-
具体工作要看你是在施工单位工作还是在施工单位工作; 施工单位要做的一般工作主要包括:施工前的施工图预算,即对总图的工程量进行计算,然后根据定价单据和材料价格计算工程造价; 在项目期间,向施工单位报告施工进度,取得进度款; 项目结束时,应向施工单位报告项目结算情况,并配合施工单位核对完成结算工作。 相对而言,在施工单位,就是对施工单位进度报告进行核实审核,配合财务部门控制预付工程进度款,审核工程结算过程中建设单位报送的结算情况。
在目前的招投标形式下,有时需要参与单位项目招标文件的编制。
-
预算编制员的单位是什么,如果是建设工程预算编制员,就要看工程图纸,根据图纸计算工程数量,计算各种材料的数量、人工工资、机械成本等,然后调整各种材料,计算出工程的总成本。
-
简单地说,预算文员正在做项目预算估算、项目结算和决算的工作。 预算编制主要负责建设定额、建设工程预算定额、定额估价、工程量清单估价、工程量定额数量计算、建设工程概算、工程结算和决算工作。
-
预算人员需要知道什么:
1、具备建筑制图、建筑结构、房屋结构等基础知识。
2、了解施工工艺、一般施工方法、工程质量标准和安全技术知识。
3、了解常见的建筑材料、构件、产品和常用的机械设备。
4、熟悉定额,了解人工成本、物料预算和机械班次费及收费标准的构成。
5、熟悉数量计算规则,掌握计算技巧。
6、了解建筑经济规程,熟悉工程合同条款,能参与招投标、招投标和合同谈判。
-
总结。 您好亲爱的,您好,很高兴<><您这个问题
如何成为一个好的预算师:首先,你必须清楚地熟悉施工现场,了解施工过程。
如何成为一个好的预算师。
你好亲爱的,你好你好Collapse Hall,我很高兴<><你这个问题
如何成为一个好的预算师:首先,你应该对施工现场有一个清晰的认识,了解施工过程。
好。 如何做一个好的预算分析:建设单位(甲方,房地产)——建设单位是项目的出资方,建设方本质上属于花钱的一方,花钱最少让建设单位做最多的工作。
成本文员的工作目标是在如何为老板省钱的前提下,保证项目的质量。 在招投标前期,预算编制人员需要对项目成本进行估算,并编制招标控制价格和工程量清单; 在招标中,预算员需要出具招标单据,核对工程量清单中的数量和明细,并再次核对问题的数量和特征描述,并更改工程量清单; 在招标的后期阶段,预算编制人员需要与施工方协商施工合同。 1.
实际现场收货。 甲方预算部、监理部、项目部、监理单位、施工单位同时进行。 2.
检查施工单位向进度预算报告的工作量是否有夸大。随时准备查看现场并保留视频数据。 3.
建设方报工款时核银渗市场价格是否合理。 4.记录有问题的施工图纸,向领导报告并联系设计人员修改施工图。
5.审核施工单位报送的结算情况是否与现场实际情况相符; 项目谈判和签证是否可以作为结算的依据。
-
我给你举个例子:你可以一目了然。
建设项目预算的具体工作内容是:
一、掌握设计预算和施工预算的管理,即二次计算的管理。
二、合同签发控制、合同规划、起草并启动劳动和专业承包的相应合同审批流程,并评估合同授予的履行情况。
三、索赔管理,业主未履行或未能正确履行合同约定的义务,给施工方造成损失,施工方必须向业主提出索赔要求并起草索赔文件。
四、工程结算,根据竣工数据编制工程结算账簿,确定项目的最终造价。
-
预算官工作职责:
1、熟悉国家法律法规及工程造价相关管理规定,精通专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握项目预算额度及相关政策法规,为预算的正确编制和审核奠定基础。
2、负责审核施工图纸,参与图纸审核和技术披露,并根据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好项目申报工作,组织招标、开工前审批、竣工后验收。
4、项目竣工验收后,应及时进行已竣工项目的决算,并报主任签字批准。
5、参与工程材料设备采购,负责工程材料分析,审核材料差价,收集掌握技术变更和材料替代记录,随时做好成本计算工作,为领导决策提供科学依据。
6、充分掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算审核打好基础。
7、项目决算完毕后,应将工厂决算送核部进行审计。
8、完成项目造价的经济分析,及时完成项目决算数据的归档工作。
9、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基础设施计划的实施情况。
我认为有以下几点:1、只有对自己的产品的优缺点有了更深入的了解,才能更好地与客户谈判,这就需要你在销售前做好功课。 2.锲而不舍,锲而不舍,不怕挫折去做任何事情都需要长期坚持,不能因为一点挫折就退缩或不再上门,这种方式是不对的,有时候对方也是看推销员能不能试探别人的困难, 经常粘在你身上,你会成功烧一个半。 >>>More
(1)有大局观,以总经理的眼光看待企业的问题。 因为:1、仅靠营销部门是不能为客户提供满意的服务,不可能使企业的业绩持续提高,高效的营销体系,必须有其他部门的大力支持; 2、只有以总经理的眼光,才能不犯标准化的错误,了解其他部门的问题,有效协调与各部门、各系统的关系,从而有效整合公司资源,正确实施营销策略; 3、以总经理的眼光,为营销总监制定合理的营销策略奠定基础。 >>>More
需要申请!!
我知道很多问题和疑问在启动之前必须经过审查,所以如果你刚刚提交,有可能你还在那里! >>>More