你如何把合适的人放在合适的位置上？

很多企业在发展过程中都可能遇到人才匹配失误的问题，华恒智新在调查国外企业中提出的“合理分类垃圾为资源，资源错位就是垃圾”的观点非常赞同，优秀的人才错位是最大的资源浪费，如何做好人才的科学利用， 要实现岗位匹配，华恒智信专家经过多年的实践，建议企业可以从以下两个角度进行：

第。 首先，从作品本身的角度来看。

即进行岗位分析，细化岗位本身的职责，使其成为工作的核心要素，根据核心要求确定岗位的能力，从而更好地从岗位要求的角度判断哪种人更适合岗位， 这是匹配人岗的第一步，即明确岗位要求;

第。 二是多层次全面了解现有人员的特点，并对其进行合理划分，即从人的角度出发。

可以从动机、性格、技能等维度进行考虑，其中动机考虑主要是指人员的热情是否与岗位提供的空间相一致; 性格考量主要可以从内向性格、喜欢事物或人等方面来考察，而技能角度可以从个人是否具有丰富的知识储备或更多的经验来划分。

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首先，必须让群众拥有最终决定权。 群众是历史的主人，群众在使用干部方面最有发言权。 在干部的选拔和匹配上，群众不能真正拥有最终决定权，也很难保证干扰证书的分配。

其次，你必须对这个人的位置有足够的了解。 一方面，要对检查对象所纳入的干部进行全面、客观、公正的评估和检查，并进行定性和定量的分析比较，为领导决策提供科学依据; 另一方面，要充分把握岗位的现状和需求，切实落实岗位的实际需要，这样才能把合适的人放在合适的岗位上。

第三，必须赋予该组织绝对的发言权。 组织部作为管理干部的部门，在干部的选拔任用中要有绝对的发言权，要有主见。 要做到这一点，可能很难改变组织部门无法管理干部的尴尬局面。

四是要疏通干销、毛坯件销售渠道。 因此，要尽快完善干部“下岗”的标准和机制，让那些“不合适”或“不健康”的干部重新找到“合适”的岗位。 只有坚决让“平庸者”往下走，才能真正让“能者”上去。

首先要了解人的本质，再看能力，人品也很重要，秘书要稳重沉静，外交官要能说话，讲究，但里里外外都吃不下，再精明的人也要和老板在一起， 这样才能让事业蒸蒸日上。如果你是老板，你要有一双慧眼，认才能。 其实不管你做什么，都有适者生存的规律，老天爷赏辛苦。

用心去做，也许这个职业不是你最好的选择，但你要配得上你的心，什么工作在什么岗位上做，正所谓做一行，爱一行，不要求工作适应你，而是要求你适应工作和环境， 尽力而为，做不到的，可以无怨无悔。所以一定要问心无愧，尽力而为。 每个人都明白这些道理，关键在于他们是否能够理解和接受，以及他们是否能够拥有自己的信仰。