你如何管理一个数百人的团队？

把合适的人放在合适的位置上。

第一件事是管理团队的工作并制定计划。 作为管理者，你必须为团队的工作制定一个好的计划。 只有计划才能引导团队前进。

第二件事是管理团队成员的工作计划。 一旦你有了团队计划，你就必须学会为你的成员分配工作计划。 让下面的成员有方向。

理性，主要是理性三件事。

1.理性的工作思路。 你不仅要分析自己的工作思路，还要分析下属的工作思路。

2.管理人际关系。 在职场上，人与人之间会有很多的沟通，所以要做好人际交往，和兄弟们建立良好的人际关系，只有这样，团队的工作才能更加顺利。

3.管理工作问题。 在实际工作中，要时刻知道自己的团队存在哪些问题，这样才能知道自己和对手，百战不败，只有这样才能实现自己的目标。

如果您负责业务员，则可以使用CRM系统进行管理。

你如何管理一个七八十人的团队？

我个人认为可以从两个方面考虑：

1.管理职位的职责是什么，2管理职位所需的能力和自身优势。

总之，要分担领导的后顾之忧，服务好每一位员工。 具体来说，可以分为以下几点。

要时刻关注公司的年度计划、季度目标、客户要求，或者上级的一些指示，并及时准确地传达，确保团队的工作有目标、有重点。

领导很忙，所以如果你能自己解决问题，试着自己想办法解决，如果解决不了就找领导。 例如，如果领导者有一些不太好的地方，他可以委婉地提出建议，如果对整个项目有利，他大多会同意。

因为每个人直接管理的人数是有限的，所以必须将几十人分成小组，并且必须首先与每个组长保持良好的关系。

班组长要充分授权，每个员工的绩效主要以客户评价为主，但班组长的考核也会占一定的权重。

按照28原则，80%的员工是有意识的，也就是说，他们不需要去管它，也不会有大的问题，我们可以集中精力对20%的特别好和特别差的绩效，单独沟通，做好对激励，做得不好就应该受到惩罚。

当然，最重要的是沟通，每个人都有一定的需求，要么赚更多的钱，要么赚更多的项目经验，要么改进技术，了解每个人的需求，然后才能开出合适的药。

即使管理是宽广而深刻的，但如果只是一个深深的核心微笑，颤抖成四个字，那就是沟通和协调，而我们项目的目标对于让客户满意非常重要。

我现在的部门是PMO，我经常在工作中接触到相关领导，所以如果客户有新的诉求，我可以更快、更及时地了解，沟通更顺畅。

检查员工的出勤率和表现是必要的，需要细心和耐心，但幸运的是，这是一个测试背景，仔细的晋升是每个测试人员的必备技能。

建立一个待办事项清单，确定一切的优先级，优先考虑重要和紧急的事情，提高工作效率，并为您的公司腾出时间。

进入管理层也符合他们的职业规划，首先因为年龄毕竟不年轻，刚从加班中毕业的年轻人，其次，毕竟他们还在考试中，不能为别人的职业发展而奋斗，所以只能拿管理， 多维竞争走综合发展之路。

以上是与项目经理的对话，有几点需要注意：

1.起初，我有点紧张，说话飘飘然。

2.说话时，他不看对方的眼睛，显得不自信。

3.我当场回答了两个问题，但都不是很好，我觉得有必要再写一篇文章进行复习和总结，敬请期待。

管理团队的重点是将人们聚集在一起，并通过激发所有团队成员的最佳状态来实现团队目标。 接下来，我整理了关于如何管理团队的相关内容，希望大家喜欢这篇文章！

树立良好的领导形象。

由于头带，火车跑得很快。 领导本人的形象是下属是否愿意跟随的决定性因素，一个连自己都管理不好的领导，肯定得不到下属的认可，也不会有有效的管理。 作为团队管理者，要注重自身素质的提升，包括专业技能、人际交往能力、道德心理等，树立正面的领导形象，让下属信服。

不被团队成员尊重的领导者会发现难以有效管理，也无法激励下属工作，最终将成为一个超然的团队。

制定一个双方都能接受的团队目标。

一个没有目标的团队只能是一群乌合之众，领导者应该为他们的团队设定一个目标。 这个目标将使每个人的工作方向明确，并促进成员之间的组织协调，以实现统一的行动。

共同目标可以及时纠正个人目标与组织要求之间的偏差，一个好的团队目标可以起到激励和凝聚力的作用，也可以为检验团队的成果提供参考。

合理运用各种激励措施。

激励是领导过程中最重要的事情。 只有让团队中的每个人迸发出内心的热情，才能汇聚成1+1>2'团队战斗力。 无论是精神上还是物质上，领导者都应该分析成员的特点，制定一系列措施，有效激发下属的积极性，让团队成员主动为共同的目标全力以赴。

激励有正向和消极之分，最好使用正向激励。 合理的考核方法加上有效的激励，是培育“狼队”的基础。

专注于团队的成长。

团队需要不同的人相互补充，以实现一个大的共同目标。 无论是团队能力的不足，还是成员的技能薄弱，都需要在日常管理中自觉地促进他们的学习和成长。 对于一个无法成长的员工或团队来说，很难走得更高更远。

关注员工的成长，不仅有利于团队的力量，也是培养和留住人才的需要。 不断为员工提供成长机会是团队领导者的一项重要任务。

此外，作为管理者，除了在日常工作中明确成员之间的分工外，还需要有系统的思维。 对于优秀的领导者来说，这是一个重要的优势，而不是忙碌和低效的管理者。

<> “如何管理一个大型团队。

令人信服的方向：

是否有一个明确的、具有挑衅性（但并非不可能）的共同目标来产生重要的结果？ （相信努力的方向）。

每个优秀的团队都基于正确的方向，可以激励、指导和凝聚力地培养成员。 如果团队成员不知道自己的工作方向，没有明确的目标，难免会缺乏奋斗的动力。 提出的目标应该具有足够的挑战性以激励，但又不能太难以至于挫伤团队的热情。

同时，它们也必须产生重要的结果：努力实现这些结果的人，无论是为了认可、加薪和晋升等外部奖励，还是为了满足感和意义等内在奖励。

强大的组织架构：

你有合适的成员数量和组合吗？ （团队氛围）。 成员是否对任务负有一致的责任？

工作职责定义）。是否有明确的规范，哪些行为是鼓励的，哪些行为是禁止的？ （流程管理）。

团队还需要有正确的成员组合和数量，优化设计任务和流程，并制定规范来阻止破坏性行为并促进积极的态度。

支持性环境：

是否获得了所需的资源和信息（自治激励）。 您是否接受过所需的培训（个人成长激励）。 成功是否得到适当的奖励（满足激励）。

提供正确的支持是团队效率的第三个最重要的条件。 这些措施包括加强良好业绩的奖励制度、提供工作所需数据的信息系统、提供培训的教育系统，以及开展工作所需的物质资源，例如获得财政和技术援助。 管理者认为文化冲突的一些问题实际上是资源差异的结果。

共同的心态：

团队成员是否具有强烈的团队认同感？ （团队目标第一）。 愿意相互分享信息和最佳实践（分享精神）。

并理解彼此的局限性和处境（尊重他人）。 前三个推动因素为团队的成功铺平了道路。 然而，研究表明，当今的团队需要的远不止于此。

权力下放和多样性，以及数字通信和高成员流动性，使团队容易受到“我们和他们”的思维方式和不完整的信息的影响。 解决这两个问题需要团队成员之间建立共同的心态，培养认同感和共识感。