索尼对员工品格的要求，以及索尼如何让员工忠于公司

剁掉小指头，··

就像山口组一样。

让奉献成为一种习惯。 敬业就是尊重自己的工作，在任何环境中都把敬业当成一种习惯。

积极主动。 优秀的员工是有积极思想的人。 这样的员工可以在任何地方取得成功。

始终牢记公司的利益。 如果一个人不把公司的利益放在第一位，再能干，也做不上优秀的员工。

注重细节，精益求精。 在企业中，大多数员工都是做“小事”和“具体事”，所以要养成注重细节的习惯。

请遵循指南。 人们常说，认真做事只能做正确的事，努力做事才能把事情做到最好。

做一个团队，为团队着想。 每个人都明白，所有的成就都是团队努力的结果。 只有将个人的力量与团队的力量充分结合起来，形成合力，才具有价值意义。

注意你的个人形象。 维护公司的声誉一个人应该非常注意自己的形象，无论是在公司还是其他地方，同时努力维护公司的良好声誉。 应该明白，自己在别人面前的形象代表了整个公司的形象。

我接受过几次采访。 具体来说，根据你想参加考试的职位，诚信、实用和沟通技巧当然是基本的。

好多。

建议您先在网上查看。

因为具体的老板具体要求。

有些老板必须忠诚。

有些人必须有能力。

等等，所以等到你脑海中有了某个想法。

如果你不明白，让我们问。

索尼公司。 对新员工的要求极其严格，培养他们在工作中一丝不苟。

年轻的大学生来公司，一般要在生产一线待一段时间，熟悉生产的每一道工序。

整个公司也有一种相互尊重和尊重的氛围。 盛田昭夫。

他们不仅提倡他们的经理接触他们的员工，而且还在实践中，尽可能在晚上与许多员工一起吃饭，并在业余时间与年轻工程师聊天。 他总是尽最大努力了解员工并访问每个部门。 在美国庆祝索尼公司成立25周年期间，他和妻子芳子前往美国与员工合影、跳舞、野餐。

索尼鼓励全体员工为公司提出意见和建议，彰显管理的民主精神。 因为他们相信一个人的智慧是有限的，而许多人的智慧加在一起，就是一股巨大的力量洪流。 他们让年轻的经理们提出新的计划、新的想法，即使他们没有这样做，也会奖励他们。

强调产品质量和管理的重要性。

没有示范文本。 以下仅供参考，主要写出主要工作内容、如何努力、取得的成绩，最后提出一些合理的建议或新的方向......

工作总结是为了让上级知道你做了什么贡献，体现你工作的价值。

所以应该写几点：

1. 你对职位和工作的了解 2.你到底做了什么。

3.你如何努力工作，你用你的大脑解决哪些事情？ 即使没什么，也要写下一些困难的问题，以及你是如何努力解决这些问题的。

4. 在你未来的工作中，你需要提高哪些能力或需要丰富哪些知识？

5、上级喜欢主动工作。 你必须做好一切准备，即提前做好准备工作如下，供你参考：

总结是对一段时间内的情况进行全面、系统的总体评价分析，分析成效、不足和经验。 总结是一种应用写作，是对已经完成的工作进行理性思考。

总结的基本要求。

1 摘要必须对情况进行概述和描述，其中一些相对简单，一些比较详细。

2 成就和不足。 这是要总结的主要内容。 总结的目的是肯定成绩，找出不足。 成就是什么，有多大，哪些方面，以及如何实现; 缺点的数量、它们表现的方面以及它们是如何产生的都应该写清楚。

3 经验教训。 为了便于今后的工作，需要对以往的工作经验和教训进行分析、学习、概括和形成理论知识。

总结说明：

1、要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不减。 这是分析和吸取教训的基础。

2 有条不紊。 句子流畅易懂。

3 要详细。 有重要和次要的，写作时要突出要点。 摘要中的问题应有优先次序和详细性。

摘要的基本格式：

1. 标题。 2. 文本。

开端：概况概述，全面评估; 对大纲进行总结，对全文进行总结。

主题：分析成绩的不足之处，总结经验教训。

结论：分析问题，明确方向。

3. 付款。 归属和日期。

5P原则。 通过各种形式的宣传活动，让更多的客户了解产品的优势，进而决定购买。 其实，人的发展是合理的，员工应该利用不同场合的各种机会，让客户、上级、同事了解自己，从而获得更多的发展机会。

我把我的管理原则称为5P原则。 具体来说，就是指一个人在公司的职位上，他的表现（包括过去）和现在的潜力决定了他是否有晋升的机会。

这个看似简单的理论，其实实质上描绘了员工的发展轨迹，揭示了繁复的日常工作下的一些规律，极大地调动了索尼员工的积极性。

这是索尼在用人方面的另一个特点。 相当一部分具有发展潜力的索尼员工已经换岗。 加入索尼后，您可能不会像许多其他公司和公司那样以“专家”的身份留在一个部门或小组中。

索尼为员工提供许多自我发展的机会，一旦发现员工不适合某个岗位，或者不能最大限度地发挥员工的能力，索尼会为其提供其他发展机会。 其中最传统和最成熟的是内部流动机制，这意味着员工可以在企业内部自由流动。 部门内部和部门之间的调动; 从庞大的跨区域、跨境人才流动中，这些员工在丰富经验和经验后，将更加扎实成长。

人力资源部门会经常与员工交谈，了解他们的想法，谁期待改变职位和部门发展，谁想在当前职位上学习更多时间。 一旦出现合适的机会，员工就会被调到另一个角色，另一个地区，让自己接触新的领域，这项工作一直在进行。 因此，许多索尼人都是遍布全球的多面手，他们正在充分而自信地扩展自己的视野和事业。

还有索尼？ 你是否也学习了日本人的管理经验？ 切。

现在我们非常注重人性化管理。

年假是根据员工连续工作的年数计算的。 累计完成工作满1年但不满10年的，年假5天; 满10年但不满20年者，可享受10天年假; 休假满 20 年的人将休 15 年假天数。

年假是指每年给予员工一次的假期。 即政府机关、组织、企事业单位、民营非企单位、有职工的个体工商户等，连续工作满一年的，可享受带薪年假。 用人单位应确保雇员有权享受年假。

2008年1月1日，《职工带薪年假条例》施行，《条例》还指出，带薪年假不包括国家法定节假日等相关规定。

员工带薪年假规定

第二条 机关、机关、企事业单位、民营非企业单位、有职工的个体工商户和其他单位的职工连续工作满一年的，享受带薪年假（以下简称年假）。 用人单位应确保雇员有权享受年假。 雇员在年假期间有权获得与正常工作期间相同的工资。

第三条 员工工作满1年以上不满10年，享受5天年假; 满10年但不满20年者，可享受10天年假; 休假满 20 年的人将休 15 年假天数。

这个不一定，外派员工属于外派公司，待遇要看你被派到的公司，不一定比索尼差，也不一定比索尼好，不同的公司是不一样的。