什么是成本领导战略，成本领导战略的优缺点是什么？

成本领先战略是指公司强调以较低的单位成本为用户提供低质量的产品。 这是一种先发制人的战略，要求公司具备持续的资金投融资能力，生产技能走在行业前列。

成本领先战略又称低成本战略，是指企业在分析环境、竞争对手和自身价值链的基础上，通过一系列有效的降成本途径，使企业的总成本低于竞争对手的成本或处于行业最低的成本水平，从而获得竞争优势的战略。 为了达到降低成本的目的，企业需要在管理方面严格控制成本。

参考波特的竞争战略，他对成本领导战略有深入的研究和表达。

1.优点。 实施成本领先战略。

企业隐性优势明显，企业利润高于同行业平均水平; 低成本、有效防御竞争对手的攻击; 一个强大的买家可以迫使成本领先者降低**，因为它不太可能低于行业第二大成本领先者; 一个强大的成本领导者可以迫使商家保持原来的样子; 成本领先者是潜在进入者的进入壁垒。

2.缺点。 过度降价会导致利润率下降。

降低; 新进入者可能来自后面; 丧失预测市场变化的能力; 技术变革降低了企业资源的效用; 它容易受到外部环境的影响。

美的、格力、长虹、海尔、美菱、海信等企业都需要实施成本领先战略; 成本领先策略是指相关企业能够通过一系列方式和手段，尽可能低于竞争对手，从而有效占领市场价格。

中小企业面临成本压力，或者说现在企业存在一定的困难，在成本方面付出比大、回报低的企业需要实施成本领先战略; 成本领先战略是指企业通过加强内部成本控制，将研发、生产、销售过程中的成本降到最低。

我认为有像海尔、格力、海信、美菱、长虹、华为、阿里巴巴; 成本领先策略是企业降低自身生产经营成本，市场占有率最高，低于竞争对手，进而获得高于同行业平均水平的利润。

成本领先战略是指通过有效的途径降低业务流程中的成本，使企业以较低的总成本赢得竞争优势的战略。

成本依赖者的竞争优势是基于比竞争对手更低的总成本。 成本领先战略应该使企业的某项业务成本最低，因为任何战略都应该包括成本控制的内容，这是管理的任务，但不是每个战略都应该追求成为同行业中成本最低的。

按照波特的思路，成本领先策略应该体现为相对于对手的低**，但这并不意味着仅仅获得短期的成本优势或简单地削减成本，而是一种“可控的成本领先”的概念。 这种策略成功的关键是，在满足客户认为最重要的产品特性和服务的同时，实现相对于竞争对手的可持续成本优势，换句话说，实施低成本战略的公司必须找到成本优势的可持续性**，并能够形成障碍，防止竞争对手模仿优势， 而这种低成本的优势将持续下去。

成本领先战略是指企业通过降低自身的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品，获得市场份额，并获得高于同行业平均水平的利润。

业务范围广泛，服务于广泛的工业部门，甚至可能经营属于其他相关行业的业务。 公司的业务方面通常对其成本优势非常重要。 成本优势因产业结构而异。

它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料优惠待遇和其他因素。 成本领先并不等同于最低限度。 如果企业陷入成本最低不是成本最低的误区，只能把自己推入一场无休止的战争。

成本领导战略有哪些类型？

基于简化产品的成本领先策略：就是对产品进行简化，例如去掉添加到产品或服务中的模式，以达到降低成本的效果。

改进设计成本领先策略：即改进产品设计，降低产品成本。

节材成本领先策略：指在生产过程中通过节约生产材料成本等来降低总成本的策略。

人工成本降低成本领导策略：是指通过降低人工成本来降低总成本。

生产创新和自动化成本领先战略：通过生产创新和自动化降低各种生产成本的战略。

采用成本领先战略有什么好处？ 有什么风险？

主要优点是：

1、抵制现有竞争对手的对抗;

2.抵制买家讨价还价的能力; 只伴袜子。

3、更灵活地处理涨价;

4.进入壁垒的形成;

5. 与替代品建立竞争优势。

主要风险是：

1、过度降价可能导致利润率下降;

2、新进入者可能迎头赶上：行业新进入者可以通过模仿或投资高科技设施，快速实现低成本;

3、丧失预见市场变化的能力;

4、技术变化可能使过去在降低成本方面的投资（如扩大规模、工艺创新等）和积累的经验付诸东流;

5、易受外部环境影响：外部环境的变化会引起生产成本的变化，成本领先策略会使企业的盈利能力更容易受到外部环境的影响。

实施成本领导战略的条件。

现有竞争对手之间的竞争非常激烈;

铅产业所在行业的产品基本标准化或同质化;

实现产品差异化的方法很少;

大多数客户以相同的方式使用产品;

消费者的转换成本低;

消费者对降价有更大的议价能力。

除上述外部条件外，企业还必须具备以下技术能力和资源来实施成本领先战略

持续的资本投资和获得资本的机会;

生产加工技术技能;

尽职尽责的劳动监督;

设计易于制造的产品;

低成本分销系统;

技术人员培训。

成本领先战略，又称低成本战略，当企业的成本领先地位等于或低于竞争对手时，其低成本地位将转化为高回报。 成本领先企业虽然依靠其成本领先来获得竞争优势，但要想成为经济效益高于平均水平的优越企业，就必须根据查木产品与竞争对手相比的独特特性，获得同等价值或相近价值的优势地位。

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的一个组成部分，又称生产成本。 人们为了进行生产经营活动或达到一定的目标，必须消耗一定的资源（人力、物力和财力），他们所花费的资源的货币表现及其客体化称为成本。 而随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延也在不断变化和发展。

成本核算方法：

首先对成本内容进行分类，如人工成本、材料成本、材料消耗、运输成本、水、电和管理成本等。

其次，熟悉配额控制，一般产品有配额，如加工费配额和材料成本配额。 在核算之前，要清楚了解，将相应的实际支出与定额进行对比，找出原因，总结是否超出定额或有余额。