创业团队的股权分配和退出有哪些陷阱？

法律分析：根据创业的不同领域，每家公司的侧重点可能略有不同。 例如，一些企业的成败主要取决于团队和管理，而一些企业则更多地依赖于产品和技术，而一些企业的技术门槛可能较低，因此企业管理起着决定性的作用。

在股权分配过程中，首先要考虑的是这些方面对公司的重要性，也就是股权分配过程中应该考虑的权重。

法律依据：《中华人民共和国公司法》第三十五条 股东可以相互转让全部或部分出资。 股东向股东以外的人转让出资时，必须取得全体股东半数以上同意; 不同意转让的股东应当购买转让的出资，不购买转让的出资的，视为同意转让。

经股东同意转让出资的，其他股东在同等条件下享有优先购买权。

在公司中，创始人控制着整个公司的发展方向，股权的分配要保证创始人对公司的控制权; 公司的合伙人将整个合伙人团队联合起来，在一定程度上可以保护合伙人的话语权和经营权; 投资者可以促进投资者的增加，保护投资者的优先权; 公司的核心员工可以激发公司员工的创造力，在一定程度上保护核心员工的利益。

科学的股权结构应该由公司创始人、公司合伙人、公司投资人和公司核心员工掌握，他们掌握了公司的发展方向和发展资金，在公司的管理和执行中发挥着重要作用，所以在分配股权时必须照顾到这四类人的利益。

1、股东参与经营的，可以适当增持股份，不参与经营的股东应适当减少股份分配。

2、出资方在技术上投入的，也可以适当增加该方的股份分配。

3、如有其他影响股份分配的因素，股东需通过协议确定。

1.两个人的权益。

避免：50%：50%（老板不清楚，没有真正的决策者）。

65%：35%（两个**东游戏类型）。

98%：2%（创始人一个人吃饭，小股东没有参与意识）。

合理：70%：30%。

80%：20%（老板清晰，快速决策）。

2、三人权益：

避免：33%：33%：33%（平均分）。

40%：40%：20%（少数股东胁迫）。

49%：47%：4%（小股东绑架大股东）。

合理：70%：20%：10%。

60%：30%：10%（沟通效率高，老板决策快）。

3.四人权益。

避免：25%：25%：25%：25%（平均部分）。

95%：2%：2%：1%（创始人一个人吃饭）合理：70%：20%：5%：5%。

67%（创始人）： 18%（合伙人）： 15%（员工股份） 51%（创始人）：

34%（合伙人）：15%（员工持股） 34%：51%（合伙人30%：

16%：5%）：15%（员工持股）。

创业股东之间的股权分配没有固定的公式。 推荐的分配方法如下：

1、现金权益比例（40%）根据出资额确定; 2、非现金股权占比（50%）根据过往经验、资源、创业责任等确定; 3. 保留期权的10%将用于未来的激励。

无论如何分配，所有合作伙伴都必须有相同的一套标准，游戏规则值得所有人尊重。 只有把概念层面沟通好，才能冷静理性地谈具体的规则和术语。

有关创业股权分配的问题，您可以咨询Mentor Capital生态系统。 明德资本生态目前拥有明德天盛（私募股权**，备案代码7499）、明德蓝鹰（IPO咨询机构）、明德乾坤（商务、咨询、传媒、**、交易所）等多家战略合作机构。

自20多年前成立以来，明德资本生态圈先后与清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、南京大学、上海交通大学等国内知名高校结成战略联盟，向中小企业和龙头机构输入和传播资本思维和资本运作模式，成功策划设计了30多家IPO公司落地资本市场。目前有20多家公司正在孵化IPO，IGS上市公司董事长100+人。

说创业团队的股权应该平均分配是错误的。

合理的股权分配是避免企业快速倒闭、为企业持续成功保驾护航的重要依据，总结了初创企业在股权分配中需要注意的“两核三原则四陷阱”。

两个核心：

1.人才核心。 凡事要归于人才，服务于人才。

2.资本核心。 一个企业从创业开始，就需要经历一个完整的人生过程，从有想法或技术开始，集结团队，形成产品，改进产品，验证商业模式，快速复制自己。

再到跨区域或跨产业链的拓展，直至最终成熟甚至上市，其每个阶段都需要不断投入资金作为企业发展的基础和动力。 “融资”也成为所有初创企业在发展之初都要面对的战略话题。

三大原则：

1、量化贡献，明确合作伙伴的责任、权益。 虽然公司合伙人之间的股权分配没有一定的规则，但原则是“以公司价值为导向，量化合伙人的贡献”，目的是明确每个合伙人的长期责任、权益。

2、留出投资者进入空间，同时保证在融资过程中不遗漏公司的控制权。 在每一轮投资者进入时，创业团队都需要提前思考，全面规划，并不断调整，为未来腾出时间和空间。

同时也要注意的是，多轮投资者进入带来的股权稀释，会导致公司失去控制权的风险，尤其是当创业团队内部存在不同声音时，投资者往往成为“压垮骆驼的最后一根稻草”。

3、为公司的股权激励留出空间。 创业就像一场接力赛，需要新鲜血液才能产生一波又一波的动力，需要区域和行业人才不断为企业创造新的价值，所以可以说创业就是以百米冲刺的速度跑一场接力马拉松。

因此，作为初创企业，需要时刻留出一部分股权池，吸引区域人才和行业人才加入。

平等分配的原则，分配 几个朋友一起创业，但一个人一定很难完成，而且他们彼此信任，于是郑丹卷起身来创业。 那么大家最好在创业之初就平分股权，因为这个时候，大家平时都有困难，需要你，创业的时候利益纠纷也少一些。 所以，创业的时候最好把股权平均分配，不要太担心，这样以后才能齐心协力，创造公司的辉煌。

公司是最大的，股权是有意义的，当你拥有100%的股权时，公司是徒劳的。

《中华人民共和国公司法》第三十三条 股东有权查阅、复制公司章程、股东大会会议记录、董事会决议、监事会决议、财务会计报告。 股东可以要求查阅公司的会计账簿。 股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面要求，说明目的。

公司有合理依据认为股东查阅会计账簿的目的不正当，可能损害公司合法权益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东书面请求之日起15日内书面答复股东并说明理由。 如果公司拒绝提供检查，股东可以要求俞某请求人民法院要求公司提供检查。 《中华人民共和国公司法》第三十四条 股东按照实收出资比例领取股息; 公司新增出资时，股东有权按照实收出资比例认购出资。

但全体股东同意不按出资比例分配分红或不按出资比例优先认购出资。

股东退出创业团队的方式： 1、全部股权转让。 股东转让股权，应当符合法律和公司章程的规定; 2、条件符合条件的，要求公司按照合理**回购股权; 3、依法提起公司解散诉讼。

[法律依据]。

《中华人民共和国公司法》第七十一条规定，有限责任公司的股东可以相互转让全部或者部分股权。 股东向非股东转让股权，须经其他股东半数以上同意。 股东应当书面通知其他股东征求其股权转让的同意，其他股东自收到书面通知之日起30日内未答复的，视为同意转让。

其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东购买转让股权; 如果您不购买，您将被视为已同意转让。 经股东同意转让的股权，其他股东在通业宏洲条件下享有优先购买权。 两个以上股东主张行使优先购买权的，应当协商确定爵汇各自的收购比例; 协商不成的，按照转让时各自出资比例行使优先购买权。

公司章程对股权转让另有规定的，以该规定为准。