团队中的角色：为团队的产品和服务提供专业支持; 由于他在专业领域比任何人都了解得更多，因此他要求别人服从和支持他，并且缺乏管理经验。

实干家、协调者和推动者。 握力凝聚力强，完美无缺，技术专家。 创新者、信息者和监督者。 这 9 种角色，其实就是创业团队的 9 个决定。