领导魅力的发展趋势成为魅力型领导的要素

高度的自信心; 精力充沛，热情洋溢，有上进心; 善于言辞; 愿意承担个人风险; 对环境敏感; 对未来有一个美好的愿景。

1.高度自信。 有魅力的领导者对自己的能力、正确性和信仰的道德正义充满信心;

2、精力充沛，热情有上进心。 有魅力的领导者可以用各种方式充分表达自己的情绪和热情，并激励自己;

3.善于言辞。 有魅力的领导者具有出色的沟通技巧，在与下属沟通时，他们对追随者有很强的吸引力。

4.守住数字，愿意承担个人风险。 有魅力的领导者通常喜欢冒险，敢于冒险会增加他们的魅力;

5.对环境敏感。 魅力型领导对现实有洞察力，并根据对环境资源的现实评估制定变革战略和非常规行动;

6. 对未来有良好的愿景。 有魅力的领导者能够察觉到事物目前的运作方式和它们可能如何运作之间的差距，认识到现有秩序的缺陷，并就如何克服这些缺陷提出令人兴奋的想法。

领导魅力的要素：

1）性格要素 领导者的性格是指道德品质、个性、风格等，这些都是必不可少的因素。品格优秀的领导者往往具有很强的魅力、动员力和说服力。 可以说，高尚的品格是领导魅力的灵魂。

良好的品格会产生一种崇敬感，并引导人们模仿并有意识地认同它。

2）情感要素 情感是人们对客观事物（包括人）的好恶的内在反映，它们反映了人与人之间的关系。领导和群众的关系也是一种人际关系，有情感联系，所以有亲戚和亲戚，好恶之分。 如果两者之间建立了亲密关系，群众就会感到亲密。

3）勇气要素 勇气要素是指领导者所拥有的勇气和洞察力。知识是人类实践经验的科学总结，知识本身就是一种力量，是科学赋予的。 有了知识，胆量就有意义了。

一个勇敢而有见地的领导者，由于经验丰富，知识渊博，视野开阔，很容易获得人们对他的信任，使人们感到信任。 相反，如果一个领导者目光短浅、肤浅，甚至愚蠢无知，他就不会获得人们对他的信任，领导就不会有魅力。

4）人才要素 人才是指一个人的智力和工作能力，是构成领导魅力的主要因素。一个有才华的领导者会给团队或组织带来成功的希望，产生对他的钦佩感，并吸引人们有意识地接受他的影响。

5）资历的要素包括两个方面，一方面是领导者的任期长短，另一方面是领导者任期的表现。人们倾向于对高级领导者有一种尊重感，因此在某些情况下，资历因素会影响领导的有效性。 一个能够得到群众尊敬或认可的领导人，他的言行在群众心目中往往占有重要地位。

当然，资历的作用不是绝对的，不是每个领导者都能让群众感到被尊重，需要与领导者的实际表现挂钩。

6）职位要素：“职位”是指领导者在组织中的职位和领导者的级别。一般来说，职位越高，权威越大; 级别越高，个人影响力越强，领导越有魅力。

这与个人素质无关，而是社会组织赋予的力量。

自信、有爱心、有爱心、严厉。