生产部门的主要职责是什么？

生产部主要职责：1、生产计划的制定和修订。

2、产品订单的审核、注册和细分。

3.验证产品订单交货日期和响应变化。

4、生产任务计划与完成、产销平衡调度统计。

5、生产人员调度和集体公共假期审查。

6、生产进度安排与控制（样品生产进度）。

7、物料管理和物料变更的跟踪和改进。

8.交货时间变化的应对和处理。

9、协调产品销售、产品交付、产品质量等相关事宜。

生产部的工作职责是：

1、制定详细的生产计划，合理化生产计划，负责组织会议与其他部门沟通，协商生产计划。

2、制定详细严谨的生产指导书，解决生产过程中与生产相关的技术问题，不断改进生产工艺。

3、确定生产所需的各种物料和所需时间，对同行业各种数据进行整理分析。

4、积极配合其他部门沟通，回答其他部门提出的有关生产技术的问题。

生产经理的主要职责

1）安全操作。

1、对总部职工开展安全生产教育培训，提高安全生产意识和操作技能。

2、严格执行安全生产管理制度，确保工人人身安全和设备正常运行。

3、加强对设备操作人员的检查指导，严禁违法操作。

4、定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致的检查，提前发现并消除各种安全隐患，确保设备设施的正常运行。

5、发生事故时，要采取果断有效的措施，及时指挥和处理，及时向主要领导报告，力求损失降到最低。

2）生产工作。

1、根据销售情况制定生产计划，合理分配工作，提高工作效率。

2、定期召开生产工作会议，总结生产情况。

3、加强对生产计划执行情况的监督，及时处理生产过程中的各种问题。

4、合理安排日常生产工作，对部门内工人的生产过程实行全程跟踪和监督。

3）生产数据的汇总和汇总。

1、监督派送退货数据收集，做到派送退货无差错。

2、每天统计工人的计件生产数据，并及时分析汇总，进一步指导生产工作。

3、对生产中的消耗进行统计分析，如人工成本、维修成本、电费等，有效降低消耗，控制生产成本消耗。

4、协助仓库管理人员进行定期盘点盘点，确保实际数量与账面数量一致。

4）日常工作。

1、严格按照公司规章制度对人员进行管理。

2、加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术问题。

3、做好生产部门与客户及公司其他部门的关系。

4、准确传达和执行上级指示。

5、加强与职工的沟通，主动帮助职工解决生产生活中的困难，树立良好的自我形象。

生产管理也称为生产控制。 它包括：生产组织。

即选厂址、安排工厂、组织生产线、实行劳动定额和劳动组织，建立生产管理制度。 生产计划工作。 即编制生产计划、生产技术准备计划和生产运营计划。

生产控制工作。 即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

生产管理的任务是：通过组织生产，按照企业目标的要求，建立技术上可行、经济上具有成本效益、材料、技术和环境条件允许的生产体系; 通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的计划; 通过生产控制工作，及时有效地调整企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期的生产品种、质量、产量、生产周期和生产成本。 生产管理的目的是实现低投资。

产量多，经济效益最好。 使用生产管理软件的目的是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

1、生产部岗位职责。

1.负责制定生产部计划，进行车间管理，确保公司下发的各项指标的实现。

2.负责公司领导交办的工作。

3.参与出口部门的合同审查。

4.负责计划生产进度并移交给出口部门。

5.负责跟踪备件采购进度。

6.负责跟踪技术产品的质量和产品的特殊要求。

7.负责跟踪各车间的生产进度。

8.负责监督现场区域定位和日常整理工作的管理工作。

9.负责跟踪生产情况的执行情况和成品的入库情况。

10.负责参与生产部门的日常管理。

二、各车间岗位职责：

1、负责执行车间操作流程

跟踪仓库本周和下周的生产进度，跟踪本周仓库的进度，准备物料下发的时间

执行生产计划作业流程计划：

安排车间定额拣选的正常实施，安排成品入库。

2、负责安排和组织员工，充分利用机械设备和生产场地，合理安排生产作业。

3、负责配合技术部的工艺流程等工艺要求，并实施、实施和执行车间质量方针目标。

真。 实行“自检、首检、互检”，拒绝不合格品流入车间。 负责车间人工和材料成本的流程以及废品的退货和清洗的指导和控制。

4、负责车间区域的定位管理，工作环境的清洁和清洁，每天安排团队对区域进行一次。

卫生清洁，整改定位每周一次，每周拖地一次，设备每月维护一次。

5、负责车间的安全文明生产。 加强对员工素质教育，礼貌待人，礼貌工作，以人为本，务实。

人性化管理。 提高团队的“团队学习”能力，树立共同愿景，将过去“以工作为本”的工作理念转变为“创新”的工作理念。

6、负责部门内员工的“计件工资”，做好员工福利的公平分配工作。

7、负责部门员工考核工作，表扬先进，鞭策落后，保持较高的组织精神。

8、每周五总结本周完成进度和下周工作进度安排。

1、严格按照工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求。

2、负责生产现场的“6S”管理、产品标识和可追溯性管理，实现文明安全生产，杜绝浪费。

3、负责生产所需设备设施（如机床、料车、推车等）的日常维护，确保生产能力等设备管理符合产品要求。

4、积极配合并参与不合格品的审核、处置和控制。

5、认真做好关键特殊工序（人、机、料、法、环境、计量）的控制和管理工作。

6、负责生产过程的控制，对生产运行、生产调度的集中管理，各部门和技术接口的生产过程的协调，以及因生产安排不当和严重不平衡而造成的产品质量差。

7、编制和报告各种生产报告，制定年度、季度和月度生产计划。

8、负责外协件的外协加工，并负责外协件的质量。